Jobb trening

Jobbtrening er den aktiviteten fokusert på konstant forberedelse og opplæring av våre menneskelige ressurser. Slik sett er det en permanent, og planlagt, aktivitet basert på forberedelse av personellet som skal utføre en bestemt arbeidsaktivitet.

Jobb trening

Jobbtrening, eller bedriftstrening, er derfor en aktivitet som utføres av bedriften. I dette har firmaet ansvaret for å forberede og lære opp sine ansatte for utførelse av en bestemt arbeidsaktivitet. Det er med andre ord en treningsteknikk som består i å utvikle deres ferdigheter, deres kunnskaper, så vel som deres ferdigheter.

Denne forberedelsen gjennomføres på en planlagt, systematisk og permanent måte. Gitt de kontinuerlige endringene innenfor strategien til en bedrift, samtidig som innovasjoner og nye verktøy, samt produksjonsteknikker implementeres, må denne opplæringen være permanent og gis gjennom hele arbeidslivet. Målet er at den ansatte ikke foreldes.

Jobb trening
Eksempel på jobbtrening: Ansatte skaffer seg opplæring for å utføre sitt arbeid.

På denne måten forbedrer arbeideren seg over tid, samtidig som de oppnår en bedre utførelse av sine oppgaver. På samme måte fremmes læringsøkonomier, som gir store fordeler for bedriften, arbeidsgiveren, de ansatte og forbrukerne selv.

Kjennetegn på jobbtrening

Når vi kjenner begrepet, la oss se hovedkarakteristikkene:

  • Det er en teknikk som fremmes av selskapet.
  • Det er også kjent som "bedriftstrening."
  • Det er en treningsteknikk.
  • Det består i å forberede våre ansatte til å utføre sine oppgaver.
  • Denne opplæringen må planlegges, og være i samsvar med funksjonene som skal utføres av den ansatte.
  • Det skal gis opplæring fortløpende. Det vil si hele tiden over tid, for ikke å falle inn i foreldelse av personalet.
  • Fremmer kontinuerlig forbedring av personalet. Slik fremmes også læringsøkonomien.

Typer jobbtrening

Blant typene jobbtrening som finnes, må vi fremheve følgende, avhengig av parameterne som er etablert nedenfor:

Avhengig av formaliteten

Avhengig av formaliteten kan vi klassifisere denne opplæringen som formell og ikke-formell.

  • Formell opplæring : Den som er programmert, det er etablert en planlegging for den, og følger en viss rekkefølge. Et kurs, en mastergrad eller en bedriftsintern opplæring.
  • Uformell trening : Det som ikke er planlagt. Det følger ikke en struktur, så det var ikke engang planlagt. Det er snakk om en anbefaling, retningslinjer forut for gjennomføring av arbeidet mv.

Avhengig av deres relevans eller stilling i selskapet

Avhengig av stillingen som ansatte har i selskapet, og relevansen av deres handlinger, kan vi klassifisere opplæringen som følger:

  • Salgstrening : Fokusert på ansatte som opererer i kommersiell avdeling.
  • Lederopplæring : For personalledere, som må fremme sitt lederskap og sin evne til å motivere mennesker.
  • Opplæring for ledere : Fokusert på opplæring av for eksempel ansvarlige for en forretningsenhet.
  • Opplæring for regnskapsførere, om regnskapsbestemmelser : Det er det beste eksempelet å innse at denne opplæringen må være konstant, da den er fokusert på å oppdatere kunnskapen til de som kontrollerer selskapets forpliktelser overfor staten.

I tillegg til eksemplene som er nevnt, er det flere typer avhengig av din posisjon.

Avhengig av dens natur eller formål

All trening, når den formidles, har et bestemt formål. På denne måten, når en ansatt starter i en bedrift, opprettes en spesifikk opplæring for å tillate deres tilpasning, integrering, samt deres fremtidige utvikling.

Av denne grunn kan vi også klassifisere denne opplæringen basert på dens natur. For å gjøre dette deler vi inn som følger:

  • Oppstartstrening: En rettet mot de som nylig har startet i bedriften.
  • Trening for nybegynnere: En fokusert på personell som nylig har begynt å utføre sine funksjoner i selskapet.
  • Opplæring for opprykk: Fokusert på opplæring av enkelte personell som ønsker opprykk .

Fordeler med jobbtrening

Jobbtrening, som sådan, gir en rekke fordeler for bedriften som benytter seg av den, og som stadig lærer opp sine ansatte.

Blant disse fordelene bør følgende fremheves:

  • Lagånden fremmes.
  • Ansatte er mer forpliktet til selskapet, og dets mål.
  • Produktivitetsnivåene kan økes dramatisk.
  • Kostnadene reduseres.
  • Tidene er kortere.
  • De drar fordel av læringsfordeler, av omfang, av skala.
  • Forbedrer ytelsen til arbeidere i bedriften.
  • Arbeidsmiljøet er bedre.
  • Generelt forbedrer det driften av selskapet og dermed avkastningen av aktiviteten.

Eksempel på jobbtrening

For å styrke konseptet, nedenfor er et eksempel der en bedrift tilbyr jobbtrening til sine ansatte, samtidig som de oppnår en rekke fordeler som et resultat:

Så, la oss forestille oss at vi er eier av et selskap som produserer møbler, i Spania.

Dette er vår hovedaktivitet, vi har et team på 10 møbelmontører, som har ansvaret for å utføre hovedaktiviteten til selskapet: montering av møbler.

På samme måte fant vi ut at konkurrenten vår, i Kina, har anskaffet et nytt verktøy, som gjør at den kan redusere tidene fordi den monterer møblene på en raskere måte.

Vi anskaffet raskt maskinen og forberedte opplæring for å lære våre ansatte å bruke den.

Derfor, når vi har utdannet ansatte, kan de benytte seg av det (opplæring) og forbedre driften av produksjonen, samtidig som de reduserer ventetider, reduserer kostnader, øker produktiviteten og for øvrig bedriftens fortjeneste.

Dette er jobbtrening, og her er et eksempel på fordelene.