Mål for et selskap

Vi kan derfor si at de ville være det selskapet ønsker for fremtiden. Stedet du ønsker å være, situasjonen du ønsker å ha eller formålene du har tenkt. På den annen side må selskapet vite hva det vil regne med for å få dem, penger, eiendeler og så videre. På denne måten bestemmer selskapet hvor det vil gå og hvilken vei det vil ta for å gjøre det.

Hvorfor planlegge målene til et selskap?

Selskapet må vite hvor det går og hva de må gjøre det. I tillegg er det nødvendig at alle vet det og derfor går alle i samme retning. Derfor må målene formidles til alle ansatte. Kommunikasjon blir hovednøkkelen for å lykkes med planene.

På den annen side gjør planlegging for fremtiden det mulig å bruke tilgjengelige ressurser, og de som forventes innhentet, effektivt. Derfor blir disse handlingene avgjørende for selskapets overlevelse. Derfor, siden disse er knappe og av alternativ bruk, kan de tilordnes de prioriteringene som er fastsatt i målene.

Målkrav

Målene har en rekke krav som må oppfylles, og det er praktisk å vite:

• De må være realistiske : Dette er muligens hovedårsaken til å være. Et mål må kunne oppfylles, ellers gir det ikke mening.
• De må være konsekvente : De kan ikke være motstridende med hverandre. Det gir lite mening å ønske å ekspandere i markedet og igjen ha et sparemål i finansavdelingen.
• De må være målbare : Det vil si at de må ha en måte å sjekke om de er oppnådd. For eksempel er det ikke et mål å bestemme at vi skal vokse. Hvis vi spesifiserer at vi ønsker å vokse 3 % eller at vi ønsker å være det andre selskapet i markedsandel, ville det vært det.
• De må utgjøre en utfordring : Det vil si at innenfor den realismen som vi nevnte, må de føre til en forbedring av selskapet. Som alt på markedet, medfører dette en risiko som må minimeres.

Typer mål

Mål kan klassifiseres på mange måter. Vi sitter igjen med en enkel og veldig nyttig en, ikke bare for selskapet, men også når vi gjennomfører en undersøkelse uansett:

• Generelle mål: Dette er de generiske, så det de foreslår er retningslinjer. De er de langsiktige målene. De skal være tydelig oppgitt, slik at alle vet hvor de skal gå. Visjonen til selskapet er hovedmålet.
• Hjelpemål: De er de som støtter de viktigste og er mye mer spesifikke. På denne måten, når vi vet hvor vi skal gå, må vi velge veien og for det er disse hjelpe- eller komplementære målene nødvendige. De er alltid uttrykt i pengebeløp og tidspunkt for oppnåelse.

Eksempler på forretningsmål

Vi skal se noen konkrete eksempler på forretningsmål eller en som ikke er det:

• Vær ledende innen salg av potetgull. Vi står overfor en langsiktig generell målsetting. Vi ser at det er målbart (å være ledere). Realistisk sett antar vi at vi allerede er en av de beste. Det er konsekvent og utfordrende.
• Salget vokser 5 % på 2 år. Et klart spesifikt mål, med et tydelig mål og tidsperiode. Normalt kan dette målet være komplementært til det forrige generelle målet.
• Å være mangemillionær å være i dag en arbeider med lav gjennomsnittslønn. Dette er ikke et mål, det svikter fremfor alt med kravet om realisme. På den annen side er det heller ikke sammenhengende siden det er svært lite sannsynlig at dette vil skje. Selvfølgelig kan vi ha et lykketreff, at vi får en premie, men det ville ikke falle innenfor planleggingen av målene til et selskap.