Organizimi linear

Një organizatë lineare është ajo në të cilën autoriteti rrjedh nga lart poshtë, dhe e bën këtë në një mënyrë lineare, të paqartë dhe të ngurtë.

Organizimi linear

Ky lloj organizimi e ka origjinën në ushtri.

Për më tepër, në mesjetë edhe kisha ndoqi këtë sistem. Prandaj, secili e di se kush është eprori i tij dhe cili është zinxhiri komandues.

Në këtë mënyrë nuk ka vend për improvizime apo interpretime. Epo, tashmë është përcaktuar më parë.

Pse një organizatë lineare?

Një organizim linear bazohet në autoritet dhe ngurtësi.

Prandaj, nuk rekomandohet në kompanitë që kërkojnë fleksibilitet të qartë. Kështu, ata që janë shumë të vegjël mund të përfitojnë nga ky lloj organizimi, ku të gjithë e njohin faqen e tyre.

Nga ana tjetër, ka aktivitete që kërkojnë autoritet të qartë, ndërkohë që kërkojnë që nivelet të jenë të përcaktuara mirë.

Në fakt, ushtria si organizatë është një prej tyre dhe, siç e kemi përmendur tashmë, është origjina e organizimit linear.

Dallimet midis organizimit linear dhe funksional

Këto dy forma organizimi janë dy anët e së njëjtës medalje. Ndërsa është e vërtetë që objektivi i tyre është i njëjtë, të organizohen, rruga që ata zgjedhin është shumë e ndryshme.

  • Një organizatë funksionale fokusohet në funksionet e çdo pozicioni. Prandaj, gjëja e rëndësishme këtu është ajo që ju bëni. Në organizimin linear, qendra është hierarkia. E rëndësishme është se kush është shefi.
  • Në funksionalitetin, përparësia kryesore është, mbi të gjitha, fleksibiliteti, i cili e lejon atë të përshtatet me ndryshimet. Ana negative është se ka një farë konfuzioni në përgjegjësi. Në planin linear, përparësia kryesore është të dish se kush i merr vendimet, disavantazhi mund të jetë ngurtësia.
  • Së fundi, kemi paraqitjen grafike. Në funksional do të ishte organogrami me të njëjtin emër dhe në atë linear, ai hierarkik.

Shembull i organizimit linear

Për të përfunduar, le të shohim disa shembuj të kësaj forme organizimi.

  • Ato që përmendëm më lart, ushtria apo kisha e mesjetës. Në këto raste, autoriteti është i qartë dhe nivelet hierarkike janë të vendosura në mënyrë perfekte.
  • Një kompani e vogël e përbërë nga një menaxhment i përgjithshëm dhe dy sekondar. Në të do të kishte tre nivele. Punonjësit do ta dinin se ata i përgjigjen menaxherit të tyre së pari dhe menaxheri gjeneralit.
  • Organizatat e bazuara në mashtrime piramidale ose «ponzi». Hierarkia e saj është e qartë, si një piramidë. Çdo nivel i përgjigjet eprorit. Kjo formë e organizimit linear, natyrisht, është e paligjshme.