Kostoja e agjencisë

Kostot e agjencisë janë ato që lindin për shkak të konfliktit të interesit midis porositësit dhe agjentit.

Kostoja e agjencisë

Drejtuesi është personi që punëson dhe agjenti është ai i punësuar. Ky i fundit kryen punën e tij në emër të të parit. Prandaj, si agjenti ashtu edhe drejtori mund të jenë një individ ose organizatë e çdo lloji.

Karakteristikat e problemit

Një drejtues mund të jetë i interesuar të punësojë një person tjetër për të kryer aktivitete për të për arsye të ndryshme. Për shembull, mund të mendoni se nuk jeni mjaftueshëm të fuqizuar për ta bërë vetë. Gjithashtu, mund të motivoheni për të bërë aktivitete të tjera pa lënë pas dore përgjegjësitë tuaja të tjera.

Pavarësisht sa më sipër, kontrata gjeneron kosto, pasi drejtori nuk ka informacion të përsosur për homologun e tij. Një shembull i kësaj situate është kur aksionarët e një kompanie punësojnë menaxherë për ta drejtuar atë. Nga njëra anë, aksionarët mund të jenë të interesuar në maksimizimin e çmimit të aksionit për të rritur pasurinë e tyre. Në mënyrë të ngjashme, ata do të ishin të interesuar të shpërndanin më shumë dividentë. Nga ana tjetër, menaxherët do të ishin më të interesuar për rritjen dhe konsolidimin e kompanisë. Kjo nuk gjeneron domosdoshmërisht rritje të çmimit të aksioneve ose dividentë më të lartë në afat të shkurtër. Rrjedhimisht, gjenerohet një konflikt mbi prioritetet e palëve të përfshira.

Marrëdhëniet kryesor-agjent

Është e zakonshme që kjo marrëdhënie të zyrtarizohet përmes një kontrate. Kjo minimizon rrezikun e konfliktit të interesit, pasi kontrata duhet të përmbajë udhëzimet që rregullojnë marrëdhënien.

Në këtë kuptim, ata marrin përsipër të bashkëpunojnë në kryerjen e aktiviteteve të caktuara. Kjo vlen për administrimin e një kompanie, riparimin e një shtëpie ose punësimin e një ndërmjetësi, për shembull.

Si të ulni koston e agjencisë?

Ka metoda të ndryshme që përdoren për të minimizuar kostot e agjencisë.

Disa prej tyre janë:

  • Aktivitetet e agjentëve të kontrollit : Kjo mund të jetë një zgjidhje kur detyrat janë të lehta për t’u matur dhe monitoruar. Megjithatë, sa më e ndërlikuar të jetë kontrolli, aq më shumë kosto gjeneron për monitorim. Për shembull, mund të vendosni synime për të ardhurat ose nivelet e prodhimit.
  • Stimujt e granteve : Objektivi në këtë rast është të sigurohet që agjenti dhe drejtori kanë të njëjtat interesa. Për shembull, nëpërmjet dhënies së aksioneve dhe opsioneve, dhe pagesës së komisioneve. Mund të merret parasysh edhe pagesa e efikasitetit.

Në përgjithësi, rreziku i konfliktit minimizohet duke reduktuar asimetrinë e informacionit. Kjo do të thotë, sa më të qarta të jenë interesat e agjentit, aq më pak kosto sjell marrëdhënia. Përveç kësaj, stimujt kanë objektivin që çdo individ, në ndjekje të interesave të veta, të arrijë objektivin e grupit.