Objektivat specifike

Prandaj, mund të themi se këto do të ishin ato të nevojshme për të arritur objektivin kryesor. Kjo e fundit do të ishte fundi i rrugës dhe ndihmësit rruga për të ecur.

Të përgjithshmet krijohen nga drejtori i përgjithshëm dhe të veçantat nga secili prej departamenteve. Në fakt, ato kanë një sërë karakteristikash që duhet t’i plotësojnë, siç do ta shohim më vonë.

Rëndësia e objektivave specifike

Ashtu si ato të përgjithshme, edhe këto objektiva të tjera janë thelbësore në planifikimin strategjik. Kompania duhet të dijë se në cilën rrugë të shkojë, por edhe të gjejë një mënyrë për ta bërë atë. Për këtë arsye, ato janë thelbësore për menaxhmentin e përgjithshëm dhe për drejtoritë e tjera, pasi pa to nuk mund të arriheshin objektivat kryesore.

Nga ana tjetër, ato lejojnë një vlerësim dhe kontroll të devijimeve dhe marrin masat pasuese. Përveç kësaj, njohja e qëllimeve mund të menaxhojë në mënyrë efikase burimet njerëzore, teknike dhe monetare të nevojshme për arritjen e tyre.

Ai gjithashtu lejon planifikimin adekuat të secilit departament në koordinim me pjesën tjetër. Së fundi, ato lehtësojnë komunikimin dhe punën në grup.

Karakteristikat e objektivave specifike

Këto lloj objektivash kanë një sërë karakteristikash ose kërkesash që duhet të plotësojnë. Këto janë shumë të rëndësishme për të qenë në gjendje t’i zhvilloni ato qartë dhe t’i zbatoni ato në kompani.

• Ato duhet të jenë pjesë e strategjive të kompanisë dhe të jenë nën ombrellën e objektivave kryesore apo të përgjithshme.
• Së dyti, ato duhet të jenë të matshme. Kjo do të thotë se ata duhet të lejojnë shprehjen e tyre në njësi monetare, njësi prodhuese etj.
• Në lidhje me atë të mëparshmen, ato duhet të shprehen në periudha kohore. Në këtë mënyrë, duhet të jepen disa afate të pajtueshmërisë. Në shembullin e fundit do të shohim disa raste.
• Ata duhet të jenë realistë, por, nga ana tjetër, të paraqesin një sfidë. Kjo veçori është një nga më të rëndësishmet. Duhet të jemi me këmbë në tokë, por ta lejojmë veten të fluturojmë pak.
• Ato duhet të shkruhen qartë dhe në mënyrë specifike. Një objektiv i paqartë ose shumë i përgjithshëm nuk mund të jetë specifik.
• Ato duhet të lejojnë faza të rregullta në afat të shkurtër dhe të mesëm. Në këtë mënyrë, ato mund të lidhen në një orar.

Shembuj të objektivave specifikë

Le të shohim disa shembuj se çfarë objektivash specifike janë dhe çfarë nuk janë:

• Nëse kompania vendos që duhet të rritet vitin e ardhshëm, nuk është një objektiv specifik, sepse nuk është i matshëm. Mund të jetë një e përgjithshme.
• Kompania vendos që duhet të rritet 5%. As nuk është, pasi nuk ka një periudhë kohore. Në fakt, ky nuk do të ishte një qëllim.
• Kompania vendos që duhet të prodhojë me kosto më të ulëta. Ky mund të jetë gjithashtu një udhëzues i përgjithshëm, i cili duhet të zhvillohet duke treguar se sa duhet të jetë ky kursim.
• Kompania vendos që brenda dy viteve të rrisë fuqinë punëtore me 10% për të përmbushur kërkesën e shtuar. Gjithashtu, bëni një plan të detajuar punësimi. Ky do të ishte një objektiv specifik, pasi plotëson kërkesat për të qenë i matshëm, për të pasur një periudhë kohore për përmbushjen e tij dhe për të qenë në gjendje të zhvillohet në faza.