Evalueringen av investeringsprosjekter består i å ta hensyn til et sett med strukturerte og variable beslutninger for å sikre at et prosjekt har en sannsynlighet for å lykkes.
Det er ingen felles retningslinje for å evaluere investeringsprosjekter eller en perfekt manual for hvordan man genererer et lønnsomt prosjekt. Det er imidlertid en rekke handlingslinjer og evalueringer som kan tillate en mer objektiv visjon angående investeringsbeslutningen som skal gjennomføres, og som vil avgjøre gjennom hele utviklingen av prosjektet om det er vellykket eller ikke.
Stadier for evaluering av investeringsprosjekter
Nedenfor er de fem grunnleggende stadiene i evalueringen av et investeringsprosjekt. Selv om noen manualer fokuserer på økonomiske og finansielle indikatorer, mener vi at det er viktigere ting ved å investere. Kvantifisering er viktig, men mange ting kan ikke kvantifiseres og analysen må være detaljert.
I alle fall viser det følgende stadiene som etter vår mening er avgjørende for å kunne evaluere et investeringsprosjekt på riktig måte.
1. Definer investeringsprosjektet
Dette stadiet er av kvalitativ natur, og i det er det nødvendig å beskrive ulempene med investeringsprosjektet og problemene som kan oppstå.
For eksempel, i en restaurant kan problemet være veksten i etterspørselen som ikke kan reageres tilstrekkelig på med utstyret installert på kjøkkenet, eller i en bokhandel, åpningen av en egen butikk for å selge magasiner og aviser, for ikke å påvirke posisjonering oppnådd. Dermed vil investeringsprosjektet følgelig være en løsning på det identifiserte problemet.
2. Markedsundersøkelse
Det er svært viktig siden det gjør det mulig å analysere om det er potensiell etterspørsel slik at prosjektet er bærekraftig over tid og gir de fordelene som forventes. Dybden av analysen vil bli definert av kapitalen som er tilgjengelig for å investere og kompleksiteten til prosjektet.
Selv om salg av et produkt (la oss forestille oss at de er julekurver) gjennom e-handel kanskje ikke krever mer enn et kort estimat av økninger i bestillinger basert på deres etterspørsel gjennom merkevaren og reklamen som genereres. Tvert imot vil åpningen av en trefabrikk med betydelige investeringer i anlegg og maskiner kreve en fullstendig markedsanalyse.
3. Teknisk analyse av produktet, produksjonen og/eller salgsprosessen
Basert på den estimerte etterspørselen i forrige punkt og arten av prosjektet, dets størrelse, hvor det skal brukes eller lokaliseres, hvilken forberedelse eller opplæring det krever og andre relevante tekniske aspekter må defineres for å bestemme den første investeringen og estimere kostnadene. futures.
For eksempel, hvis vi vurderer et selskap som produserer mobiltelefoner, må vi studere produksjonsprosessen, komponentene, hvordan fabrikken er, hvordan de er pakket, hva er kvalifikasjonen til personellet som kreves for å jobbe der (og kostnadene), hvordan den fungerer enheten, etc.
4. Økonomiske parametere
På dette stadiet er det nødvendig å definere den første investeringen og kvantifisere både fordelene (som noen ganger kan være besparelser) og kostnadene som prosjektet vil generere, og bruke denne informasjonen til å bygge et diagram over pengestrømmer for levetiden til prosjektet. prosjektet. investeringen. Det er nødvendig å huske på at faktorer som viktige kostnadsøkninger eller drastiske endringer i etterspørselen (hovedsakelig på grunn av trender eller teorien om avtagende marginalnytte) kan generere negative eller positive scenarier for prosjektet, som fortjener å bli analysert på en måte Uavhengig.
I tillegg vil det være nødvendig å beregne økonomiske indikatorer som, basert på kontantstrømmene, gjør at lønnsomheten til prosjektet kan analyseres. Disse økonomiske nøkkeltall lar deg enkelt sammenligne ulike alternative prosjekter. De mest brukte er:
- Netto nåverdi (NPV) , som gjør at strømmen av midler kan likestilles med nåverdi.
- Internal Rate of Return (IRR), som indikerer den iboende lønnsomheten til prosjektet.
- Tilbakebetalings- eller kapitalgjenopprettingsperiode , som indikerer hvor lenge den første utbetalingen av prosjektet kan gjenvinnes.
5. Sammenligning av resultater og analyse av forventninger.
Det femte og siste trinnet, med prosjektet definert, estimert etterspørsel, fordeler og kostnader analysert, og flere økonomiske indikatorer beregnet, gjenstår det å sammenligne dataene som er oppnådd med forventningene om prosjektet:
- Står inntektsmålene mine i forhold til investeringene og etterspørselen?
- Finnes det en mer lønnsom alternativ løsning?
Hvis svarene som ble funnet ikke er det som var forventet, er det nødvendig å gjennomgå prosjektet eller gjøre justeringer før man starter med det.