Lineaire organisatie

Een lineaire organisatie is er een waarin gezag van boven naar beneden stroomt, en dat op een lineaire, eenduidige en rigide manier.

Lineaire organisatie

Dit type organisatie vindt zijn oorsprong in het leger.

Bovendien volgde de kerk in de middeleeuwen ook dit systeem. Daarom weet iedereen wie zijn meerdere is en wat de commandostructuur is.

Op deze manier is er geen ruimte voor improvisaties of interpretaties. Nou, het is al eerder gedefinieerd.

Waarom een ​​lineaire organisatie?

Een lineaire organisatie is gebaseerd op autoriteit en rigiditeit.

Daarom wordt het niet aanbevolen in bedrijven die duidelijke flexibiliteit vereisen. Dus degenen die erg klein zijn, kunnen profiteren van dit type organisatie, waar iedereen zijn site kent.

Aan de andere kant zijn er activiteiten die een duidelijke autoriteit vergen, terwijl de niveaus goed gedefinieerd zijn.

In feite is het leger als organisatie er een van, en het is, zoals we al zeiden, de oorsprong van de lineaire organisatie.

Verschillen tussen lineaire en functionele organisatie

Deze twee vormen van organisatie zijn twee kanten van dezelfde medaille. Hoewel het waar is dat hun doel hetzelfde is, om te organiseren, is het pad dat ze kiezen heel anders.

  • Een functionele organisatie richt zich op de functies van elke functie. Daarom is het belangrijkste hier wat je doet. In lineaire organisatie is het centrum de hiërarchie. Het belangrijkste is wie de baas is.
  • In het functionele is het belangrijkste voordeel vooral flexibiliteit, waardoor het zich kan aanpassen aan veranderingen. Het nadeel is dat er wat verwarring is in verantwoordelijkheden. In het lineaire geval is het belangrijkste voordeel te weten wie de beslissingen neemt, het nadeel kan de rigiditeit zijn.
  • Ten slotte hebben we de grafische weergave. In het functionele zou het het gelijknamige organigram zijn en in het lineaire, het hiërarchische.

Voorbeeld van lineaire organisatie

Laten we tot slot eens kijken naar enkele voorbeelden van deze vorm van organisatie.

  • De hierboven genoemde, het leger of de kerk van de Middeleeuwen. In deze gevallen is de autoriteit duidelijk en zijn de hiërarchische niveaus perfect vastgelegd.
  • Een klein bedrijf bestaande uit een algemeen en twee secundair management. Daarin zouden drie niveaus zijn. Werknemers zouden weten dat ze eerst verantwoording afleggen aan hun manager, en de manager aan de generaal.
  • Organisaties gebaseerd op piramidefraude of "ponzi". De hiërarchie is duidelijk, als een piramide. Elk niveau beantwoordt aan de meerdere. Deze vorm van lineaire organisatie is natuurlijk illegaal.