Linjär organisation

En linjär organisation är en där auktoritet flödar från topp till botten, och den gör det på ett linjärt, entydigt och stelbent sätt.

Linjär organisation

Denna typ av organisation har sitt ursprung i armén.

Vidare följde även kyrkan på medeltiden detta system. Därför vet var och en vem hans överordnade är och vad kommandokedjan är.

På så sätt finns det inget utrymme för improvisationer eller tolkningar. Tja, det är redan definierat tidigare.

Varför en linjär organisation?

En linjär organisation bygger på auktoritet och stelhet.

Därför rekommenderas det inte i företag som kräver tydlig flexibilitet. De som är väldigt små skulle alltså kunna dra nytta av denna typ av organisation, där alla känner till sin sida.

Å andra sidan finns det verksamheter som kräver tydliga befogenheter samtidigt som det kräver att nivåerna är väl definierade.

I själva verket är armén som organisation en av dem, och den är, som vi redan har nämnt, ursprunget till den linjära organisationen.

Skillnader mellan linjär och funktionell organisation

Dessa två organisationsformer är två sidor av samma mynt. Även om det är sant att deras mål är detsamma, att organisera, är vägen de väljer väldigt olika.

  • En funktionell organisation fokuserar på funktionerna i varje position. Därför är det viktiga här vad du gör. I linjär organisation är centrum hierarkin. Det viktiga är vem som är chef.
  • I det funktionella är den största fördelen framför allt flexibiliteten, vilket gör att den kan anpassa sig till förändringar. Nackdelen är att det finns en viss förvirring i ansvar. I det linjära är den största fördelen att veta vem som fattar besluten, nackdelen kan vara stelheten.
  • Slutligen har vi den grafiska representationen. I det funktionella skulle det vara organisationsschemat med samma namn och i det linjära, det hierarkiska.

Exempel på linjär organisation

För att avsluta, låt oss titta på några exempel på denna form av organisation.

  • De som nämns ovan, armén eller medeltidens kyrka. I dessa fall är auktoriteten tydlig och de hierarkiska nivåerna är perfekt etablerade.
  • Ett litet företag bestående av en allmän och två sekundär ledning. I den skulle det finnas tre nivåer. Anställda skulle veta att de svarar till sin chef först och chefen till generalen.
  • Organisationer baserade på pyramidbedrägeri eller «ponzi». Dess hierarki är tydlig, som en pyramid. Varje nivå svarar till den överordnade. Denna form av linjär organisation är naturligtvis olaglig.