Dödpunkt

Deadlocket, eller break even, bestämmer antalet producerade enheter för vilka totala intäkter och kostnader är lika.

Deadpoint

Att producera en nivå av enheter högre än dödläget kommer att ge fördelar. Om en mängd enheter mindre än den neutrala uppstår kommer förluster att uppstå.

neutral-point-of-profitability

För att göra en analys baserad på beräkningen av dödpunkten måste dessa två villkor vara uppfyllda:

  1. Den rörliga enhetskostnaden måste förbli konstant för alla produktionsnivåer.
  2. Vi står inför en marknad med perfekt konkurrens, så alla enheter kan säljas till det priset.

Hur beräknas dödläget eller breakeven?

Beräkningen av dödläget motsvarar den så kallade "direkta kostnadsberäkningen" eller modellen för direkta kostnader i kostnadsredovisningen eftersom den klassificerar kostnader i fasta och rörliga.

P = Styckpris

Q = Försäljningsvolym (i fysiska enheter)

CF = Totala fasta kostnader

CVU = Variabel enhetskostnad

Q = CF / (P-CVU)

Exempel på beräkning av dödläge eller brytpunkt

Ett företag har fasta kostnader på 30 000 valutaenheter, medan försäljningspriset är 15 valutaenheter. Å andra sidan uppskattas dess enhetliga rörliga kostnader till 6 monetära enheter. Vad kommer att bli dödläget för företaget?

Q = CF / (P-CVU) = 30 000 / (15-6) = 3 333 fysiska enheter.

Om företaget säljer mer än 3 333 fysiska enheter kommer det att gå med vinst, men om det säljer mindre kommer det att dra med sig förluster.

Fördelar med neutral

Bland fördelarna med dödläget bör följande lyftas fram:

  • Den ger information om de risker som härrör från variationer i produktionsvolymer.
  • Ger en tydlig bild av effekterna av ökade fasta kostnader.
  • Det används för att bestämma förändringen i vinster inför pris- och kostnadsförändringar.

Dödlägets begränsningar

Dock har dödläget begränsningar som de som visas nedan:

  • Produktion och försäljning är vanligtvis inte samtidiga processer. Således ger fördröjningen av den ena framför den andra effekter på lagernivån.
  • Volymen av sålda produkter är normalt inte oberoende av försäljningspriset.
  • Variabla kostnader, som uppstår i en miljö med full kapacitet, kan variera mer än, proportionellt, ökningen av produktionen.
  • Att klassificera kostnader i fasta och rörliga beror på den avsedda tidshorisonten.
  • Om produktionsutbudet är stort kan det hända att de fasta kostnaderna inte förblir konstanta och kan öka.
  • I diversifierade produktioner kan brytpunkten fluktuera av olika anledningar (geografiska områden, kanaler, typer av kunder).
  • Extrapoleringen av de historiska uppgifterna, om dessa inte är stabila, kan vara riskabel, och felaktiga slutsatser.
  • I traditionell analys beaktas varken risk eller osäkerhet vid framtida uppskattningar.
  • Denna analys är endast giltig på kort sikt.