lojistik maliyeti

Lojistik maliyet veya lojistik maliyet, bir malın üreticiden nihai alıcıya kadar depolanması veya taşınması gibi faaliyetlerin birbirini takip etmesiyle üretilen gizli maliyetlerin toplamıdır.

lojistik maliyeti

Diğer bir deyişle lojistik maliyet, değer zincirinde oluşan tüm bu maliyetlerin toplamıdır. Örneğin bir elma üretildiğinde, diğer elmalarla paketlendiği depoya nakledilmelidir. Daha sonra elma, bir perakendeci tarafından satın alınana kadar depolandığı toptan satış pazarına taşınır. Böylece perakendeci elmayı, nihai tüketiciye satılana kadar orada sakladığı mağazasına nakleder. Üretilen tüm depolama ve nakliye maliyetlerine lojistik maliyet denir.

Lojistik maliyeti, lojistik sürecinde ortaya çıktığı için genellikle gizlidir.

Lojistik maliyeti, lojistik sürecinin verimliliği ve etkinliği ile ilgilidir. Ne kadar verimli ve etkili olursa, maliyet o kadar düşük olur.

Lojistik maliyeti hangi unsurları içerir?

Lojistik maliyetten bahsettiğimizde, aşağıdaki gibi farklı hizmetlere ayrılabilen bir maliyet hesaplamasından bahsediyoruz:

  • Depolamak.
  • Ulaşım.
  • Sağlama.
  • Bakım onarım.
  • Envanterler.
  • Bitmiş ürünlerin dağıtımı.
  • Bu faaliyetlerin geliştirilmesi için gerekli personel maliyeti.

Bu nedenle, bu maliyetler, diğerlerinin yanı sıra, hesaplamalarında lojistik giderini oluşturan maliyetlerden bazılarıdır.

Lojistik maliyet türleri

Lojistik maliyetlerinin türetildiği göreve bağlı olarak bunları iki türe ayırabiliriz.

  • Operasyonel maliyetler : Lojistik tesislerle ilgili olanlardır. Bir örnek depolar, pazarlar, dağıtım merkezleri vb. olabilir.
  • Taşıma maliyetleri : Malların hareketi ile ilgili olanlardır. Başlangıcından ilgili varış noktalarına giden bir hareket. Çoğu durumda nakliye maliyeti, lojistik maliyetinin en önemli bileşenidir.

Lojistik maliyetlerinin nedenleri

Lojistik maliyetinde artışa neden olan nedenler arasında aşağıdaki örnekleri vurgulayabiliriz:

  • Teslimat sisteminin kötü bir tasarımı, verimsizlikler üretebilir, nakliye maliyetini ve dolayısıyla lojistik maliyetini artırabilir.
  • Bir değer zincirindeki operatörlerin verimsizliği, sistemde yavaşlamaya neden olarak işletme maliyetlerinde ve aynı şekilde lojistik maliyetlerinde artışlara neden olabilir.
  • Verimsiz üretim yapıldığında, dolu olmayan ve tüm potansiyel yükü işgal etmeyen nakliyelere maruz kalmak zorunda kalmak.
  • Bakımı yapılmayan nakliyede arıza meydana geldiğinde ve ürünler geciktiğinde veya başka alternatif nakliye sistemleri ile gönderilmesi gerektiğinde.

Lojistik maliyetleri, diğer süreçlerin yanı sıra tedarik, depolama, nakliye, dağıtım ve satış süreçlerinde ortaya çıkabilir.

Bu nedenle, diğer birçok nedenin yanı sıra bunlar, lojistik maliyetlerinde artışa neden olanlardan bazılarıdır.

Lojistik maliyetleri nasıl ölçülür?

Lojistik maliyetlerinin ölçümü için lojistik göstergeler olarak bilinenler kullanılır. Bunlar, lojistik sürecinde ulaşılması amaçlanan hedeflerin yanı sıra etkilerin netleştirilmesine ve tanımlanmasına izin veren endekslerdir. Bu nedenle, belirlenen hedeflerdeki sapmaları ve uyumu belirlememize izin veren önlemlerdir. Bu şekilde, lojistik sürecin maliyetinin yanı sıra tamamlayıcı faaliyetlerden veya sapmalardan kaynaklanan olası artış veya azalışları değerlendirebilir ve tahmin edebiliriz.

Bu nedenle, en yaygın olarak kullanılan lojistik göstergeler arasında şunlar yer alır:

  • Tedarik : Üretilen siparişlerin kalitesi, alınan teslimatlar ve tedarikçilerin uyum düzeyi aracılığıyla.
  • Depolama : Birim başına depolama maliyeti, sevk edilen birimin maliyeti, sevkıyatın gerçekleşme düzeyi ve depolama tesisinin metrekare başına maliyeti aracılığıyla.
  • Envanterler : Mal devir oranları, mal süre endeksi ve envanter doğruluğu aracılığıyla.
  • Taşıma : Karşılaştırmalı taşıma endeksi ve ayrıca kamyon veya kamyonet kullanım derecesi aracılığıyla.
  • Müşteri hizmetleri : Müşterilerle uyum düzeyi, faturalandırma kalitesi, bekleyen faturalar ve alacak dekontlarının nedenleri aracılığıyla.
  • Mali veriler : Kayıp satışlar, katkı marjları, toplam lojistik maliyet ve ayrıca 100 para birimi başına maliyet yoluyla.

Bunlar, diğerlerinin yanı sıra, sürecin her bir bölümünde lojistik maliyetinin yanı sıra verimliliği ve etkinliğini bilmemize ve yaklaşık olarak hesaplamamıza izin veren farklı göstergelerden bazılarıdır.