Kraljic Matrix

Kraljic Matrix

Krajlic Matrix 1

Kraljic-matrisen er et verktøy som bedrifter bruker når de administrerer kjøp.

Fremfor alt er det et verktøy som tillater en klassifisering av materialer og tjenester som et selskap krever. Disse materialene og tjenestene er klassifisert i henhold til risikonivået de innebærer når det gjelder forsyning. Men fremfor alt på grunn av måten de økonomisk kan påvirke det endelige resultatet av forretningsprosessen.

Klassifisering av materialer eller produkter

Materialer eller produkter kan klassifiseres som følger:

1. Utnyttet

Til å begynne med er leveraged-produkter produktene der selskapet har mange leverandører. Dette betyr at risikoen for å oppnå tilstrekkelig forsyning er svært lav.

Når det gjelder den økonomiske konsekvensen, har de stor innvirkning på kostnads-nytte-forholdet. Fordi de er enkle å få tak i og generelt sett er standardiserte produkter.

2. Strategisk

Mens strategiske produkter er kritiske for selskapet. Siden forsyningsprosessen er veldig vanskelig og kjøpsprosessen er komplisert. Dette innebærer at både forsyningsrisikoen og den økonomiske påvirkningen vurderes som høy.

3. Flaskehals

På den annen side er flaskehalsprodukter produkter som har en svært kompleks forsyningsprosess, men som heldigvis har lav kostnadsvekt. De har med andre ord høy forsyningsrisiko og lav økonomisk påvirkning.

4. Rutiner

Selvfølgelig er rutineprodukter enkle å kjøpe, så leveringsprosessen deres er veldig enkel. Av denne grunn har de lav innvirkning på kostnadene og forsyningsrisikoen deres er også lav.

Krajlic Matrix 1
Kraljic Matrix
Klassifisering av produkter eller materialer

Hvordan strategier defineres

Etter at materialene eller produktene er klassifisert, definerer selskapene hvilke strategier de skal bruke i hvert enkelt tilfelle. Hver strategi som velges bør søke å optimalisere forsyningsprosessen.

1. Utnyttet produktstrategi

Faktisk, på grunn av egenskapene til disse produktene, som, som vi antydet ovenfor, har mange leverandører. Den beste strategien vil være å forhandle med leverandører for å oppnå de beste fordelene når det gjelder pris og kvalitet på produktene. Ettersom selskapet har større forhandlingsmakt mot mange leverandører, kan det sikre de beste forsyningsforholdene.

Den beste strategien som kan brukes er med andre ord å finne de beste forslagene og tilbudene fra leverandørene.

2. Strategisk produktstrategi

Med strategiske produkter har selskapet og leverandørene den samme forhandlingsstyrken. Derfor vil forhandlingsprosessen prøve å oppnå en vinn-vinn-avtale. Alt dette for at begge parter skal få de beste fordelene.

Det må uansett implementeres strategier som oppnår samarbeid og støtte fra leverandørene. Det mest tilrådelige er å inngå strategiske allianser med leverandører, for å oppnå de beste fordelene.

3. Flaskehals produktstrategi

Likeledes er flaskehalsprodukter de som gir mest problemer i forsyningsprosessen. Derfor er det nødvendig å ta en strategi som garanterer tilstrekkelig forsyning. I dette tilfellet må det inngås avtaler med leverandørene. Disse avtalene må tydeliggjøre hvilke sanksjoner eller straffer som vil bli gitt ved manglende overholdelse av den påkrevde forsyningen.

I tillegg vil det være nødvendig å ha andre muligheter for alternative tilbydere ved enkelte brudd. På en slik måte at man er sikker på at den nødvendige forsyningen vil bli skaffet. Hvis vi innser det, her må strategien dreie seg om å sikre tilstrekkelig forsyning.

