Lineær organisering

En lineær organisasjon er en der autoritet flyter fra topp til bunn, og den gjør det på en lineær, entydig og rigid måte.

Lineær organisering

Denne typen organisasjoner har sitt opphav i hæren.

Videre fulgte kirken i middelalderen også dette systemet. Derfor vet hver og en hvem hans overordnede er og hva kommandokjeden er.

På denne måten er det ikke rom for improvisasjoner eller tolkninger. Vel, det er allerede definert tidligere.

Hvorfor en lineær organisasjon?

En lineær organisasjon er basert på autoritet og rigiditet.

Derfor anbefales det ikke i selskaper som krever klar fleksibilitet. Dermed kan de som er veldig små ha nytte av denne typen organisasjoner, der alle kjenner siden deres.

På den annen side er det aktiviteter som krever klar autoritet, samtidig som det krever at nivåene er godt definert.

Faktisk er hæren som organisasjon en av dem, og den er, som vi allerede har nevnt, opphavet til den lineære organisasjonen.

Forskjeller mellom lineær og funksjonell organisering

Disse to organisasjonsformene er to sider av samme sak. Selv om det er sant at målet deres er det samme, å organisere, er veien de velger veldig forskjellig.

  • En funksjonell organisasjon fokuserer på funksjonene til hver stilling. Derfor er det viktige her hva du gjør. I lineær organisasjon er senteret hierarkiet. Det viktigste er hvem som er sjefen.
  • I det funksjonelle er hovedfordelen fremfor alt fleksibiliteten, som gjør at den kan tilpasse seg endringer. Ulempen er at det er litt forvirring i ansvar. I det lineære er hovedfordelen å vite hvem som tar avgjørelsene, ulempen kan være stivheten.
  • Til slutt har vi den grafiske representasjonen. I det funksjonelle vil det være organisasjonskartet med samme navn og i det lineære, det hierarkiske.

Eksempel på lineær organisering

Til slutt, la oss se på noen eksempler på denne organisasjonsformen.

  • De som er nevnt ovenfor, hæren eller middelalderens kirke. I disse tilfellene er autoriteten klar og de hierarkiske nivåene er perfekt etablert.
  • Et lite selskap bestående av en generell og to sekundær ledelse. I den ville det være tre nivåer. Ansatte ville vite at de først svarer til sin leder, og lederen til generalen.
  • Organisasjoner basert på pyramidesvindel eller «ponzi». Hierarkiet er klart, som en pyramide. Hvert nivå svarer til den overordnede. Denne formen for lineær organisering er selvfølgelig ulovlig.