Örgütsel iletişim

Geçmişte şirketler, iletişimi stratejiye bağlı bir unsur olarak görmüş ve süreçler tamamlandığında iletildiğini görmüşlerdir. Buna örnek olarak yeni bir ürünün lansmanı, önemli bir ittifak, önemli bir kilometre taşı, kurumsal sosyal sorumluluk eylemleri verilebilir. Genel olarak, belirli olaylar.

İletişim, tüm üretim sürecinde mevcut bir unsur haline geldi ve stratejinin uygulanması için günlük eylemlerde teşvik edildi.

İçsel iletişim

Paylaşılan alanlar, ortak çalışma metodolojileri veya “ortak çalışma” olarak da adlandırılan, bir şirketin bağımlılıklarının fiziksel bölümünün yerini alan bir iletişim unsurudur.

Bu alanlar, işbirlikçilerin katkılarını, önerilerini ve mesleki deneyimlerini gelecekteki eylemlere dahil etmek amacıyla hem akranlar arasında hem de başlarına doğru her düzeyde fikir alışverişinde bulunmalarına hizmet eder.

Karar alma sürecine katılım

“Y kuşağı” olarak adlandırılan neslin talep ettiği şeylerden biri de, fikirlerini beyan edebilecekleri ve kendilerini profesyonelce projelendirebilecekleri bir alana sahip olmaktır. Bu, şirketleri çalışanlarla ilişkilerinde daha dinamik hale getirdi ve onları işi bir zorluğa dönüştürmek için organizasyon içinde kariyer planları oluşturmaya zorladı.

Yurt içi iletişim

İletişimi stratejilerinin merkezine koyan kuruluşlar, bunu yurt içi eylemlerde bile gerçekleştirir; yöneticinin öğle yemeği sırasında daha düşük seviyedeki bir çalışanla bir masa paylaşabilmesi için kumarhane nasıl paylaşılır. Bu örnekler, sırayla, çalışma ilişkilerini zenginleştirir ve organizasyondaki aktörler arasında bilgi alışverişi için fırsatlar haline gelir.

İç iletişimin şirket itibarına etkisi

Şili’de Haziran 2019’da Liberty Latin America’ya ait bir şirketin, Şilili şirketinin ebeveynleri için doğum sonrası 8 haftalık bir süre uygulayacağı açıklandı ve bu şirket, bu özelliklerden yararlanan erkekler için ülkede bu özelliklerden yararlanan ilk şirket oldu. babalar.

Bu önlem medyada yer aldı, çünkü o ülkede ebeveynler için yasal doğum sonrası dönem sadece 5 gün.

Bu eylem, çalışanlarına, güvenlik ve motivasyon etkisi altında, uzun vadede şirketin performans seviyelerini muhtemelen etkileyecek olan, kendilerini şirket içinde bir aile olarak yansıtma güvenini vermeyi amaçlamaktadır.

Kısacası, kurumsal iletişim, hedeflerin ve süreçlerin iletilmesi için gerekli bir arayüzdür. Kuruluşun kendini tanıdığı bir uygulama olarak başlar ve daha sonra günden güne terfi ettirilen eylemler, gelenekler ve değerlerle kendi kişiliğini kazanır.

Örgütsel iletişimin faydaları hemen gerçekleşmez, bu nedenle ona tıpkı bir yatırıma inanıldığı gibi inanmak önemlidir.

Ana varlıkları, bu inanç ve uygulamaları aktaran, şirketin yönetimini ve sürdürülebilirliğini geliştiren insanlardır.

Son olarak, kurumsal iletişim stratejisini tasarlamaya başlamak için temel bir soru, içinde çalışan işbirlikçilerin kuruluşum hakkında konuşmasını nasıl isterim?