Kapaciteti i prodhimit

Kapaciteti prodhues është tavani i përfitimit maksimal të mallrave dhe shërbimeve që mund të arrihet për njësi prodhuese gjatë një periudhe të kufizuar kohore.

Kapaciteti i prodhimit

Kapaciteti prodhues është kapaciteti që ka një njësi prodhuese për të prodhuar nivelin maksimal të mallrave ose shërbimeve me një sërë burimesh në dispozicion. Për llogaritjen e tij, ne marrim një periudhë të caktuar kohore si referencë. Ky tregues përdoret gjerësisht në menaxhimin e biznesit. Meqenëse, nëse një njësi prodhuese prodhon nën kapacitetin e saj prodhues, kjo njësi nuk po shfrytëzohet në performancën e saj maksimale.

Nëse duam të kemi rritje, si dhe ulje të kapacitetit prodhues, këto janë të lidhura me proceset e investimeve ose të investimit. Me fjalë të tjera, nëse duam të rrisim kapacitetin prodhues në një fabrikë, kompania duhet të investojë në një makineri të re që ka kapacitet për të prodhuar më shumë.

Së fundi, duhet të kemi parasysh se kapaciteti i prodhimit matet gjithmonë duke marrë parasysh përdorimin optimal të burimeve, si dhe zotërimin e mjeteve prodhuese në kushte normale operimi.

Dallimi midis kapacitetit të prodhimit dhe vëllimit të prodhimit

Këto dy koncepte nuk duhet të ngatërrohen. Kur flasim për kapacitet prodhues, flasim për sasinë maksimale të mallrave dhe shërbimeve që mund të prodhojë një njësi prodhuese, në kushte normale funksionimi, si dhe për përdorimin optimal të burimeve. Nga ana tjetër, vëllimi i prodhimit mat sasinë e mallrave dhe shërbimeve që një njësi prodhuese ka mundur të prodhojë me burimet e disponueshme dhe jo gjithmonë në kushte normale funksionimi.

Në këtë mënyrë, ndërkohë që kapaciteti prodhues mat nivelin maksimal të prodhimit që mund të arrijë një njësi prodhuese, vëllimi i prodhimit mat rezultatin që është prodhuar më në fund me njësitë e ndryshme prodhuese. Me fjalë të tjera, vëllimi i prodhimit nuk është domosdoshmërisht i barabartë me kapacitetin e prodhimit, pasi njësia e prodhimit mund të funksionojë nën nivelin e saj maksimal të performancës, duke marrë një vëllim më të ulët prodhimi, në ndryshim nga kapaciteti i saj prodhues.

Në menaxhimin e biznesit, është shumë e dobishme të njihen dy faktet. Në këtë mënyrë, nëse njohim vëllimin e prodhimit dhe kapacitetin e tij prodhues, mund të dimë se sa njësitë e prodhimit po pushojnë së prodhuari në skenarë në të cilët vëllimet e prodhimit nuk arrijnë kapacitetin e tyre prodhues. Mjafton të zbritet vëllimi i prodhimit dhe kapaciteti i prodhimit.

Dallimi midis kapacitetit prodhues dhe kapacitetit optimal të prodhimit

As këto dy koncepte nuk duhen ngatërruar. Në shumë skenarë, kapaciteti i prodhimit mat nivelin maksimal të prodhimit për njësi prodhuese, duke përdorur të gjitha burimet e disponueshme në kushte të favorshme operimi. Megjithatë, në shumë raste, njësitë prodhuese nuk mund të mbajnë nivelin e tyre maksimal të prodhimit në terma afatgjatë, ndërkohë që kërkesa nuk kërkon gjithmonë prodhim në kapacitetin e saj maksimal.

Për këtë përdoret koncepti i kapacitetit optimal të prodhimit. Me fjalë të tjera, niveli maksimal në të cilin një njësi prodhuese mund të prodhojë, në mënyrë të qëndrueshme në terma afatgjatë. Kjo do të thotë, në kushte normale, që është niveli maksimal në të cilin një njësi prodhuese mund të prodhojë në mënyrë të qëndrueshme për një periudhë të gjatë kohore. Ky koncept, në të njëjtën mënyrë, është shumë i dobishëm në menaxhimin e biznesit, pasi ne nuk kemi gjithmonë kapacitetin që njësitë tona të prodhimit të kenë performancën e tyre maksimale, duke e mbajtur atë performancë në terma afatgjatë. Çdo ngjarje mund të shkaktojë një ndërprerje të prodhimit, duke shkaktuar probleme të rënda për kompaninë.

Planifikimi i kapaciteteve prodhuese

Siç thamë, kapaciteti prodhues duhet të matet gjithmonë në një periudhë të caktuar kohore. Domethënë, kur duam të bëjmë një planifikim ose të dimë se sa ka qenë kapaciteti i prodhimit, duhet të kemi parasysh faktorin kohë. Në këtë mënyrë, planifikimi i prodhimit bëhet në të njëjtën mënyrë. Nëse duam të planifikojmë prodhimin, duhet të specifikojmë nivelin e kapacitetit prodhues të njësive të ndryshme prodhuese në një performancë optimale për kompaninë.

