Logjistika e prodhimit përpiqet të sigurojë që transformimi i furnizimeve (mallra, lëndë të para ose furnizime) të kalojë nga një fazë transformimi në tjetrën në mënyrë efikase derisa të arrihet produkti përfundimtar.
Nga përkufizimi i logjistikës së prodhimit, mund të themi shumë thjesht se, në fund të fundit, ajo përpiqet të optimizojë pjesën e veprimtarisë që është ekskluzivisht përgjegjëse për prodhimin.
Nga momenti i marrjes së furnizimeve nga magazina deri në daljen e fazës së prodhimit, ato menaxhohen nga departamenti i logjistikës së prodhimit.
Ka shumë kompani që transformojnë produktet në faza të ndryshme. Për shembull, për të prodhuar një makinë duhet të ndërtoni disa pjesë dhe më pas t’i bashkoni ato derisa të keni makinën e plotë.
Funksionet e logjistikës së prodhimit
Funksionet e logjistikës së prodhimit janë të ndryshme. Sidoqoftë, pa humbur përgjithësinë, mund të themi se funksionet kryesore të logjistikës së prodhimit janë:
Optimizoni transformimin e elementeve
Logjistika e prodhimit nuk kufizohet vetëm në pajtueshmërinë me protokollet e prodhimit. Përveç kësaj, një departament i mirë duhet të përpiqet të sigurojë prodhim optimal. Ose duke analizuar proceset e reja të mundshme të prodhimit ose duke modifikuar ato ekzistuese.
Objektivi është të prodhohet me raportin më të mirë cilësi/kosto. Ku kosto përfshin edhe kohën e ndryshueshme. Në fund të fundit, zgjatja do të thotë një kosto më e lartë në paga ose furnizime të tilla si energjia elektrike.
Transportoni produkte të ndërmjetme në fazën tjetër të transformimit
Në kompanitë që kanë disa faza prodhimi, trajtohet me produkte gjysëm të gatshme. Merrni, për shembull, një kompani që prodhon këpucë:
Mund të ndodhë që një pjesë e kompanisë është e përkushtuar për prodhimin e dantellave. Sigurisht, biznesi i kompanisë është të bëjë këpucë, jo lidhëse. Prandaj lidhësit do të duhet të kalohen në një fazë tjetër ku i shtohen këpucës. Deri atëherë, dantellat janë produkte gjysëm të gatshme.
Logjistika e prodhimit duhet të kujdeset që lidhësit të arrijnë në vendin e duhur në kohën e duhur dhe në sasinë e duhur.
Sigurohuni që transformimi të ndjekë standardet e cilësisë
Më konkretisht, departamenti duhet të monitorojë dhe kontrollojë që standardet e cilësisë janë duke u përmbushur. Këto standarde mund të jenë diçka unike për kompaninë, ose ato kërkohen me ligj që të jenë në gjendje t’i tregtojnë ato.
Një shembull i kësaj janë helmetat për një motoçikletë. Të gjithë e kemi dëgjuar termin ‘miratuar’ në një kohë ose në një tjetër. Që një çështje të konsiderohet e miratuar, duhet të plotësojë një sërë kërkesash. Nëse nuk prodhohet mirë, mund të tërhiqet nga tregu. Pavarësisht, po, që është shpërndarë dhe tregtuar.
Përgatitni produktin përfundimtar që do të shpërndahet
Përgatitja e produktit përfundimtar për shpërndarje nuk nënkupton domosdoshmërisht paketimin e tij. Nga paketimi i tij mund të kujdeseni për logjistikën e shpërndarjes. Megjithatë, rekomandohet që produktet e gatshme t’i jepen palës së shpërndarjes.
Le të marrim një shembull të një kompanie që prodhon makina. Rekomandohet që pasi makina të jetë gati të transportohet në një zonë, ku përgjegjësit e shpërndarjes mund ta trajtojnë siç duhet.
Edhe pse ka shumë funksione të tjera, ne mund ta përmbledhim atë në ato të përmendura më parë. Pa dyshim është një pjesë thelbësore ku (në rast se nuk bëhet mirë) do të jetë e mundur të bëhen kosto më të larta dhe më pak sasi të prodhuar.