Organizare liniară

O organizație liniară este una în care autoritatea curge de sus în jos și o face într-un mod liniar, lipsit de ambiguitate și rigid.

Organizare liniară

Acest tip de organizație își are originea în armată.

Mai mult, în Evul Mediu, biserica a urmat și ea acest sistem. Prin urmare, fiecare știe cine este superiorul său și care este lanțul de comandă.

În acest fel, nu mai este loc de improvizații sau interpretări. Ei bine, este deja definit anterior.

De ce o organizare liniară?

O organizare liniară se bazează pe autoritate și rigiditate.

Prin urmare, nu este recomandat în companiile care necesită o flexibilitate clară. Astfel, cei foarte mici ar putea beneficia de acest tip de organizare, unde toată lumea își cunoaște site-ul.

Pe de altă parte, există activități care necesită o autoritate clară, cerând în același timp ca nivelurile să fie bine definite.

De fapt, armata ca organizație este una dintre ele și este, așa cum am menționat deja, originea organizării liniare.

Diferențele dintre organizarea liniară și cea funcțională

Aceste două forme de organizare sunt două fețe ale aceleiași monede. Deși este adevărat că obiectivul lor este același, să se organizeze, calea pe care o aleg este foarte diferită.

  • O organizație funcțională se concentrează pe funcțiile fiecărei poziții. Prin urmare, lucrul important aici este ceea ce faci. În organizarea liniară, centrul este ierarhia. Important este cine este șeful.
  • În funcțional, principalul avantaj este, înainte de toate, flexibilitatea, care îi permite să se adapteze la schimbări. Dezavantajul este că există o oarecare confuzie în ceea ce privește responsabilitățile. În liniar, principalul avantaj este să știi cine ia deciziile, dezavantajul poate fi rigiditatea.
  • În sfârșit, avem reprezentarea grafică. La funcțional ar fi organigrama cu același nume și la liniar, cea ierarhică.

Exemplu de organizare liniară

Pentru a încheia, să ne uităm la câteva exemple ale acestei forme de organizare.

  • Cei amintiți mai sus, armata sau biserica din Evul Mediu. În aceste cazuri, autoritatea este clară, iar nivelurile ierarhice sunt perfect stabilite.
  • O companie mică formată dintr-un management general și doi secundare. În ea ar exista trei niveluri. Angajații ar ști că ei răspund mai întâi managerului lor, iar managerul generalului.
  • Organizații bazate pe fraudă piramidală sau „ponzi”. Ierarhia lui este clară, ca o piramidă. Fiecare nivel răspunde superiorului. Această formă de organizare liniară este, desigur, ilegală.