Për ta bërë këtë, planifikimi i prodhimit bëhet nga pika të ndryshme kohore, të cilat janë:

  • Afatshkurtër (më pak se 6 muaj)
  • Afatmesëm (midis 6 dhe 18 muajsh)
  • Afatgjatë (nga 18 muaj)

Tani, për të kryer planifikimin e prodhimit në optikë të ndryshëm, duhet të kemi parasysh se kapaciteti i prodhimit në terma afatgjatë kushtëzon gjithmonë kapacitetet në periudhën afatshkurtër dhe afatmesme, të cilat mund të kërkojnë një sërë përshtatjesh procesesh për të arritur objektivat e vendosura nga kompania.

Në këtë mënyrë, nëse duam të planifikojmë prodhimin, duhet të kemi parasysh një sërë faktorësh:

  • Parashikimi i kërkesës së pritshme.
  • Identifikimi i kapaciteteve të nevojshme për të plotësuar kërkesën.
  • Identifikimi i alternativave në rastet e pamundësisë për ta përmbushur atë.
  • Vlerësimi dhe vendimmarrja.

Në këtë mënyrë, ne mund të kryejmë një planifikim prodhimi që përcakton performancën e mirë të kompanisë në afatet e ndryshme të planifikuara.

Cilët faktorë kushtëzojnë kapacitetin e prodhimit?

Kapaciteti prodhues i një njësie prodhuese kushtëzohet gjithmonë nga një sërë faktorësh. Këta faktorë përcaktojnë mundësinë e prodhimit pak a shumë në një periudhë të kufizuar kohore.

Prandaj, ne mund t’i klasifikojmë këta faktorë kushtëzues në dy kategori:

  • Faktorët e brendshëm.
  • Faktorët e jashtëm.

Ndër faktorët e brendshëm që mund të kushtëzojnë kapacitetin e prodhimit, vlen të theksohen:

  • Pajisjet dhe mirëmbajtja.
  • Instalimet.
  • Shpërndarja e fabrikës së prodhimit dhe procesi i prodhimit.
  • Burimet e disponueshme.
  • sipërmarrjes.
  • Sistemet e kontrollit të cilësisë.
  • Menaxhimi i vendeve të punës.
  • Menaxhimi i punëtorëve.
  • Dizajni i produktit ose shërbimit.
  • Burimet financiare.

Nga ana tjetër, ndër faktorët e jashtëm që mund të kushtëzojnë kapacitetin e prodhimit, vlen të theksohen:

  • Kuadri institucional.
  • Mjedisi politik.
  • Legjislacioni dhe rregullorja aktuale.
  • Kontratat kolektive sindikale.
  • Marrëveshjet e kompanisë.
  • Kapaciteti i ofruesit.
  • Mjedisi ekonomik.
  • Konkurrenca e biznesit.
  • Marrëdhëniet me institucionet e kreditit.

Këta faktorë të brendshëm dhe të jashtëm duhen pasur gjithmonë parasysh, pasi kushtëzojnë kapacitetin tonë prodhues, si dhe funksionimin e kompanisë.

Si llogaritet kapaciteti i prodhimit?

Nëse duam të dimë se sa është kapaciteti prodhues i një njësie prodhuese, formula për llogaritjen është mjaft e thjeshtë. Mënyra për ta bërë këtë do të ishte, në radhë të parë, llogaritja e numrit të orëve për njësi prodhuese që kemi në dispozicion. Domethënë, nëse kemi një ditë pune 8-orëshe në të cilën kemi 10 njësi prodhimi, numri total i orëve të prodhimit është 80 orë.

Së dyti, ne duhet të matim kapacitetin e prodhimit për një produkt, bazuar në njësinë prodhuese dhe orët në dispozicion. Kjo do të thotë, ne duhet të ndajmë kapacitetin e prodhimit për një artikull me numrin e orëve në dispozicion, duke marrë kështu kapacitetin e prodhimit ditor. Me fjalë të tjera, supozoni se çdo njësi prodhuese merr 1 orë për të prodhuar një njësi të mallit ose shërbimit. Për llogaritjen, ne duhet të ndajmë numrin e orëve të disponueshme (80) me kohën që duhet për të prodhuar një njësi prodhimi për të prodhuar një njësi produkti ose shërbimi (1). Kështu, ne do të merrnim kapacitetin ditor të prodhimit.

Në shembull, kapaciteti ditor i prodhimit do të ishte 80, pasi kemi 80 orë prodhim në ditë, ndërsa çdo njësi e prodhuar merr mesatarisht 1 orë për të prodhuar.

E treta, dhe shumë më e thjeshtë. Nëse duam të masim kapacitetin mujor të prodhimit të njësive prodhuese, mjafton të marrim kapacitetin ditor të marrë në hapin e mëparshëm dhe ta shumëzojmë me ditët e punës që kemi në muaj. Në të njëjtën mënyrë do të bëhej edhe llogaritja e kapacitetit vjetor të prodhimit, pasi duhet të shumëzojmë me numrin e ditëve të punuara në një vit.

Më pas, me këto të dhëna, tashmë mund të merrnim një seri tjetër treguesish si vëllimi i prodhimit apo shkalla e efikasitetit. Domethënë, nëse dimë që kapaciteti ditor i prodhimit është 80 njësi, nëse prodhojmë 40, mund të dimë që shkalla e shfrytëzimit është 50%. Me fjalë të tjera, vëllimi i prodhimit do të funksiononte në 50% në raport me kapacitetin e tij prodhues.