Kraljic Matrix

Kraljic Matrix

Krajlic Matrix 1

Kraljic-matrisen är ett verktyg som företag använder när de hanterar inköp.

Framför allt är det ett verktyg som möjliggör en klassificering av material och tjänster som ett företag efterfrågar. Dessa material och tjänster klassificeras efter den risknivå de innebär i fråga om utbud. Men framför allt på grund av det sätt på vilket de ekonomiskt kan påverka det slutliga resultatet av affärsprocessen.

Klassificering av material eller produkter

Material eller produkter kan klassificeras enligt följande:

1. Utnyttjad

Till att börja med är hävstångsprodukter de produkter där företaget har många leverantörer. Det gör att risken för att uppnå en tillräcklig försörjning är mycket låg.

När det gäller de ekonomiska konsekvenserna har de stor inverkan på kostnads-nyttoförhållandet. Eftersom de är lätta att få tag i och generellt sett är standardiserade produkter.

2. Strategisk

Medan strategiska produkter är avgörande för företaget. Eftersom dess leveransprocess är mycket svår och dess inköpsprocess är komplicerad. Detta innebär att både utbudsrisken och den ekonomiska påverkan anses vara hög.

3. Flaskhals

Å andra sidan är flaskhalsprodukter produkter som har en mycket komplex leveransprocess, men som tur är är deras kostnadsbelastning låg. De har med andra ord en hög utbudsrisk och låg ekonomisk påverkan.

4. Rutiner

Naturligtvis är rutinprodukter lätta att köpa, så deras leveransprocess är mycket enkel. Av denna anledning har de en låg inverkan på kostnaderna och deras leveransrisk är också låg.

Krajlic Matrix 1
Kraljic Matrix
Klassificering av produkter eller material

Hur strategier definieras

Efter att materialen eller produkterna har klassificerats definierar företagen de strategier som de ska tillämpa i varje enskilt fall. Varje vald strategi bör sträva efter att optimera leveransprocessen.

1. Hävstångsproduktstrategi

Faktum är att på grund av egenskaperna hos dessa produkter, som, som vi angav ovan, har många leverantörer. Den bästa strategin kommer att vara att förhandla med leverantörer för att få de bästa fördelarna vad gäller pris och kvalitet på produkterna. Eftersom företaget har större förhandlingsstyrka gentemot många leverantörer kan det säkerställa de bästa leveransvillkoren.

Den bästa strategin som kan tillämpas är med andra ord att hitta de bästa förslagen och erbjudandena från leverantörerna.

2. Strategisk produktstrategi

Faktum är att med strategiska produkter har företaget och leverantörerna samma förhandlingsstyrka. Därför kommer förhandlingsprocessen att försöka uppnå ett win-win-avtal. Allt detta för att båda parter ska få de bästa fördelarna.

I alla fall måste strategier implementeras som uppnår samarbete och stöd från leverantörer. Det mest tillrådliga är att göra strategiska allianser med leverantörer, för att uppnå de bästa fördelarna.

3. Flaskhalsproduktstrategi

Likaså är flaskhalsprodukter de som ger störst problem i sin leveransprocess. Därför är det nödvändigt att ta en strategi som garanterar tillräcklig tillgång. I detta fall ska överenskommelser träffas med leverantörerna. Dessa avtal måste klargöra de sanktioner eller påföljder som kommer att ges i händelse av bristande efterlevnad av den erforderliga leveransen.

Dessutom kommer det att vara nödvändigt att ha andra alternativ för alternativa leverantörer vid vissa överträdelser. På ett sådant sätt att man är säker på att den nödvändiga försörjningen kommer att erhållas. Om vi ​​inser det måste strategin här kretsa kring att säkerställa tillräcklig tillgång.

4. Rutinmässig produktstrategi

Utan tvekan är detta de produkter som erbjuder minst svårigheter för ditt leveranssystem. Det är alltså de som berör företagen minst. Det är därför det enda som strategin att genomföra kommer att leta efter är att genomföra förhandlingar för att få bättre priser för den erforderliga inköpsvolymen. Det vill säga använda ett leverantörsavtalssystem.

Kraljic matris exempel

De viktigaste stegen, till exempel, för att göra en Kraljic-matris är:

1. Identifiera analysvariablerna

Först och främst är det viktigt att identifiera de faktorer som analyseras innan du gör och ritar grafen för denna matris. Dessa variabler är:

till. Finansiell påverkan

För det första är den ekonomiska påverkan den som direkt kommer att påverka kostnaderna för företaget och, som en konsekvens, vinsten. De ekonomiska konsekvenserna utvärderas på matrisens Y-axel eller vertikala axel. Här måste aspekter som variationen i priser och företagets utgiftsnivå vid inköp beaktas; vilket kan påverka lönsamheten.

Högst upp i matrisen finns förstås de produkter som har störst inverkan på vinsten. I den nedre delen de som påverkar i mindre grad eller inte påverkar vinsten. Redan i matrisen i toppen noteras de hävstångseffekter och strategiska produkter. Medan i botten rutin och flaskhalsprodukter.

b. Försörjningsrisk

Nu avser försörjningsrisken den risk som löper med tillgången på de material som företaget behöver. Leverantörsmarknaden beaktas först. Begränsande faktorer som brist, monopolsituationer och produktionscykler som kan påverka utbudet beaktas då.

Naturligtvis placeras denna faktor på matrisens X-axel eller horisontella axel. På vänster sida placeras de produkter som ger mindre leveransrisk. I det här fallet skulle de vara de rutinmässiga och hävstångsprodukterna. På höger sida finns de produkter som är svårare att hitta, så de erbjuder större leveransrisk. Produkterna placerade på höger sida är de strategiska och flaskhalsprodukterna.

2. Rita matrisen

Matrisen ritas sedan genom att den ekonomiska effekten placeras på den vertikala axeln och utbudsrisken på den horisontella axeln.

Detta görs på följande sätt.

Krajlic Matrix 2
Kraljic Matrix
Rita yxor

3. Lista materialen

Därefter måste listan över material som krävs för produktionsprocessen göras.

Till exempel kräver en skobutik följande material:

  • För den övre delen av skon: Läder, tyg eller syntetmaterial.
  • För sulor: PVC, gummi, gummi, polyuretan eller trä.
  • För hälen: Gummi, metall eller trä.

4. Segmentera matrisen i kvadranter

Uppenbarligen måste segmenteringen av matrisen i kvadranter utföras enligt materialen och deras klassificering.

Krajlic Matrix 3
Kraljic Matrix
Kvadranter

5. Lokalisera varje material eller produkt i matrisen

Denna placering görs dock med tanke på om produkten är hävstångsmässig, strategisk, rutinmässig eller flaskhals.

Krajlic Matrix 4
Kraljic Matrix
Placering av material

6. Definiera strategierna för varje kvadrant

Slutligen måste de mest lämpliga strategierna för materialen eller produkterna i varje kvadrant definieras.

Krajlic Matrix 5
Kraljic Matrix
Strategier att implementera

Avslutningsvis kan vi indikera att Kraljic-matrisen är ett mycket användbart och viktigt verktyg för alla företag för att göra sin inköpshantering mer effektiv. Det hjälper till att utvärdera risken för leverans och den ekonomiska effekten av de material och tjänster som ett företag behöver i sin inköpshantering. Med andra ord, med rätt användning kan företag få flera fördelar av hur inköp och leverantörer hanteras. Att välja den bästa strategin i din inköpshantering.

Kort historia om liberalismen

  • Historiska utbytesregimer i Mexiko
  • Globalisering
  • Kapitalism