Cele firmy

Można więc powiedzieć, że byłyby tym, czego firma chce na przyszłość. Miejsce, w którym chcesz być, sytuacja, którą chcesz mieć lub cele, które zamierzasz. Z drugiej strony firma musi wiedzieć, na co będzie liczyć, aby je zdobyć, pieniądze, aktywa i tak dalej. W ten sposób firma decyduje, dokąd chce iść i jaką wybierze ścieżkę.

Po co planować cele firmy?

Firma musi wiedzieć, dokąd zmierza i co ma robić. Ponadto konieczne jest, aby wszyscy o tym wiedzieli i dlatego wszyscy podążają w tym samym kierunku. Dlatego cele muszą być komunikowane wszystkim pracownikom. Komunikacja staje się głównym kluczem do sukcesu planów.

Z drugiej strony planowanie na przyszłość umożliwia efektywne wykorzystanie dostępnych i spodziewanych zasobów. Dlatego te działania stają się niezbędne dla przetrwania firmy. W związku z tym, że są one nieliczne i mają alternatywne zastosowanie, można je przypisać do priorytetów ustalonych w celach.

Wymagania dotyczące celu

Cele mają szereg wymagań, które muszą być spełnione i wygodnie jest wiedzieć:

• Muszą być realistyczne : to jest prawdopodobnie główny powód istnienia. Cel musi być możliwy do spełnienia, inaczej nie ma sensu.
• Muszą być spójne : nie mogą być ze sobą sprzeczne. Nie ma sensu chcieć rozwijać się na rynku, a z kolei mieć cel oszczędnościowy w dziale finansowym.
• Muszą być mierzalne : to znaczy muszą mieć sposób na sprawdzenie, czy zostały osiągnięte. Na przykład decyzja, że ​​powinniśmy się rozwijać, nie jest celem. Jeśli określimy, że chcemy rosnąć o 3% lub że chcemy być drugą firmą pod względem udziału w rynku, to byłoby.
• Muszą stawiać wyzwanie : to znaczy w ramach tego realizmu, o którym wspomnieliśmy, muszą prowadzić do doskonalenia firmy. Jak wszystko na rynku, niesie to ze sobą ryzyko, które należy zminimalizować.

Rodzaje celów

Cele można klasyfikować na wiele sposobów. Zostaje nam prosty i bardzo przydatny, nie tylko dla firmy, ale także wtedy, gdy prowadzimy dochodzenie w jakiejkolwiek sprawie:

• Cele ogólne: Są to cele ogólne, więc proponują wytyczne. Są to cele długoterminowe. Muszą być jasno określone, aby każdy wiedział, dokąd się udać. Wizja firmy jest głównym celem nadrzędnym.
• Cele pomocnicze: Są to te, które wspierają główne cele i są znacznie bardziej szczegółowe. W ten sposób, gdy już wiemy, dokąd iść, musimy wybrać drogę i do tego potrzebne są te cele pomocnicze lub uzupełniające. Są one zawsze wyrażone w kwotach pieniężnych i czasie osiągnięcia.

Przykłady celów biznesowych

Zobaczymy kilka konkretnych przykładów celów biznesowych lub takich, które nie są:

• Bądź liderem sprzedaży chipsów ziemniaczanych. Stoimy przed długoterminowym celem ogólnym. Widzimy, że jest to mierzalne (być liderami). Realistycznie zakładamy, że już jesteśmy jednymi z najlepszych. Jest spójny i wymagający.
• Że sprzedaż wzrośnie o 5% w ciągu 2 lat. Jasno określony cel, z jasną miarą i okresem. Normalnie cel ten mógłby być komplementarny do poprzedniego ogólnego.
• Bycie multimilionerem, a dziś pracownikiem z niską średnią pensją. Nie jest to cel, zawodzi przede wszystkim wymóg realizmu. Z drugiej strony jest to również niespójne, ponieważ jest bardzo mało prawdopodobne, aby tak się stało. Oczywiście możemy mieć łut szczęścia, że ​​dostaniemy nagrodę, ale nie mieściłoby się to w planowaniu celów firmy.