Organização linear

Uma organização linear é aquela em que a autoridade flui de cima para baixo e o faz de forma linear, inequívoca e rígida.

Organização linear

Esse tipo de organização tem sua origem no exército.

Além disso, na Idade Média, a igreja também seguia esse sistema. Portanto, cada um sabe quem é seu superior e qual é a cadeia de comando.

Dessa forma, não há espaço para improvisações ou interpretações. Bem, já está definido anteriormente.

Por que uma organização linear?

Uma organização linear é baseada na autoridade e na rigidez.

Portanto, não é recomendado em empresas que exigem uma flexibilidade clara. Assim, aqueles que são muito pequenos podem se beneficiar deste tipo de organização, onde todos conhecem seu site.

Por outro lado, existem atividades que exigem autoridade clara, mas exigem que os níveis sejam bem definidos.

Na verdade, o exército como organização é um deles, e é, como já mencionamos, a origem da organização linear.

Diferenças entre organização linear e funcional

Essas duas formas de organização são as duas faces da mesma moeda. Embora seja verdade que o objetivo é o mesmo, organizar o caminho que escolhem é muito diferente.

  • Uma organização funcional concentra-se nas funções de cada posição. Portanto, o importante aqui é o que você faz. Na organização linear, o centro é a hierarquia. O importante é quem manda.
  • No funcional, a principal vantagem é, acima de tudo, a flexibilidade, que lhe permite adaptar-se às mudanças. A desvantagem é que há alguma confusão nas responsabilidades. No linear, a principal vantagem é saber quem toma as decisões, a desvantagem pode ser a rigidez.
  • Por fim, temos a representação gráfica. No funcional seria o organograma do mesmo nome e no linear, o hierárquico.

Exemplo de organização linear

Para finalizar, vejamos alguns exemplos dessa forma de organização.

  • Os mencionados acima, o exército ou a igreja da Idade Média. Nestes casos, a autoridade é clara e os níveis hierárquicos perfeitamente estabelecidos.
  • Uma pequena empresa composta por uma gerência geral e duas secundárias. Nele haveria três níveis. Os funcionários saberiam que respondem primeiro ao seu gerente e o gerente ao general.
  • Organizações baseadas em fraude de pirâmide ou «ponzi». Sua hierarquia é clara, como uma pirâmide. Cada nível responde ao superior. Essa forma de organização linear é, obviamente, ilegal.