Logistikkledelse er settet med operasjoner og strategier som en bedrift må implementere. Dette for å effektivt frakte varene dine til sluttkunden.
Det vil si at gjennom denne typen administrasjon forvaltes de ressursene som er nødvendige for at selskapet skal utvikle sin økonomiske aktivitet.
Logistikkadministrasjonen dekker identifikasjon av produktet i hver fase av transporten, lagring av varer, blant annet.
Riktig logistikkstyring forutsetter derfor at et firma er i stand til å forsyne sine kunder i henhold til deres etterspørsel. På sin side må du sørge for at virksomheten genererer en økonomisk fordel.
Så, logistikkstyring krever koordinering av oppgaver med lagring, transformasjon og distribusjon av produksjonselementer til sluttforbrukeren. Dermed tilstrebes lavest mulig tilhørende kostnad.
Gjennom optimal logistikkstyring er det mulig å mer effektivt kontrollere en forsyningskontroll og prosesskjede som til syvende og sist har innvirkning på den økonomiske helsen og fortjenesten til selskapet. Alt dette designet er detaljert i organisasjonens strategiske plan.
Baser for logistikkadministrasjon
Riktig logistikkstyring må være basert på hastighet. Med andre ord må firmaet være i stand til å møte sine operasjoner ved å redusere den gjennomsnittlige responstiden så mye som mulig i hver av fasene av distribusjonskjeden.
I tillegg må det være en svært streng kontroll med hensyn til mengder og steder i hver del av produksjonsprosessen. På denne måten tilstrebes besparelser og optimalisering av ressurser.
Tatt i betraktning utviklingen av markedene og deres egenskaper, har det dukket opp forskjellige konsepter innen økonomi og markedsføring som foreslår en veiledning for logistikkstyring, som tilfellet er med cross docking. Enkelt sagt er dette en modell som søker å unngå langvarig lagring av varer.
Elementer som hindrer god logistikkstyring
Enhver situasjon som kan gå imot eller bremse effektiviteten eller effektiviteten til forsyningskjeden gjør logistikkstyring vanskelig, for eksempel:
- Gjentakelse eller duplisering av prosesser.
- Problemer som stammer fra dårlig eller lav lageromsetning.
- Sløsing med ressurser eller feil ved identifisering og estimering av kostnadene for innsatsen eller varene.
- For mange juridiske, skattemessige eller byråkratiske hindringer.