A gestão logística é o conjunto de operações e estratégias que uma empresa deve implementar. Isso, para transportar com eficiência sua mercadoria até o cliente final.
Ou seja, por meio desse tipo de gestão são administrados os recursos necessários para que a empresa desenvolva sua atividade econômica.
A gestão logística abrange a identificação do produto em cada fase do seu transporte, a armazenagem da mercadoria, entre outros.
A correta gestão logística supõe, portanto, que uma empresa seja capaz de atender seus clientes de acordo com sua demanda. Por sua vez, você deve garantir que o negócio gere um benefício econômico.
Assim, a gestão logística requer a coordenação das tarefas de armazenamento, transformação e distribuição dos elementos de produção ao consumidor final. Assim, busca-se o menor custo associado possível.
Por meio do gerenciamento de logística ideal, é possível controlar com mais eficiência um controle de suprimentos e uma cadeia de processos que, em última análise, tem um impacto na saúde econômica e nos lucros da empresa. Todo esse desenho está detalhado no plano estratégico da organização.
Bases da administração logística
A gestão logística adequada deve ser baseada na velocidade. Em outras palavras, a empresa deve ser capaz de enfrentar suas operações reduzindo ao máximo o tempo médio de resposta em cada uma de suas fases da cadeia de distribuição.
Além disso, deve haver um controle muito rigoroso quanto às quantidades e localizações em cada parte do processo de produção. Dessa forma, busca-se economia e otimização de recursos.
Atendendo à evolução dos mercados e das suas características, surgiram na área da economia e do marketing diferentes conceitos que propõem um guia para a gestão logística, como é o caso do cross docking. Em termos simples, este é um modelo que visa evitar o armazenamento prolongado de mercadorias.
Elementos que dificultam uma boa gestão logística
Qualquer situação que possa ir contra ou diminuir a eficiência ou eficácia da cadeia de abastecimento torna a gestão da logística difícil, como:
- Repetição ou duplicação de processos.
- Problemas derivados de giro de estoque fraco ou baixo.
- Desperdício de recursos ou erro na identificação e estimativa do custo do insumo ou mercadoria.
- Número excessivo de obstáculos legais, fiscais ou burocráticos.