Organizacja liniowa

Organizacja liniowa to taka, w której władza przepływa od góry do dołu i robi to w sposób liniowy, jednoznaczny i sztywny.

Organizacja liniowa

Ten typ organizacji ma swój początek w wojsku.

Co więcej, w średniowieczu Kościół również stosował ten system. Dlatego każdy wie, kto jest jego przełożonym i jaki jest łańcuch dowodzenia.

W ten sposób nie ma miejsca na improwizacje czy interpretacje. Cóż, jest to już zdefiniowane wcześniej.

Dlaczego organizacja liniowa?

Organizacja liniowa opiera się na autorytecie i sztywności.

Dlatego nie jest zalecany w firmach, które wymagają wyraźnej elastyczności. W ten sposób ci, którzy są bardzo mali, mogą skorzystać z tego typu organizacji, gdzie każdy zna swoją witrynę.

Z drugiej strony istnieją działania, które wymagają wyraźnego autorytetu, a jednocześnie wymagają, aby poziomy były dobrze zdefiniowane.

W rzeczywistości armia jako organizacja jest jednym z nich i jest, jak już wspomnieliśmy, źródłem organizacji liniowej.

Różnice między organizacją liniową a funkcjonalną

Te dwie formy organizacji to dwie strony tej samej monety. Chociaż prawdą jest, że ich cel jest ten sam, to organizowanie się, ścieżka, którą wybierają, jest zupełnie inna.

  • Funkcjonalna organizacja skupia się na funkcjach każdego stanowiska. Dlatego ważne jest, co robisz. W organizacji liniowej centrum stanowi hierarchia. Ważne jest, kto tu rządzi.
  • W funkcjonalności głównym atutem jest przede wszystkim elastyczność, która pozwala na dostosowanie się do zmian. Minusem jest to, że istnieje pewne zamieszanie w obowiązkach. W liniowej główną zaletą jest wiedza, kto podejmuje decyzje, wadą może być sztywność.
  • Wreszcie mamy reprezentację graficzną. W funkcjonalnym byłby to schemat organizacyjny o tej samej nazwie, aw liniowym, hierarchicznym.

Przykład organizacji liniowej

Na koniec spójrzmy na kilka przykładów tej formy organizacji.

  • Wspomniane wyżej wojsko czy kościół średniowiecza. W takich przypadkach autorytet jest jasny, a poziomy hierarchiczne doskonale ustalone.
  • Mała firma składająca się z zarządu ogólnego i dwóch drugorzędnych. W nim byłyby trzy poziomy. Pracownicy wiedzieliby, że najpierw odpowiadają przed kierownikiem, a kierownik przed generałem.
  • Organizacje oparte na oszustwach piramidowych lub „ponzi”. Jego hierarchia jest jasna, jak piramida. Każdy poziom odpowiada przełożonemu. Ta forma organizacji liniowej jest oczywiście nielegalna.