Forskjellen mellom gründer og gründer er et ofte diskutert konsept på grunn av utviklingen av slike roller i et skiftende og stadig utviklende økonomisk og forretningsmiljø til dags dato.
Etter språklig definisjon er gründeren en som eier eller driver et selskap, mens gründeren driver en virksomhet med innovative ideer. Men på grunn av arten av aktiviteten de utfører, er forskjellen mellom forretningsmann og gründer noen ganger ikke så tydelig, og det er tilrådelig å se på andre aspekter for å kunne etablere den trofast.
Som en likhet kan vi definere at både gründeren og forretningsmannen søker å tilfredsstille behov og bekymringer gjennom opprettelsen av et selskap. Avhengig av opprinnelsen til personene det er søkt å tilby det aktuelle produktet eller tjenesten til, kan vi skille at gründere er ansvarlige for å målrette mot allerede definerte segmenter eller grupper av mennesker, mens gründeren fokuserer på en mer potensiell og mindre definert klient . Mens gründeren er assosiert med ideer skapt for å møte en personlig utfordring, forfølger gründeren generelt en økonomisk avkastning på innsatsen.
Det er også en tendens til å tro at begrepet gründer på en eller annen måte er en eufemisme som gründere blir navngitt etter, gitt at sistnevnte begrep har blitt noe utskjelt eller har blitt dårligere i image de siste årene. Det bør gjøres klart at du kan være en gründer og en forretningsmann på samme tid, faktisk er alle gründere vanligvis gründere, siden de utvikler en idé og gjennomfører den gjennom et selskap. En gründer kan imidlertid være en gründer eller en ikke-gründer. En person som er dedikert til å kjøpe og selge land eller arver en familiebedrift bare for å tjene penger, er en ikke-entreprenøriell forretningsmann.
Hovedforskjeller mellom forretningsmann og gründer
Med tanke på at det er bemerkelsesverdige forskjeller mellom disse rollene, er det verdt å peke på noen av dem som kan bidra til å forstå skillet mellom entreprenørprofilen og entreprenørens profil:
- Opprinnelsen til ideen: Entreprenøren bruker en eksisterende og starter sin virksomhet, siden han vanligvis har muligheten til å gå inn i en ukjent sektor og fortsatt oppnå suksess og fordeler. I stedet utvikler gründeren sitt eget konsept, fungerer som en oppfinner og dedikerer ressursene sine til det.
- Rivalisering: For gründeren er det et stort antall rivaler når de opererer i et konkurransemiljø; For å nå målene dine blir du arbeidsgiver og setter sammen konkurransedyktige team. Entreprenøren på sin side er mer rettet mot samarbeid, og har som eneste rival seg selv. Av denne grunn ser du etter folk som kan bli med i prosjektet ditt etter vanlige tilhørigheter eller interesser.
- Hvor det beveger seg: Entreprenøren tar seg av ledelsen og ledelsen av sin virksomhet, dog ikke alltid med mer direkte oppgaver og utførelse, mens gründeren normalt tar seg av et bredt spekter av ansvar i sitt prosjekt.
- Produktivitet og suksess: Entreprenøren søker å øke sitt velvære gjennom økning i produktivitet og dermed større inntekt. På den annen side fokuserer gründeren ikke bare på sin egen fordel i utviklingen av ideen sin, men på veksten av den og avtrykket den kan sette på verden.