Mckinsey matris

Mckinsey matris

Mckinsey Matrix

Mckinsey-matrisen är ett analytiskt verktyg som används för att bedöma den relativa attraktiviteten för olika marknader för att konfigurera en optimal affärsportfölj.

Mckinsey-matrisen används som en strategisk guide för att utvärdera positionen för en produkt eller tjänst på en viss marknad och avgöra om det, givet konkurrensförhållanden och andra relevanta variabler, är bekvämt att stanna på marknaden, investera för att växa eller överge .

Ursprunget till Mckinsey-matrisen

Mckinsey Matrix skapades på 70-talet som en förbättrad version av den så kallade Boston Consulting Group (BCG) Matrix. Dess skapare, det internationella konsultföretaget Mckinsey, utvecklade det från början för att svara på de problem som dess kund General Electric (GE) står inför. Detta företag hade en omfattande produktportfölj, varav många inte levererade den förväntade avkastningen.

GE kände till BCG-matrisen, men den krävde ett mer komplett analysverktyg, som var praktiskt och enkelt på samma gång.

Kriterier och variabler för Mckinsey-matrisen

Konsultföretaget Mckinsey utvecklade en beslutsmatris som skulle positionera produkterna enligt två centrala axlar:

  • Långsiktig marknadstilltal.
  • Produktens eller tjänstens konkurrenskraft eller styrka på den aktuella marknaden.

Dessa två allmänna kriterier utgörs också av analysen av flera variabler, vilket gör matrisen till multikriterier.

Marknadens attraktionskraft analyseras sedan med hänsyn till följande variabler:

  • Tillgänglighet.
  • Tillväxthastighet.
  • Livscykel.
  • Bruttomarginal.
  • Konkurrenter.
  • Möjlighet att differentiera (annat än pris).
  • Marknadskoncentration.

Konkurrenskraften analyseras under tiden med följande variabler:

  • Relativ marknadsandel.
  • Pris.
  • Differentierare.
  • Kompetensgrad av företaget.
  • Distribution.
  • Märkesbild.

Struktur och beslutsfattande av Mckinsey-matrisen

McKinsey-matrisen har två huvudaxlar. Konkurrenskraftskriteriet är placerat på den horisontella axeln, medan marknadens attraktivitet ligger på den vertikala axeln. Dessa två kriterier utvärderas på en tretonsskala: svag, medium och hög. På detta sätt är matrisen uppdelad i 9 celler som bestämmer beslutet som ska fattas på marknaden.

I följande graf ser vi ett exempel på en Mckinsey-matris. I ursprunget är cellen som kombinerar svag attraktionskraft med svag konkurrenskraft, så det rekommenderas att avyttra (överge).

I den sista cellen, efter konkurrenskraftsaxeln, finner vi en svag marknadsattraktiv situation, men hög konkurrenskraft. I det här fallet rekommenderas att behålla positionen, men att inte ge sig in på stora investeringar. Det handlar om att skörda investeringen och hålla en låg profil.

I det övre vänstra hörnet av matrisen finner vi en kombination av hög marknadsattraktionskraft, men låg konkurrenskraft. Idealet i denna situation är att genomföra en selektiv utveckling. Det vill säga investera med försiktighet, leta efter möjligheter som är lönsamma.

I det övre högra hörnet av matrisen befinner vi oss i en situation med hög marknadsattraktionskraft och hög konkurrenskraft. Det är då tydligt att det är tillrådligt att genomföra en offensiv strategi som tillåter investeringar att växa.

Resten av cellerna (5) motsvarar mellanliggande fall som kräver ytterligare analys, antingen genom att granska betygen eller komplettera med ytterligare information. Bland strategierna att överväga är: tänka om, omorganisera, utveckla, gå ur på ett ordnat sätt, etc.

Historiska utbytesregimer i Mexiko

  • Kort historia om liberalismen
  • Första världskriget
  • Kalla kriget