4. Rutinemessig produktstrategi

Uten tvil er dette produktene som gir minst vanskeligheter for leveringssystemet ditt. Så det er de som bekymrer bedriftene minst. Det er derfor det eneste strategien å implementere vil se etter er å gjennomføre forhandlinger for å oppnå bedre priser for det nødvendige kjøpsvolumet. Det vil si bruk et leverandørkontraktsystem.

Kraljic matrise eksempel

De viktigste trinnene, for eksempel, for å lage en Kraljic-matrise er:

1. Identifiser analysevariablene

Først av alt, før du lager og grafer denne matrisen, er det viktig å identifisere faktorene som analyseres. Disse variablene er:

til. Økonomisk påvirkning

For det første er den økonomiske konsekvensen den som direkte vil påvirke kostnadene til selskapet og som en konsekvens av resultatet. Den økonomiske konsekvensen vurderes på Y-aksen eller den vertikale aksen til matrisen. Her må aspekter som variasjonen i priser og utgiftsnivået til selskapet i kjøp vurderes; som kan påvirke lønnsomheten.

På toppen av matrisen er det selvfølgelig produktene som har størst effekt på fortjenesten. I nedre del de som påvirker i mindre grad eller ikke påvirker overskuddet. Allerede i matrisen øverst er de belånte og strategiske produktene notert. Mens på bunnen rutinen og flaskehalsprodukter.

b. Forsyningsrisiko

Nå refererer forsyningsrisikoen til risikoen som løper med tilgjengeligheten av materialene som selskapet trenger. Leverandørmarkedet tas først i betraktning. Begrensende faktorer som mangel, monopolsituasjoner og produksjonssykluser som kan påvirke tilbudet vurderes da.

Naturligvis er denne faktoren plassert på X-aksen eller horisontalaksen til matrisen. På venstre side plasseres produktene som gir mindre forsyningsrisiko. I dette tilfellet vil de være de rutinemessige og utnyttede produktene. På høyre side er produktene som er vanskeligere å finne, så de gir større forsyningsrisiko. Produktene plassert på høyre side er de strategiske produktene og flaskehalsproduktene.

2. Tegn matrisen

Matrisen tegnes deretter ved å plassere den økonomiske påvirkningen på den vertikale aksen og forsyningsrisikoen på den horisontale aksen.

Dette gjøres på følgende måte.

Krajlic Matrix 2
Kraljic Matrix
Tegning av økser

3. List opp materialene

Deretter må listen over materialer som kreves for produksjonsprosessen lages.

For eksempel krever en skobutikk følgende materialer:

  • For den øvre delen av skoen: Skinn, stoff eller syntetisk materiale.
  • For sålene: PVC, gummi, gummi, polyuretan eller tre.
  • For hælen: Gummi, metall eller tre.

4. Segmenter matrisen i kvadranter

Åpenbart må segmenteringen av matrisen i kvadranter utføres i henhold til materialene og deres klassifisering.

Krajlic Matrix 3
Kraljic Matrix
Kvadranter

5. Finn hvert materiale eller produkt i matrisen

Denne plasseringen er imidlertid laget med tanke på om produktet er utnyttet, strategisk, rutinemessig eller flaskehals.

Krajlic Matrix 4
Kraljic Matrix
Plassering av materialer

6. Definer strategiene for hver kvadrant

Til slutt må de mest hensiktsmessige strategiene for materialene eller produktene i hver kvadrant defineres.

Krajlic Matrix 5
Kraljic Matrix
Strategier å implementere

For å konkludere kan vi indikere at Kraljic-matrisen er et veldig nyttig og viktig verktøy for ethvert selskap for å gjøre innkjøpsstyringen mer effektiv. Det bidrar til å evaluere risikoen for forsyning og den økonomiske effekten av materialene og tjenestene som et selskap trenger i sin innkjøpsstyring. Med andre ord, med riktig bruk kan bedrifter oppnå flere fordeler fra måten innkjøp og leverandører administreres på. Velge den beste strategien i kjøpsstyringen.

Kort historie om liberalisme

  • Vedlagt matrise
  • Inntektsoppgave
  • Historiske utvekslingsregimer i Mexico