Makromjedisi i një kompanie

Makromjedisi i një kompanie është mjedisi që e rrethon dhe ndikon në të, por mbi të cilin ajo nuk mund të veprojë. Domethënë ata faktorë që mund të ndikojnë në prodhimin e tij nga jashtë dhe pa mundësi modifikimi nga vetë organizata.

Makromjedisi i një kompanie

Kompanitë e ndryshme që ekzistojnë në botë janë të rrethuara nga një mjedis që mund të diferencohet në dy lloje të ndryshme, në makromjedis dhe në mikromjedis. Makromjedisi i referohet mjedisit në të cilin kompania nuk mund të veprojë, por që ndikon në funksionimin e saj.

Nga ana tjetër, mikromjedisi është ai që lidhet me gjithçka që varet drejtpërdrejt nga kompania. Të tilla si stafi juaj, vendimmarrja ose strategjitë që duhen ndjekur.

Një makromjedis i mirë i lejon organizatës të gëzojë stabilitet për të kryer aktivitetin e saj, por nuk garanton ndonjë arritje. Krahas kësaj, duhet theksuar gjithashtu se makromjedisi është një burim mundësish.

Në varësi të tendencës së faktorëve të ndryshëm të makromjedisit, nevojat e ardhshme të tregut mund të identifikohen dhe mbulohen përpara se tregu të ngopet. Për këtë arsye, është e rëndësishme që gjatë krijimit të një kompanie të kryhet një analizë e thellë e makromjedisit dhe të përditësohet gjatë viteve.

Faktorët që ndikojnë në makromjedisin e një kompanie

Më pas, ne shpjegojmë secilin nga faktorët që ndikojnë në makromjedisin e një kompanie:

  • Politika: Situata politike e vendit apo e vendeve përreth është një faktor kyç për të zhvilluar aktivitetin e shoqërisë me normalitet dhe stabilitet. Përveç kësaj, barra tatimore dhe pagesat e tjera që duhet t’i bëhen shtetit duhet gjithashtu të llogariten për të llogaritur marzhet.
  • Mjedisi: Është një nga faktorët që merret parasysh gjithnjë e më shumë. Vendosja e një biznesi në vendin e duhur mund të optimizojë shumë kostot tuaja dhe të rrisë marzhin tuaj të fitimit. Kur bëhet fjalë për burime të pakta natyrore, si uji apo lëndë të tjera të para, duhet ta merrni vendimin me kujdes.
  • Kultura: Ky faktor mund të jetë vendimtar për kompaninë. Krijimi i një kompanie që nuk do të pranohet nga shoqëria do t’ju pengojë të rriteni dhe të keni klientët e nevojshëm për të mbajtur veten me kalimin e kohës. Një shembull i kësaj është krijimi i një dyqani mish derri në ato vende që nuk konsumojnë këtë lloj mishi, ose ngritja e një dyqani për insektet e ngrënshme në Evropë, ku ende nuk është e zakonshme konsumimi i tyre.
  • Demografia: Për të kryer një analizë demografike, është e rëndësishme që të studiohet tërësisht audienca për produktin që do të ofrohet. Kur lëshoni produkte për të rinjtë, klientët potencial duhet të jenë të mjaftueshëm për të përfituar. Merrni shembullin e një kompanie që tregton këmbësorë për të moshuarit mbi 80 vjeç. Nëse në zonën gjeografike në të cilën do të shiten nuk ka njerëz që arrijnë këtë moshë, do të ishte e palogjikshme të fillonte aktivitetin në atë vend, pasi nuk do të krijohen të ardhura të mjaftueshme.
  • Ekonomia: Funksionimi i ekonomisë së vendit ku kompania do të zhvillojë aktivitetin e saj ekonomik është një faktor shumë i rëndësishëm. Ato ekonomi me shkallën më të lartë të varfërisë nuk janë më të favorshmet për të ofruar produkte të caktuara. Për shembull, nëse marka Ferrari dëshiron të shesë automjete luksoze në një qytet evropian, do të konsiderojë ngritjen e një përfaqësie në Monako ose Marbella, por jo në një zonë rurale me industrializim të ulët dhe përparim teknologjik.
  • Teknologjia: Ka produkte të caktuara që kërkojnë një zhvillim minimal teknologjik për të qenë të dobishëm. Përveç kësaj, nëse produkti që kompania do të ofrojë ka të bëjë me teknologjinë, duhet të analizojë se sa kohë mund të dalë jashtë përdorimit dhe çfarë niveli inovacioni kërkon për të mos mbetur pas. Për shembull, një kompani që shet telefona inteligjentë nuk do t’i tregtojë ato në një vend ku nuk ka një rrjet të mirë të mbulimit të të dhënave ose Wi-Fi.

Të gjithë këta faktorë ndikojnë pak a shumë tek kompanitë e një vendi. Për të ditur se si do të ndikojnë në një kompani të caktuar, është e nevojshme të njihni produktin tuaj dhe kujt i drejtohet.

Shembull i një makromjedisi të kompanisë

Supozoni se kemi një kompani serverësh interneti. Serverët nuk janë gjë tjetër veçse një numër i madh kompjuterësh që punojnë në mënyrë të përhershme. Përveç kësaj, ata nuk kanë nevojë të jenë në një vend të caktuar, ata thjesht duhet të punojnë.

Me këto rrethana, dhe ky është një shembull real, nevojat e këtyre kompanive janë të ndryshme. Ndër to spikat sasia e madhe e energjisë elektrike që përdoret për ftohjen e vazhdueshme të pajisjeve. Objektivi është të ruhet një temperaturë e qëndrueshme dhe të jetë në gjendje të nxjerrim rendimentin më të lartë të mundshëm prej tyre.

Shumë kompani të këtij lloji kanë shkuar në Islandë për arsyet e mëposhtme. Para së gjithash, është një vend në të cilin energjia elektrike është falas, pasi prodhohet falë energjisë gjeotermale, ndaj kompanitë nuk duhet të paguajnë asgjë për funksionimin e pajisjeve. Përveç kësaj, ai ndodhet afër Grenlandës, kështu që i ftohti gjithashtu zvogëlon kostot për të pasur pajisje të mëdha ftohjeje.

Si përfundim, makromjedisi i kompanisë është gjithçka që ndikon në një kompani, por nuk ka zgjidhje tjetër veç përshtatjes me të ose ndryshimit të vendndodhjes. Është një burim mundësish për të krijuar biznese fitimprurëse.