Lineárna organizácia

Lineárna organizácia je taká, v ktorej autorita plynie zhora nadol, a to lineárnym, jednoznačným a rigidným spôsobom.

Lineárna organizácia

Tento typ organizácie má svoj pôvod v armáde.

Ďalej tento systém v stredoveku dodržiavala aj cirkev. Preto každý vie, kto je jeho nadriadený a aký je reťazec velenia.

Týmto spôsobom nie je priestor na improvizácie alebo interpretácie. No, to už bolo definované skôr.

Prečo lineárna organizácia?

Lineárna organizácia je založená na autorite a rigidite.

Preto sa neodporúča v spoločnostiach, ktoré vyžadujú jasnú flexibilitu. Tí, ktorí sú veľmi malí, by teda mohli profitovať z tohto typu organizácie, kde každý pozná ich stránku.

Na druhej strane existujú činnosti, ktoré si vyžadujú jasnú autoritu a zároveň vyžadujú, aby boli úrovne dobre definované.

V skutočnosti je armáda ako organizácia jednou z nich a je, ako sme už spomenuli, pôvodom lineárnej organizácie.

Rozdiely medzi lineárnou a funkčnou organizáciou

Tieto dve formy organizácie sú dve strany tej istej mince. Aj keď je pravda, že ich cieľ je rovnaký, organizovať sa, cesta, ktorú si zvolia, je veľmi odlišná.

  • Funkčná organizácia sa zameriava na funkcie každej pozície. Preto je dôležité, čo robíte. V lineárnej organizácii je centrom hierarchia. Dôležité je, kto je tu šéf.
  • Vo funkčnom je hlavnou výhodou predovšetkým flexibilita, ktorá mu umožňuje prispôsobiť sa zmenám. Nevýhodou je, že v zodpovednostiach je určitý zmätok. V lineárnom je hlavnou výhodou vedieť, kto rozhoduje, nevýhodou môže byť rigidita.
  • Nakoniec tu máme grafické znázornenie. Vo funkčnom by to bola rovnomenná organizačná schéma a v lineárnom hierarchická.

Príklad lineárnej organizácie

Na záver sa pozrime na niekoľko príkladov tejto formy organizácie.

  • Tí vyššie spomínaní, armáda či cirkev stredoveku. V týchto prípadoch sú právomoci jasné a hierarchické úrovne sú dokonale stanovené.
  • Malá spoločnosť pozostávajúca z generálneho a dvoch sekundárnych manažmentov. V ňom by boli tri úrovne. Zamestnanci by vedeli, že sa najprv zodpovedajú svojmu manažérovi a manažér generálovi.
  • Organizácie založené na pyramídovom podvode alebo „ponzi“. Jeho hierarchia je jasná, ako pyramída. Každá úroveň odpovedá nadriadenému. Táto forma lineárnej organizácie je, samozrejme, nezákonná.