Logistikhantering är den uppsättning verksamhet och strategier som ett företag måste implementera. Detta för att effektivt frakta dina varor till slutkunden.
Det vill säga att genom denna typ av administration förvaltas de resurser som är nödvändiga för att företaget ska utveckla sin ekonomiska verksamhet.
Logistikadministrationen omfattar identifiering av produkten i varje fas av dess transport, lagring av varor, bland annat.
Korrekt logistikhantering förutsätter därför att ett företag kan försörja sina kunder enligt deras efterfrågan. Du måste i sin tur se till att verksamheten genererar en ekonomisk fördel.
Så logistikhantering kräver samordning av uppgifterna för lagring, omvandling och distribution av produktionselement till slutkonsumenten. Därmed eftersträvas lägsta möjliga tillhörande kostnad.
Genom optimal logistikstyrning är det möjligt att mer effektivt styra en försörjningskontroll och processkedja som i slutändan har en inverkan på företagets ekonomiska hälsa och vinster. All denna design är detaljerad i organisationens strategiska plan.
Baser för logistikadministration
En korrekt logistikhantering måste baseras på snabbhet. Med andra ord måste företaget kunna möta sin verksamhet genom att så mycket som möjligt minska den genomsnittliga svarstiden i var och en av dess faser i distributionskedjan.
Dessutom måste det finnas en mycket rigorös kontroll av kvantiteter och platser i varje del av produktionsprocessen. På så sätt eftersträvas besparingar och optimering av resurser.
Med hänsyn till marknadernas utveckling och deras egenskaper har olika koncept dykt upp inom ekonomi och marknadsföring som föreslår en guide för logistikhantering, som är fallet med cross docking. Enkelt uttryckt är detta en modell som försöker undvika långvarig lagring av varor.
Element som hindrar god logistikhantering
Varje situation som skulle kunna gå emot eller bromsa effektiviteten eller effektiviteten i försörjningskedjan gör logistikhanteringen svår, till exempel:
- Upprepning eller dubblering av processer.
- Problem som härrör från dålig eller låg lageromsättning.
- Slöseri med resurser eller fel i identifieringen och uppskattningen av kostnaden för insatsen eller varan.
- Alltför många juridiska, skattemässiga eller byråkratiska hinder.