Logistica de productie incearca sa asigure ca transformarea proviziilor (marfa, materii prime sau consumabile) trece eficient de la o faza de transformare la alta pana la realizarea produsului final.
Din definiția logisticii de producție, putem spune foarte simplu că, în cele din urmă, se încearcă optimizarea părții din activitate care este exclusiv responsabilă de producere.
Din momentul în care bunurile sunt primite din depozit și până la iesirea din faza de producție, acestea sunt gestionate de departamentul de logistică de producție.
Există multe companii care transformă produse în diverse faze. De exemplu, pentru a produce o mașină trebuie să construiți mai multe piese și apoi să le puneți împreună până când aveți mașina completă.
Funcții logistice de producție
Funcțiile logisticii de producție sunt variate. Cu toate acestea, fără a pierde generalitatea, am putea spune că principalele funcții ale logisticii de producție sunt:
Optimizați transformarea elementului
Logistica de producție nu se limitează doar la respectarea protocoalelor de producție. În plus, un departament bun trebuie să încerce să asigure o producție optimă. Fie analizând posibile noi procese de producție, fie modificarea celor existente.
Obiectivul este de a produce cu cel mai bun raport calitate/cost. Unde costul include și timpul variabil. La urma urmei, a lua mai mult timp înseamnă un cost mai mare în salarii sau aprovizionare, cum ar fi electricitatea.
Transportați produsele intermediare la următoarea fază de transformare
În companiile care au mai multe etape de producție, se tratează cu semifabricate. Luați, de exemplu, o companie care produce pantofi:
Este posibil ca o parte a companiei să fie dedicată producției de șireturi. Desigur, afacerea companiei este să facă pantofi, nu șireturi. Prin urmare, șireturile vor trebui duse într-o altă fază în care se adaugă la pantof. Până atunci, șireturile sunt produse semifabricate.
Logistica de producție trebuie să se asigure că șireturile ajung la locul potrivit, la momentul potrivit și în cantitatea potrivită.
Asigurați-vă că transformarea respectă standardele de calitate
Mai precis, departamentul trebuie să monitorizeze și să controleze respectarea standardelor de calitate. Aceste standarde pot fi ceva unic pentru companie sau sunt obligate prin lege pentru a le putea comercializa.
Un exemplu în acest sens sunt căștile de motociclete. Cu toții am auzit la un moment dat termenul „aprobat”. Pentru ca un caz să fie considerat aprobat, acesta trebuie să îndeplinească o serie de cerințe. Dacă nu este produs bine, ar putea fi retras de pe piață. În ciuda faptului că a fost distribuit și comercializat.
Pregătiți produsul final pentru a fi distribuit
Pregătirea produsului final pentru distribuție nu înseamnă neapărat ambalarea acestuia. De la ambalare, vă puteți ocupa de logistica distribuției. Cu toate acestea, se recomandă ca produsele finite să fie furnizate părții de distribuție.
Să luăm un exemplu de companie care produce mașini. Este recomandat ca odată ce mașina este gata să fie transportată într-o zonă, unde cei care se ocupă de distribuție să o poată trata corespunzător.
Deși există multe alte funcții, le-am putea rezuma în cele menționate anterior. Este, fără îndoială, o parte fundamentală în care (în cazul în care nu se va face bine) se va putea suporta costuri mai mari și mai puțină cantitate produsă.