Riadenie dodávateľského reťazca

Riadenie dodávateľského reťazca sa týka rozhodovania o návrhu, plánovaní a prevádzke dodávateľského reťazca. Všetky tieto kroky sú rozhodujúce pre úspech alebo zlyhanie spoločnosti.

Riadenie dodávateľského reťazca

Inými slovami, správa dodávateľského reťazca sa vzťahuje na riadenie tohto reťazca, ktoré je zásadné pre ziskovosť spoločnosti.

Efektívne riadenie dodávateľského reťazca si vyžaduje dobré rozhodnutia. Preto je potrebné mať veľké množstvo informácií. To preto, aby spoločnosť mohla najskôr integrovať a koordinovať najlepším možným spôsobom komponenty a suroviny na výrobu tovarov a služieb, ktoré predáva a ktoré musia byť efektívne dodávané zákazníkom.

Správna správa dodávateľského reťazca sa nepochybne môže stať pre spoločnosť rozlišovacím prvkom. Môže byť tiež určujúcim faktorom pri uplatňovaní vašich firemných a marketingových stratégií. Okrem toho prispieva k lepšiemu fungovaniu dodávateľského reťazca a pomáha dosahovať vyššiu úroveň ziskovosti.

Funkcie riadenia dodávateľského reťazca

Riadenie dodávateľského reťazca by sa nemalo zamieňať s jednoduchými materiálmi a kontrolou výroby.

Hlavné charakteristiky riadenia dodávateľského reťazca sú:

1. Zvážte dodávateľský reťazec ako jeden celok

Po prvé, manažment dodávateľského reťazca považuje reťazec za jeden celok. Z tohto dôvodu nerozdeľuje a nedeleguje zodpovednosti medzi rôzne funkčné oblasti dodávateľského reťazca, ako je nákup, výroba, distribúcia a predaj.

2. Vyžaduje si strategické rozhodnutia

Po druhé, riadenie dodávateľského reťazca si vyžaduje strategické rozhodnutia pre dodávateľský proces. Adekvátne zásobovanie sa stáva hlavným cieľom všetkých oblastí zapojených do reťazca. Tento cieľ je zároveň veľmi dôležitý zo strategického hľadiska, pretože má veľký vplyv na celkové náklady spoločnosti a jej podiel na trhu.

3. Iný pohľad na zásoby

Po tretie, riadenie dodávateľského reťazca má odlišný prístup k zásobám. Pretože inventár sa obracia ako posledná možnosť na dosiahnutie rovnováhy reťazca. Ale nejde to do inventúr od začiatku.

4. Systémový prístup dodávateľského reťazca

V konečnom dôsledku je zameraním systému dodávateľského reťazca úplná systémová integrácia. Zaujíma ho nielen proces vzájomného vzťahu medzi oblasťami zapojenými do systému, ale aj to, aby boli správne integrované.

Riadenie dodávateľského reťazca 1
Riadenie dodávateľského reťazca
Charakteristika

Fázy riadenia dodávateľského reťazca

Najdôležitejšie fázy riadenia dodávateľského reťazca sú nasledovné:

1. Dizajn

V zásade musíte navrhnúť alebo zvážiť stratégiu, ktorá sa má použiť v dodávateľskom reťazci. Spoločnosť sa musí rozhodnúť, aká bude jej štruktúra zo strednodobého a dlhodobého hľadiska. Podobne, ako bude reťazec nakonfigurovaný, ako sa budú distribuovať zdroje a aké procesy sa musia vykonať.

Prirodzene, rozhodnutia o dizajne by mali byť v súlade so strategickými cieľmi spoločnosti. To pomôže zvýšiť úroveň ziskovosti. Tieto rozhodnutia budú musieť byť prijaté z dlhodobého hľadiska. Je to preto, že úpravy v krátkodobom horizonte môžu byť veľmi drahé. Samozrejme, tieto rozhodnutia musia brať do úvahy podmienky neistoty, v ktorých trh funguje.

Najdôležitejšie rozhodnutia sú:

  • Vykonávať funkcie reťazca interne alebo externe.
  • Umiestniť a určiť kapacity zariadení na skladovanie a výrobu.
  • Dopravné systémy.
  • Prepravné a distribučné cesty.
  • Informačné a technologické systémy.

2. Plánovanie

Vo všeobecnosti je obdobie, ktoré sa berie do úvahy pri plánovaní, od jedného štvrťroka do jedného roka. Rozhodovanie začína prognózou očakávaného dopytu na nasledujúci rok. Potom sa určí, ktoré trhy budú obsluhované a z ktorých miest budú zásobované. Podobne aj výrobná kapacita a zásady zásob, ktoré sa použijú.

Samozrejme, vždy bude potrebné zvážiť obmedzenia, ktorým čelíte. Na uskutočnenie procesu plánovania je vždy potrebné optimalizovať zdroje a výkon, aby sa maximalizovali zisky. Musia sa stanoviť aj parametre, v rámci ktorých musí dodávateľský reťazec fungovať počas konkrétneho obdobia.

3. Prevádzka

Prevádzka reťaze prebieha v dvoch fázach:

  • Vývoj: Tu sa vytvára vzťah s dodávateľmi surovín, ktoré sú potrebné na výrobu produktu. Po výbere poskytovateľov sú definované spôsoby dopravy, doručenia a platby.
  • Výroba : Produkt je vyrobený, testovaný, zabalený a naplánovaná dodávka.

V skutočnosti je cieľom dodávateľského reťazca čo najlepším spôsobom uspokojiť objednávky trhu alebo zákazníkov. Za referenčné sa považujú týždenné alebo denné obdobia. V tejto fáze spoločnosť rozdeľuje zásoby alebo výrobu medzi rôzne zákazky. Preto musia byť stanovené dátumy, do ktorých musí byť každá objednávka dokončená.

Okrem toho sa vytvárajú zoznamy skladového sortimentu, ktoré priraďujú každej objednávke typ dopravy a spôsob dopravy. Tiež vypracovanie harmonogramov dodávok. Keďže tieto rozhodnutia sú krátkodobejšie, znižuje sa neistota a optimalizuje sa výkon.

Riadenie dodávateľského reťazca 2
Riadenie dodávateľského reťazca
Fázy

Na záver možno povedať, že riadenie dodávateľského reťazca je životne dôležité pre výkonnosť a tvorbu zisku spoločnosti. Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa predovšetkým strategické rozhodnutia o dizajne, plánovaní a prevádzke reťazca.