Managementul logistic este ansamblul de operațiuni și strategii pe care trebuie să le implementeze o companie. Aceasta, pentru a vă transporta eficient bunurile către clientul final.
Adică prin acest tip de administrare sunt gestionate acele resurse care sunt necesare întreprinderii pentru a-și desfășura activitatea economică.
Administrația logistică acoperă identificarea produsului în fiecare fază a transportului acestuia, depozitarea mărfurilor, printre altele.
Managementul logistic corect presupune, prin urmare, că o firmă este capabilă să-și aprovizioneze clienții în funcție de cererea acestora. La rândul său, trebuie să vă asigurați că afacerea generează un beneficiu economic.
Deci, managementul logisticii presupune coordonarea sarcinilor de depozitare, transformare si distributie a elementelor de productie catre consumatorul final. Astfel, se caută cel mai mic cost asociat posibil.
Prin managementul logistic optim, este posibil să se controleze mai eficient un control al aprovizionării și un lanț de procese care în cele din urmă au un impact asupra sănătății economice și a profiturilor companiei. Toate aceste design-uri sunt detaliate în planul strategic al organizației.
Baze de administrare logistică
Managementul logistic adecvat trebuie să se bazeze pe viteză. Cu alte cuvinte, firma trebuie să poată face față operațiunilor sale prin reducerea cât mai mult posibil a timpului mediu de răspuns în fiecare dintre fazele sale ale lanțului de distribuție.
În plus, trebuie să existe un control foarte riguros privind cantitățile și locațiile în fiecare parte a procesului de producție. In acest fel se cauta economisirea si optimizarea resurselor.
Ținând cont de evoluția piețelor și de caracteristicile acestora, în economie și marketing au apărut diferite concepte care propun un ghid pentru managementul logisticii, cum este cazul cross-docking-ului. În termeni simpli, acesta este un model care urmărește să evite depozitarea prelungită a mărfurilor.
Elemente care împiedică un bun management al logisticii
Orice situație care ar putea să vină împotriva sau să încetinească eficiența sau eficacitatea lanțului de aprovizionare îngreunează gestionarea logisticii, cum ar fi:
- Repetarea sau duplicarea proceselor.
- Probleme derivate din fluctuația slabă sau scăzută a stocurilor.
- Risipire de resurse sau eroare în identificarea și estimarea costului intrării sau mărfurilor.
- Număr excesiv de obstacole legale, fiscale sau birocratice.