Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit i referohet marrjes së vendimeve në lidhje me projektimin, planifikimin dhe funksionimin e zinxhirit të furnizimit. Të gjitha këto veprime janë vendimtare për të bërë një kompani të ketë sukses ose të dështojë.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit

Me fjalë të tjera, administrimi i zinxhirit të furnizimit i referohet menaxhimit të këtij zinxhiri, duke qenë thelbësor për përfitimin e kompanisë.

Menaxhimi efikas i zinxhirit të furnizimit kërkon marrjen e vendimeve të mira. Prandaj, është e nevojshme të keni një sasi të madhe informacioni. Kjo, në mënyrë që kompania së pari të integrojë dhe koordinojë përbërësit dhe lëndët e para në mënyrën më të mirë të mundshme për të prodhuar mallrat dhe shërbimet që shet, të cilat duhet t’u shpërndahen në mënyrë efikase klientëve.

Pa dyshim, një administrim korrekt i zinxhirit të furnizimit mund të bëhet një element diferencues për një kompani. Mund të jetë gjithashtu një faktor përcaktues në zbatimin e strategjive tuaja të korporatës dhe marketingut. Përveç kësaj, ai kontribuon në funksionimin më të mirë të zinxhirit të furnizimit dhe ndihmon për të pasur një nivel më të mirë përfitimi.

Karakteristikat e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit nuk duhet të ngatërrohet me materialet e thjeshta dhe kontrollin e prodhimit.

Karakteristikat kryesore të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit janë:

1. Konsideroni zinxhirin e furnizimit si një njësi të vetme

Së pari, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit e sheh zinxhirin si një njësi të vetme. Për këtë arsye, ai nuk i ndan dhe delegon përgjegjësitë midis fushave të ndryshme funksionale të zinxhirit të furnizimit si blerja, prodhimi, shpërndarja dhe shitja.

2. Kërkon marrjen e vendimeve strategjike

Së dyti, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit kërkon marrjen e vendimeve strategjike për procesin e furnizimit. Furnizimi adekuat bëhet objektivi kryesor i të gjitha fushave të përfshira në zinxhir. Në të njëjtën kohë, ky objektiv është shumë i rëndësishëm nga pikëpamja strategjike, pasi ka një ndikim të madh në shpenzimet e përgjithshme të kompanisë dhe pjesën e saj në treg.

3. Perspektiva e ndryshme për inventarët

Së treti, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit merr një qasje të ndryshme ndaj inventarëve. Sepse, i kthehet inventarit si mjeti i fundit për të arritur ekuilibrin zinxhir. Por, tek inventarët nuk shkon që në fillim.

4. Qasja e sistemit të zinxhirit të furnizimit

Në fund të fundit, fokusi i sistemit të zinxhirit të furnizimit është integrimi i plotë i sistemit. Atij nuk i intereson vetëm procesi i ndërlidhjes ndërmjet fushave të përfshira në sistem, por edhe që ato të integrohen siç duhet.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit 1
Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit
Karakteristikat

Fazat e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit

Fazat më të rëndësishme që ndjek menaxhimi i zinxhirit të furnizimit janë si më poshtë:

1. Dizajn

Në parim, ju duhet të hartoni ose merrni parasysh strategjinë që do të përdoret në zinxhirin e furnizimit. Kompania duhet të vendosë se si do të jetë struktura e saj për një periudhë afatmesme dhe afatgjatë. Po kështu, si do të konfigurohet zinxhiri, si do të shpërndahen burimet dhe cilat procese duhet të kryhen.

Natyrisht, vendimet e projektimit duhet të jenë në përputhje me objektivat strategjike të kompanisë. Kjo do të ndihmojë në rritjen e nivelit të përfitimit. Këto vendime do të duhet të merren për një afat të gjatë. Kjo për shkak se modifikimet në afat të shkurtër mund të jenë shumë të shtrenjta. Sigurisht, këto vendime duhet të marrin në konsideratë kushtet e pasigurisë në të cilat operon tregu.

Vendimet më të rëndësishme janë:

  • Kryeni funksionet e zinxhirit brenda ose jashtë.
  • Gjeni dhe përcaktoni kapacitetet e objekteve për magazinim dhe prodhim.
  • Sistemet e transportit.
  • Rrugët e transportit dhe shpërndarjes.
  • Sistemet e informacionit dhe teknologjisë.

2. Planifikimi

Në përgjithësi, periudha që merret parasysh për planifikim është nga një tremujor në një vit. Vendimmarrja fillon me një parashikim të kërkesës së pritur për vitin e ardhshëm. Më pas, përcaktohet se cilat tregje do të shërbehen dhe nga cilat pika do të furnizohen. Në mënyrë të ngjashme, kapaciteti i prodhimit dhe politikat e inventarit që do të përdoren.

Sigurisht, gjithmonë do të jetë e nevojshme të merren parasysh kufizimet me të cilat përballeni. Për të kryer procesin e planifikimit, gjithmonë kërkohet të optimizohen burimet dhe performanca për të maksimizuar fitimet. Gjithashtu, duhet të përcaktohen parametrat brenda të cilëve duhet të funksionojë zinxhiri i furnizimit gjatë një periudhe të caktuar.

3. Operacioni

Funksionimi i zinxhirit ndodh në dy faza:

  • Zhvillimi: Këtu vendoset marrëdhënia me furnitorët e lëndëve të para që janë të nevojshme për prodhimin e produktit. Pas zgjedhjes së ofruesve, përcaktohen mënyrat e transportit, dërgesës dhe pagesës.
  • Prodhimi : Produkti është bërë, testuar, paketuar dhe planifikuar dorëzimi.

Në të vërtetë, qëllimi i zinxhirit të furnizimit është të kënaqë porositë e tregut ose të klientit në mënyrën më të mirë të mundshme. Periudhat javore ose ditore merren si referencë. Në këtë fazë kompania shpërndan inventarin ose prodhimin midis porosive të ndryshme. Prandaj, duhet të përcaktohen data në të cilat çdo porosi duhet të plotësohet.

Për më tepër, krijohen lista të asortimenteve të magazinës, duke i caktuar çdo porosi sipas një lloji transporti dhe metodës së transportit. Gjithashtu duke zhvilluar oraret e dorëzimit. Meqenëse këto vendime janë afatshkurtëra, pasiguria zvogëlohet dhe performanca optimizohet.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit 2
Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit
Fazat

Si përfundim, mund të thuhet se menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është jetik për performancën dhe gjenerimin e fitimit për kompaninë. Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit përfshin kryesisht marrjen e vendimeve strategjike në lidhje me projektimin, planifikimin dhe funksionimin e zinxhirit.