Eksterne faktorer til et selskap

De eksterne faktorene til et selskap er alle faktorer som er utenfor selskapet og som kan påvirke suksessen til dine prosjekter.

Eksterne faktorer til et selskap

Det er viktig å nevne at dette er faktorer som er utenfor selskapets kontroll og som kan være i stadig endring. Alle disse faktorene kan positivt eller negativt påvirke prosjektutvikling og gjennomføring.

I tillegg må både interne og eksterne faktorer vurderes i prosjektledelsen. Ytre faktorer må imidlertid behandles med større oppmerksomhet. Dette på grunn av det faktum at de utøver større begrensninger i realiseringen av prosjektet, siden de er vanskelige å kontrollere og kan modifiseres hele tiden.

Eksterne faktorer til et selskap

Klassifisering av eksterne faktorer

Eksterne faktorer som kan påvirke gjennomføringen av et selskaps prosjekter er:

1. Kulturelle og sosiale aspekter

Det sosiale og kulturelle aspektet kan påvirke gjennomføringen av et prosjekt, siden de sosiale og kulturelle aspektene gjenspeiler måten å tenke og handle på. Dette har en spesiell innvirkning på måten å forvalte menneskelige ressurser på, i definisjonen av bedriftens handlinger og i beslutninger om strategier som skal tas når det gjelder produkter og markeder. De sosiale og kulturelle trendsetterne som bedriften må følge for å opprettholde aksept og godkjenning i markedet.

2. Politisk system

For det andre opererer hvert selskap innenfor rettssystemet i landet eller landene der det er lokalisert og konkurrerer. Derfor kan politikken som brukes av regjeringen virke begrensende for et prosjekt når de påvirker på en negativ måte.

Mens de har en positiv effekt, gir de muligheter for bedriften som gjennomfører et prosjekt. Det politiske systemet gjennom regjeringen kan generere forretningsmuligheter for en bedrift. Dette gjennom finanspolitikk og/eller økonomisk politikk og nasjonale og internasjonale handelsforskrifter.

3. Markedet

For det tredje er det viktig å analysere markedet der prosjektet er utviklet og markedet som prosjektet er utviklet for. Noen ganger kan det være det samme markedet, og noen ganger kan det være separat.

De viktigste aspektene ved markedet er:

til. Konkurrentene

Konkurrenter er alle selskaper som deltar i et marked som tilbyr varer og tjenester. Alt dette med det formål å vinne kunder og utvide sin markedsandel. Uten tvil kan små og store selskaper være konkurrenter

Det er klart at av konkurrentene er vi interessert i å vite hvordan de bruker strategiene sine, spesielt prissetting, introduksjon av nye produkter og kommunikasjon. Dette kan hjelpe deg å få et konkurransefortrinn over dem.

b. Leverandører

Leverandører gir selskapet de nødvendige ressursene for å gjennomføre sin produksjonsprosess. Leverandører kan være:

  • Skoler og universiteter som gir selskapet menneskelige ressurser.
  • Produksjons- og distribusjonsbedrifter som leverer innsatsvarer og råvarer.
  • Organisasjoner og institusjoner som gir viktig informasjon til virksomheten.

c. Klientene

Naturligvis er kunder personene eller organisasjonene som kjøper varene og tjenestene som produseres av selskapet. Kunder er hjørnesteinen for at en bedrift skal overleve. Av denne grunn må det vurderes at kundeservice er avgjørende for å lykkes i ethvert prosjekt.

4. Bransjestandarder

For det fjerde finner vi industristandardene. En standard er modellen eller mønsteret som må følges eller tas som en referanse for realisering av noe. Når man konkurrerer i en bransje som følger visse standarder, er handlingene standardiserte, det vil si at de skal følges til punkt og prikke som dokumentert.

På et generelt nivå er mange selskaper sertifisert med ISO (International Organization for Standardization) standarder, så disse standardene må følges for å oppfylle de nødvendige kvalitetsstandardene. Så når du gjennomfører et prosjekt, må disse kravene oppfylles.

5. Juridiske begrensninger

For det femte kan et prosjekt bli påvirket av regler og forskrifter av juridisk karakter på en bestemt bransje det konkurrerer i. Selvfølgelig utføres hvert selskap og hvert prosjekt innenfor et sett med lovregler som må respekteres. Avhengig av størrelsen på prosjektet, kan det bli påvirket av nasjonale juridiske begrensninger hvis det bare opererer i ett land. Men hvis det er internasjonalt i omfang, må det også følge internasjonale juridiske standarder.

6. Generelt miljø

Til slutt, i det generelle miljøet er det praktisk å vurdere følgende aspekter:

til. Økonomisk

Det er logisk å anta at den økonomiske konteksten har en betydelig innflytelse på måten selskaper opererer på og måten de tar beslutninger på. Dette, gitt at kapitalkostnaden, etterspørselskapasiteten til kundene og utvidelseskapasiteten til selskapet, vil avhenge av mange økonomiske variabler.

Blant disse variablene kan vi nevne inflasjonsraten, renten, valutakursen, økonomisk vekst, kjøpekraft, blant noen vi kan nevne.

b. Demografisk

Tilsvarende er demografi et viktig aspekt i sammensetningen av befolkningen og i veksten av markedet. Av denne grunn må demografiske trender analyseres for å ta de riktige beslutningene og forutse eventuelle endringer som kan skje, slik at de nødvendige strategiene som best tilpasser seg disse endringene blir brukt.

c. Geografi og miljøforhold

Til slutt kan også geografi og miljøforhold påvirke resultatet av et prosjekt, siden noen elementer som plassering, plass, topografi og klima der organisasjonen befinner seg kan påvirke resultatene.

Ytre miljø 2

For å konkludere kan vi si at analysen av de eksterne faktorene til selskapet er viktig for ledelsen av ethvert prosjekt. Dette, siden eksterne faktorer er utenfor organisasjonen, er i konstant endring og er vanskelig å kontrollere. Av den grunn kan de begrense utviklingen og gjennomføringen av et prosjekt.