Strategie de afaceri

O strategie de afaceri este o metodologie care urmărește atingerea unui obiectiv printr-un plan de acțiune care este defalcat în obiective strategice pentru fiecare zonă funcțională a organizației.

Strategie de afaceri

Modul în care companiile trebuie să-și atingă obiectivele se numește strategie de afaceri și este un fel de diagramă de navigație. Această carte sau hartă este pentru o perioadă în care sunt definiți focalizarea acțiunii și pilonii care o vor face posibilă.

Pentru aceasta, alaturi de stabilirea obiectivelor strategice, este necesara estimarea perioadelor de actiune, a indicatorilor de urmarire, a obiectivelor si a persoanelor responsabile.

Este foarte important să identificăm care va fi obiectivul de a lucra pentru organizație. Astfel, in functie de situatia ta actuala pe piata, te-ar putea interesa un obiectiv sau altul. Deoarece, dacă se stabilește un plan strategic care nu este orientat spre ceea ce are cu adevărat nevoie organizația, acesta nu va fi o problemă de strategie, va fi o problemă de diagnostic și acea abilitate este cheia înainte de a gândi și proiecta strategia.

Flexibilitate în strategie

Volatilitatea pieței, mediul și situațiile neprevăzute sunt imprevizibile. Prin urmare, nu este niciodată posibil să știm exact ce factor ar putea fi afectat de un eveniment aleatoriu.

Ceea ce este posibil de definit sunt acțiuni și scenarii alternative în cazul în care planul inițial nu poate fi executat așa cum sa crezut inițial:

  • Extinderea termenilor.
  • Suspendarea activităților.
  • Rezervă profesioniști.
  • Modificarea obiectivelor.

Acestea sunt câteva dintre flexibilitățile care ar putea fi luate în considerare pentru ca strategia să-și atingă obiectivul chiar și atunci când au apărut neprevăzute pe parcurs.

Deciziile strategice

Un alt factor important în strategia de afaceri sunt deciziile. Adică fă-o, nu o faci sau amână. Ele sunt în principal alternativele pe care le are un scenariu și în acest sens poți face un exercițiu care să-ți permită să acționezi corect.

O decizie este mai strategică în măsura în care consecințele ei sunt mai ireversibile, ceea ce am putea înțelege cu următoarele întrebări:

  • Care este consecința să faci asta?
  • Care este consecința de a nu o face?
  • Și consecința amânării?

Dacă nu ești complet sigur că îți asumi fiecare dintre aceste consecințe, atunci va trebui să evaluezi alternativa mai precis pentru a lua o decizie. Cum? Apelarea unor profesioniști specialiști sau întâlnirea cu cei interesați de acea decizie pentru a o aborda împreună și asumarea colectivă a riscului.

Strategiile sunt de obicei făcute cât se poate de măsurabile, dar acest lucru este menit doar să fie măsurabil. Există mecanisme care fac ca indicatorii calitativi să devină cantitativi. De exemplu, atunci când aspiri să fii „cel mai bun loc de muncă”. Vom dezvolta acest exemplu la sfârșit.

O companie ar putea concepe o întreagă strategie pentru a atinge acest obiectiv și a transforma indicatorul „mediu de lucru”; total calitativ și subiectiv la aprecierea muncitorilor, într-un instrument cantitativ dacă este standardizat într-o anchetă de calificare cu note.

În acest fel strategia ar putea fi descrisă în felul următor:

  • Obiectiv: A fi cel mai bun loc de muncă
  • Termen: 2019-2020
  • Indicator de monitorizare: Sondaj de mediu de lucru – Variația numărului de solicitanți din 2019 până în 2020
  • Scop: Obțineți premiul Great Place to Work în 2020
  • Responsabil: Departamentul de dezvoltare a oamenilor

În continuare, ar trebui făcută o descriere a acțiunilor care vor fi realizate pentru îmbunătățirea mediului de lucru. Prin urmare, proiectați un program de activități pe parcursul anului care să îmbunătățească percepția lucrătorilor cu privire la locul în care lucrează.

Comunicare strategică

Pentru a deveni cel mai bun loc de muncă, nu este important doar să dezvolți activități interne pentru îmbunătățirea mediului de lucru, dar este important și să-l comunici. Ideea este ca să fie o propunere atractivă pentru viitorii solicitanți și în acest sens va fi nevoie de o campanie în social media care să facă vizibil climatul organizației, beneficiile acesteia, oportunitățile de dezvoltare și chiar mărturia unui muncitor care dă socoteală cât de bine. se simte ca parte a companiei.

Este de la sine înțeles că bugetul este important, deoarece orice obiectiv provocator necesită resurse. Prin urmare, planul strategic trebuie să aibă asociată o sumă pentru executarea lui.

Implementarea strategiei

Implementarea strategiei trebuie să definească un plan de activități la toate nivelurile implicate, astfel încât să nu lase capete libere și să nu se completeze reciproc; planul de comunicare, cu planul de marketing al companiei și la rândul său, cu planul de resurse umane prin stimulente. Care, în plus, va găsi finanțare în departamentul financiar, care va raporta în final conducerii generale asupra cheltuielilor asociate strategiei.

Definirea unei strategii de business necesita timp, analiza si implicarea oamenilor pentru a crede in ea, asa ca obiectivele trebuie sa fie si realizabile pentru a se asigura ca factorul motivational sa nu se dilueze intr-un orizont improbabil.

Pe scurt, o strategie de afaceri este cea care definește un domeniu de acțiune și programează îndeplinirea obiectivelor sale, prin indicatori și scopuri. Deși trebuie de asemenea luat în considerare că într-un mediu de afaceri atât de agil și în schimbare, flexibilitatea este o virtute de a acționa tactic la evenimentele neprevăzute care pot apărea pe parcurs.