Obiectivele unei companii sunt starile sau situatiile pe care firma intentioneaza sa le realizeze in viitor folosind resursele disponibile prezente si previzibile.
Putem spune așadar că acestea ar fi ceea ce își dorește compania pentru viitor. Locul în care vrei să fii, situația pe care vrei să o ai sau scopurile pe care le intenționezi. Pe de altă parte, compania trebuie să știe pe ce se va baza pentru a le obține, bani, active și așa mai departe. În acest fel, compania decide unde vrea să meargă și ce cale va urma pentru a face acest lucru.
De ce să planificați obiectivele unei companii?
Compania trebuie să știe unde se îndreaptă și ce trebuie să facă. În plus, este necesar ca toată lumea să o știe și, prin urmare, toată lumea merge în aceeași direcție. De aceea obiectivele trebuie comunicate întregului personal. Comunicarea devine principala cheie a succesului planurilor.
Pe de altă parte, planificarea pentru viitor face posibilă utilizarea eficientă a resurselor disponibile și a celor care se preconizează a fi obținute. Prin urmare, aceste acțiuni devin esențiale pentru supraviețuirea companiei. Astfel, deoarece acestea sunt rare și de utilizare alternativă, ele pot fi atribuite acelor priorități stabilite în obiective.
Cerințe pentru obiective
Obiectivele au o serie de cerințe care trebuie îndeplinite și este convenabil de știut:
- Ei trebuie să fie realiști : acesta este posibil motivul principal al existenței. Un obiectiv trebuie să poată fi îndeplinit, altfel nu are sens.
- Ele trebuie să fie consecvente : nu pot fi contradictorii între ele. Nu prea are sens sa vrei sa te extinzi pe piata si sa ai la randul sau un obiectiv de economisire in departamentul financiar.
- Ele trebuie să fie măsurabile : Adică trebuie să aibă o modalitate de a verifica dacă au fost atinse. De exemplu, a decide că ar trebui să creștem nu este un obiectiv. Daca specificam ca vrem sa crestem cu 3% sau ca vrem sa fim a doua companie ca cota de piata, asa ar fi.
- Ele trebuie să reprezinte o provocare : Adică, în cadrul acelui realism pe care l-am menționat, trebuie să conducă la o îmbunătățire a companiei. Ca tot ce există pe piață, acest lucru implică un risc care trebuie redus la minimum.
Tipuri de obiective
Obiectivele pot fi clasificate în mai multe moduri. Ne rămâne una simplă și foarte utilă, nu doar companiei, ci și atunci când facem o anchetă în orice problemă:
- Obiective generale: Acestea sunt cele generice, deci ceea ce propun sunt linii directoare. Ele sunt obiectivele pe termen lung. Ele trebuie precizate clar, pentru ca toată lumea să știe unde să meargă. Viziunea companiei este principalul obiectiv general.
- Obiective auxiliare: Sunt cele care le susțin pe cele principale și sunt mult mai specifice. În acest fel, odată ce știm unde să mergem, trebuie să alegem calea și pentru asta sunt necesare aceste obiective auxiliare sau complementare. Ele sunt întotdeauna exprimate în sume monetare și timp de realizare.
Exemple de obiective de afaceri
Vom vedea câteva exemple concrete de obiective de afaceri sau unul care nu este:
- Fiți lideri în vânzarea de chipsuri de cartofi. Ne confruntăm cu un obiectiv general pe termen lung. Vedem că este măsurabil (a fi lideri). În mod realist, presupunem că suntem deja unul dintre cei mai buni. Este consecvent și provocator.
- Că vânzările cresc cu 5% în 2 ani. Un obiectiv specific clar, cu o măsură și o perioadă de timp clare. În mod normal, acest obiectiv ar putea fi complementar celui general anterior.
- A fi multimilionar fiind astăzi un muncitor cu un salariu mediu mic. Acesta nu este un obiectiv, eșuează mai ales cu cerința realismului. Pe de altă parte, nici nu este coerent, deoarece este foarte puțin probabil ca acest lucru să se întâmple. Desigur, putem avea o lovitură de noroc, că primim un premiu, dar nu s-ar încadra în planificarea obiectivelor unei companii.