Pika e rendit

Pika e porosisë është niveli i stoqeve në të cilin, në bazë të kritereve, duhet t’i plotësojmë ato, me qëllim që të shmangim mungesën.

Pika e rendit

Kjo metodë është e dobishme për të shmangur mungesën e stokut. Kjo, pasi shërben për të përcaktuar pikën e saktë në të cilën duhet të bëhet porosia me furnitorët dhe, me këtë, të shmanget një situatë mungesash, në të cilën kemi nevojë për stoqe për të vazhduar funksionimin.

Kompanitë mbeten të ekspozuara ndaj luhatjeve të kërkesës dhe niveleve të ofertës së tyre. Të parën ata nuk mund ta kontrollojnë, ata mund ta parashikojnë vetëm me saktësi më të madhe ose më të vogël. Ndërkohë, niveli i ofertës është një variabël i brendshëm që ata mund ta kontrollojnë. Prandaj, ata duhet të sigurojnë që niveli të jetë i mjaftueshëm për të mbajtur raftet të pajisura.

Për këtë, pika e rendit është një mjet shumë i dobishëm për të arritur këtë objektiv.

Si të llogarisni pikën e rirenditjes

Llogaritja e pikës së porosisë është një proces i thjeshtë. Së pari, kërkon që organizata të jetë e qartë për nivelin mesatar të shitjeve ditore. Së dyti, ju duhet të dini kohët e dorëzimit të furnitorëve, në një gamë ditësh sa më të reduktuara të jetë e mundur. Më në fund, zbuloni nëse ka një politikë të aksioneve të sigurisë apo jo.

Pasi të kemi qartësuar pikat e mëparshme, bëhet llogaritja e mëposhtme:

ROP = Shitjet mesatare ditore * koha e dorëzimit + stoku i sigurisë

Në rast se nuk ka një stok sigurie, kjo variabël është e barabartë me 0 në formulën e mëparshme. Kjo mund të ndodhë në shitjen e mallrave që prishen ose kur koha e dorëzimit është zakonisht e shkurtër.

Paraqitja grafike e pikës së rendit

Grafikisht, cikli i rimbushjes përmes ROP do të duket si më poshtë:

Pika e rendit

Kur përdorni ROP, dëshironi të llogaritni sa më saktë që të jetë e mundur kohën midis P 1 (pika e porosisë) dhe R 1 (koha e rimbushjes). Nëse nuk ka stok sigurie, një gabim në vlerësim do të nënkuptonte mungesë. Prandaj, do të kishte pasoja negative për kompaninë.

Së fundi, është e rëndësishme të theksohet se vlerat për llogaritjen e variablave nuk janë fikse. Me fjalë të tjera, një kompani mund të ketë një ROP të caktuar për një periudhë të caktuar kohore. Kjo periudhë mund të jetë mujore, tremujore ose gjashtëmujore, për shembull. Në çdo rast, kjo varet nga cikli i kërkesës gjatë gjithë vitit.

Shembull i pikës së rendit

Le të supozojmë se Alfa është një kompani që paraqet rezultatet e mëposhtme në shitjet e saj:

Muaj Shitjet (në njësi)
janar 840
shkurt 1000
marsh 930

Duke u thjeshtuar në 30 ditë në muaj, marrim se 31 njësi shiten mesatarisht në ditë. Tani, për të llogaritur kohën e dorëzimit, kemi informacionin e mëposhtëm:

Porositë Muaj Koha e dorëzimit (në ditë)
1 janar 7
2 janar 6
3 shkurt 8
4 marsh 7

Prandaj, kemi që koha mesatare e dorëzimit është 7 ditë. Përveç kësaj, ne e dimë se kompania ka një stok sigurie që mbulon 4 ditë shitje. Tani vazhdojmë të llogarisim:

ROP = (31 * 7) + (31 * 4) = 341

Në këtë rast, kemi marrë që kompania duhet të bëjë porosinë e saj kur ka 341 njësi në magazinë.

Rëndësia e pikës së porosisë

Kompania duhet të shmangë një magazinë pa aksione ose një akumulim të stoqeve të papunë. Në rastin e parë, ju humbni mundësitë e shitjes dhe në të dytën grumbulloni kostot e ruajtjes.

Prandaj, ROP është një mjet i dobishëm për të parandaluar të dy skenarët dhe këtu qëndron rëndësia e njohjes së tij. Gjithashtu ndihmon në optimizimin e inventarit dhe rimbushjen e tij në kohën e duhur.