Posisjoneringsmatrise

Posisjoneringsmatrise

Mckinsey Matrix

Posisjoneringsmatrisen er et grunnleggende verktøy for å utvikle strategier for en merkevare.

Posisjoneringsmatrisen er et av de viktigste verktøyene for suksess for selskapet når det gjelder å selge produktet eller tjenesten.

Enhver strategi som søker å oppnå suksess må forsynes med informasjon for beslutningstaking basert på flere parametere (konkurransefortrinn, graden av attraktivitet i sektoren, finansiell styrke og miljøets stabilitet). På denne måten dannes en matrise som bedriften eller bedriften kan planlegge sitt mål med.

Hvordan definere en bedrifts strategi

Med tanke på denne basen eller modellen som skal følges, vises fire alternativer som kan definere strategien som skal følges av selskapet:

  • Aggressiv: Formålet er å forbedre selskapets posisjon eller image.
  • Defensiv: Å opprettholde den oppnådde statusen er hovedoppgaven.
  • Konservativ: I likhet med den forrige er strategien å bevare den ervervede markedsandelen ved å dra nytte av draget som selskapet har i markedet.
  • Konkurransedyktig: Til tross for ulempene, søker denne handlingen å opprettholde og til og med øke sin konkurranseposisjon.

Langt fra standardisering tilbyr posisjoneringsmatrisen en bredere og mer sofistikert analyse av arbeidsmarkedet, siden den dekker fire dimensjoner. Men tvert imot, det gir en delvis visjon av selskapet ved kun å vurdere dets økonomiske soliditet og vurderer ikke hvordan andre områder av selskapet er relatert til å utforme markedsføringsstrategien.

BCG-matrisen

Et godt alternativ er å ta BCG-matrisen som modell. Utviklet av Boston Consulting Group på 1970-tallet, foreslår den en strategisk analyse som selskapet eller merkevaren bør ta i bruk basert på to faktorer: markedsvekst og markedsandel.

BCG matrise
BCG matrise

Det er til stor hjelp for å ta beslutninger og fokusere på markedsplanen som skal følges. Den forteller oss for eksempel hvilke forretningsområder du kan investere i og hvilke det ikke anbefales. Mckinsey-matrisen er en annen av referansene for hvilken type mer passende konkurransedyktige markedsføringsstrategier vi bør ta. Analyser de forretningsområdene som har størst styrke til å investere i dem for å vokse og oppnå fordeler.

McKinsey Matrix
McKinsey Matrix

Det avslører også de andre svakere sektorene og hvor det ikke er tilrådelig å rette innsatsen. På denne bakgrunn anbefales det å diversifisere og prioritere investeringer i ulike produkter basert på deres lønnsomhet. Det er en veldig visuell matrise som i stor grad hjelper bedriften eller bedriften til å selge produktet eller tjenesten. Baner vei

Matriseinndeling

  • Prosessledelse
  • Antisymmetrisk matrise
  • Firkantet matrise