Mål för ett företag

Målen för ett företag är de tillstånd eller situationer som företaget avser att uppnå i framtiden med sina nuvarande och förutsebara tillgängliga resurser.

Mål för ett företag

Vi kan därför säga att de skulle vara vad företaget vill ha för framtiden. Platsen där du vill vara, situationen du vill ha eller de mål du vill ha. Å andra sidan måste företaget veta vad det kommer att behöva för att få dem, pengar, tillgångar och så vidare. På så sätt bestämmer företaget vart det vill gå och vilken väg det tar för att göra det.

Varför planera målen för ett företag?

Företaget måste veta vart det är på väg och vad de måste göra det. Dessutom är det nödvändigt att alla vet det och därför går alla åt samma håll. Därför måste målen kommuniceras till all personal. Kommunikation blir huvudnyckeln till framgång för planerna.

Å andra sidan gör planering för framtiden det möjligt att använda tillgängliga resurser, och de som förväntas erhållas, effektivt. Därför blir dessa åtgärder väsentliga för företagets överlevnad. Eftersom dessa är få och av alternativ användning kan de hänföras till de prioriteringar som fastställts i målen.

Målkrav

Målen har en rad krav som måste uppfyllas och det är bekvämt att veta:

  • De måste vara realistiska : Detta är möjligen den främsta anledningen till att vara. Ett mål måste kunna uppfyllas, annars är det inte vettigt.
  • De måste vara konsekventa : De kan inte vara motsägelsefulla med varandra. Det är inte så vettigt att vilja expandera på marknaden och i sin tur ha ett sparmål på ekonomiavdelningen.
  • De måste vara mätbara : Det vill säga de måste ha ett sätt att kontrollera om de har uppnåtts. Att till exempel bestämma att vi ska växa är inget mål. Om vi ​​specificerar att vi vill växa med 3 % eller att vi vill vara det andra företaget i marknadsandel så skulle det bli det.
  • De måste utgöra en utmaning : Det vill säga, inom den realism som vi nämnde, måste de leda till en förbättring av företaget. Som allt annat på marknaden innebär detta en risk som måste minimeras.

Typer av mål

Mål kan klassificeras på många sätt. Vi står kvar med en enkel och mycket användbar sådan, inte bara för företaget, utan även när vi genomför en utredning i något ärende:

  • Allmänna mål: Dessa är de generiska, så vad de föreslår är riktlinjer. De är de långsiktiga målen. De måste anges tydligt, så att alla vet vart de ska gå. Företagets vision är det huvudsakliga övergripande målet.
  • Hjälpmål: De är de som stöder de viktigaste och är mycket mer specifika. På detta sätt, när vi väl vet vart vi ska gå, måste vi välja vägen och för det behövs dessa hjälp- eller kompletterande mål. De uttrycks alltid i monetära belopp och tidpunkt för prestation.

Exempel på affärsmål

Vi kommer att se några konkreta exempel på affärsmål eller ett som inte är det:

  • Var ledande inom försäljning av potatischips. Vi står inför ett generellt långsiktigt mål. Vi ser att det är mätbart (att vara ledare). Realistiskt sett antar vi att vi redan är en av de bästa. Det är konsekvent och utmanande.
  • Den försäljningen växer med 5% på 2 år. Ett tydligt specifikt mål, med ett tydligt mått och tidsperiod. Normalt kan detta mål vara ett komplement till det tidigare allmänna.
  • Att vara mångmiljonär att idag vara en arbetare med låg snittlön. Detta är inte ett mål, framför allt överensstämmer det inte med kravet på realism. Å andra sidan är det inte heller sammanhängande eftersom det är mycket osannolikt att detta kommer att hända. Naturligtvis kan vi ha en lyckoträff, att vi får ett pris, men det skulle inte falla inom planeringen av målen för ett företag.