Matriz Mckinsey

Matriz Mckinsey

Matriz Mckinsey

A matriz Mckinsey é uma ferramenta analítica usada para avaliar a atratividade relativa de vários mercados a fim de configurar um portfólio de negócios ideal.

A matriz Mckinsey é utilizada como um guia estratégico para avaliar o posicionamento de um produto ou serviço em um determinado mercado e determinar se, dadas as condições competitivas e outras variáveis ​​relevantes, é conveniente permanecer no mercado, investir para crescer ou abandonar .

Origem da matriz Mckinsey

A Matriz Mckinsey foi criada na década de 1970 como uma versão aprimorada da chamada Matriz do Boston Consulting Group (BCG). Seu criador, a consultoria internacional Mckinsey, o desenvolveu inicialmente para responder aos problemas enfrentados por seu cliente General Electric (GE). Essa empresa possuía um amplo portfólio de produtos, muitos dos quais não apresentavam os retornos esperados.

A GE conhecia a matriz BCG, mas exigia uma ferramenta analítica mais completa, prática e simples ao mesmo tempo.

Critérios e variáveis ​​da matriz de Mckinsey

A consultoria Mckinsey desenvolveu uma matriz de decisão que posicionaria os produtos de acordo com dois eixos centrais:

  • Apelo de mercado de longo prazo.
  • Competitividade ou força do produto ou serviço no mercado em questão.

Esses dois critérios gerais também são constituídos pela análise de múltiplas variáveis, tornando a matriz multicritério.

A atratividade do mercado é então analisada considerando as seguintes variáveis:

  • Acessibilidade.
  • Taxa de crescimento.
  • Ciclo de vida.
  • Margem bruta.
  • Concorrentes.
  • Possibilidades de diferenciação (além do preço).
  • Concentração de mercado.

A competitividade, por sua vez, é analisada com as seguintes variáveis:

  • Quota de mercado relativa.
  • Preço.
  • Diferenciadores.
  • Grau de especialização da empresa.
  • Distribuição.
  • Imagem de marca.

Estrutura e tomada de decisão da matriz Mckinsey

A matriz McKinsey tem dois eixos principais. O critério de competitividade está localizado no eixo horizontal, enquanto a atratividade de mercado está localizada no eixo vertical. Esses dois critérios são avaliados em uma escala de três notas: fraco, médio e alto. Desta forma, a matriz é subdividida em 9 células que determinam a decisão a ser tomada no mercado.

No gráfico a seguir, vemos um exemplo de matriz de Mckinsey. Na origem está a célula que combina fraca atratividade com fraca competitividade, por isso é recomendável desinvestir (abandonar).

Na última célula, seguindo o eixo da competitividade, encontramos uma situação de atratividade de mercado fraca, mas alta competitividade. Nesse caso, é recomendável manter a posição, mas não embarcar em grandes investimentos. Trata-se de colher o investimento e manter a discrição.

No canto superior esquerdo da matriz, encontramos uma combinação de alta atratividade de mercado, mas baixa competitividade. O ideal nesta situação é fazer um desenvolvimento seletivo. Ou seja, invista com cautela, busque oportunidades que sejam lucrativas.

No canto superior direito da matriz estamos em uma situação de alta atratividade de mercado e alta competitividade. Fica claro então que é aconselhável executar uma estratégia ofensiva que permita o crescimento do investimento.

O restante das células (5) correspondem a casos intermediários que requerem análise adicional, seja por meio da revisão das classificações ou complementando com informações adicionais. Entre as estratégias a serem consideradas estão: repensar, reorganizar, desenvolver, sair de forma ordenada, etc.

Divisão matricial

  • Matriz de competência
  • Matriz Kraljic
  • Competitividade