Administration av värdepapper

I grunden är det en ny organisationskultur där chefen tar på sig den viktigaste rollen för att den ska fungera, att ha ansvaret för att anpassa arbetet som utförs i hela organisationen. För att det ska fungera effektivt krävs att alla anställda på företaget förbinder sig att omsätta de valda värderingarna i praktiken. Dessa värderingar ska vara huvudelementen som inspirerar företagets dagliga arbete.

Utan tvekan är de viktigaste representanterna för administrationen efter värderingar Ken Blanchard och Michael O’Connor som anser att företagens storlek och deras vinstnivå inte längre är tillräckliga element för att bestämma deras konkurrenskraft. För dem är ett framgångsrikt företag ett som särskiljs av kvaliteten på den service de tillhandahåller sina kunder. Men också för att de ger en utmärkt livskvalitet till sina arbetare.

Hur fungerar värdepappersförvaltning?

Framförallt för att den här typen av administration ska fungera krävs att alla intresseorganisationer som samarbetar med företaget förblir motiverade. Motivation innebär att alla är villiga att uppfylla sitt affärsengagemang för företaget.

Det bör noteras att intresseorganisationerna utgörs av alla personer som samarbetar inom och utanför företaget. De personer som ingår i intresseorganisationerna kan vara företagare, ägare, anställda, leverantörer, distributörer och alla som samarbetar med företaget. Motivation uppnås genom en uppsättning affärsmetoder.

Vad är värderingar?

Värden är de syften som definierar anledningen till att vara ett företag. Värderingar representerar en uppsättning grundläggande övertygelser som hjälper till att välja en sak framför en annan, eller underlättar valet mellan en typ av beteende och en annan. Detta gör det möjligt att sätta individuella eller kollektiva mål.

Därför representerar ett företags värderingar en uppsättning professionella och etiska principer som dess medarbetare åtar sig att respektera och tillämpa i all sin verksamhet.

Vilken roll spelar ledaren?

Värdestyrning kräver en ledare som har de färdigheter och förmågor som krävs för att påverka andras beteende. Ledaren ska se till att alla medarbetare arbetar motiverat för att uppnå de föreslagna målen och målen.

Följaktligen kräver värderingar att en ledare står i spetsen för hela processen. Denna ledare kan vara chefen, chefen eller direktören för företaget. Ledaren måste utvärdera om han på ett adekvat sätt uppfyller aktiviteterna att förverkliga, ansluta och integrera. Dessa tre verksamheter anses vara grundpelare för denna typ av förvaltning. Av den anledningen är dessa tre aktiviteter kända som livets tre handlingar.

Kärnaktiviteter

De tre aktiviteterna som utgör nyckelelementen i värdeförvaltning är:

1. Utför

För det första är att utföra en grundläggande aktivitet eller handling som vilken människa som helst utför. Endast människan är kapabel att upprätta och sätta mål som inte bara är relaterade till slutet på överlevnaden. Att genomföra innebär att sätta mål för framtiden. Med enklare ord, att inse är att göra att bli.

2. Anslut

För det andra är att koppla ihop en aktivitet som består av att kunna relatera till andra. Det betyder att det är nödvändigt att investera vår tid, vår kapacitet och en del av vårt liv med andra människor. Dessa människor kan vara familj, vänner, arbetskamrater eller alla som får oss att må bra.

3. Integrera

För det tredje innebär att integrera att kunna kombinera aktiviteten att göra och att ansluta. Vid integration definieras de värden eller syften som anses betydelsefulla. Dessa värden kommer att användas i vardagen eftersom de är viktiga på individnivå. Men de är också viktiga för alla som vi interagerar med. Genom att integrera det förändras för att kunna vara.

Hur viktigt är ordet chef i värdepappersförvaltning?

Nu, för att ett företag ska bli framgångsrikt med hjälp av värderingar måste det ta hänsyn till betydelsen av ordet chef, eftersom alla som samarbetar med ett företag, oavsett vilken position de har, måste tänka, känna och agera som ledare.

Hur man förstår var och en av bokstäverna som utgör ordet chef

Betydelsen och betydelsen av var och en av bokstäverna är som följer:

1. Bokstav J

Bokstaven J representerar faktiskt organisationens kunder. Varje företag ska kännetecknas av den kvalitativa service som det måste erbjuda sina kunder. Kunderna bör vara huvudelementet i att definiera och implementera en marknadsföringsstrategi.

2. Första E

Sedan identifieras det första E i detta ord med företagets anställda. Företaget ska vara engagerat i att skapa en trevlig och tillfredsställande arbetsmiljö. Detta kommer att få arbetarna att må bra av sitt arbete. Denna nivå av välbefinnande kommer att göra det möjligt för anställda att utveckla en hög känsla av tillhörighet till företaget. Om de känner att de är en viktig del av företaget kommer de att arbeta för att uppnå de gemensamma målen och värderingarna för organisationen.

3. Bokstaven F

Bokstaven F symboliserar för sin del företagets ägare. Detta gör att vi förstår att för att ett företag ska bli framgångsrikt måste det generera vinster. I sin tur är vinster möjliga när företag är välskötta, eftersom alla resurser används effektivt och effektivt.

4. Andra E

Det andra E i ordet chef förknippas med de intressegrupper som samarbetar med företaget. Intressenter kan vara kunder, leverantörer, distributörer och till och med konkurrenter. Förtroendekopplingar måste skapas mellan företaget och dess intressenter eller betydande grupper.

Vilken process följs inom värdepappersförvaltning?

Faserna av värdepappersförvaltning beskrivs nedan.

1. Process för att klargöra värderingar

Naturligtvis måste i denna första fas de värderingar, syften och uppdrag som identifierar företaget klargöras. Denna process kan sammanfattas enligt följande.

• Tillstånd från ägaren söks först.
• Chefen, ledningsgruppen och intressenterna presenterar sina idéer var för sig.
• Sedan delar chefen, ledningsgruppen och intressenterna sina idéer och jämför dem.
• Därefter görs en syntes med alla bidrag för att definiera uppdraget och de rekommenderade värdena. Denna sammanfattning presenteras för styrelsen för motsvarande godkännande.

2. Kommunikationsprocess

Sedan, i den andra fasen, ska alla anställda informeras om uppdraget och de värderingar som identifierar företaget. Denna information görs tillgänglig för anställda genom någon form av kommunikation som är lämplig. Föreläsningar, reportage, posters bland några som kan nämnas skulle kunna användas.

3. Justera

Slutligen är anpassning den viktigaste fasen av att hantera värderingar. När uppdraget och värderingarna väl har kommunicerats till alla anställda är alla ansträngningar fokuserade på organisatoriskt beteende och praxis. Syftet är att praxis och det organisatoriska beteendet är förenligt med uppdragets uttalanden och företagets värderingar. Endast om det finns samstämmighet kan målen och målen uppnås.

Avslutningsvis kan vi säga att förvaltning av värdepapper är ett annat sätt att förvalta. Det bekräftar att företags framgång endast uppnås när entreprenörer, ägare, anställda, kunder, leverantörer och distributörer är engagerade i att uppnå gemensamma värderingar och mål. Varje företags värderingar bör fokusera på att tillhandahålla utmärkt service till sina kunder och en utmärkt livskvalitet för sina anställda.