Vērtspapīru administrēšana

Būtībā tā ir jauna organizācijas kultūra, kurā priekšnieks uzņemas vissvarīgāko lomu, lai tā darbotos, un viņš ir atbildīgs par darba saskaņošanu, kas tiek veikts visā organizācijā. Lai tas darbotos efektīvi, visiem uzņēmuma darbiniekiem ir jāapņemas izvēlētās vērtības ieviest praksē. Šīm vērtībām ir jābūt galvenajiem elementiem, kas iedvesmo uzņēmuma ikdienas darbu.

Bez šaubām, galvenie administrācijas pārstāvji pēc vērtībām ir Kens Blančards un Maikls O’Konors, kuri uzskata, ka uzņēmumu lielums un peļņas līmenis vairs nav pietiekami elementi, lai noteiktu to konkurētspējas līmeni. Viņiem veiksmīgs uzņēmums ir tas, kas atšķiras ar saviem klientiem sniegtā pakalpojuma kvalitāti. Bet arī tāpēc, ka viņi nodrošina izcilu dzīves kvalitāti saviem darbiniekiem.

Kā darbojas vērtspapīru pārvaldība?

Galvenais, lai šāda veida administrācija darbotos, ir nepieciešams, lai visas interešu grupas, kas sadarbojas ar uzņēmumu, būtu motivētas. Motivācija nozīmē, ka ikviens ir gatavs pildīt savas biznesa saistības pret uzņēmumu.

Jāatzīmē, ka interešu grupas veido visi cilvēki, kas sadarbojas gan uzņēmumā, gan ārpus tā. Personas, kas ir daļa no interešu grupām, var būt uzņēmēji, īpašnieki, darbinieki, piegādātāji, izplatītāji un ikviens, kas sadarbojas ar uzņēmumu. Motivācija tiek panākta, izmantojot biznesa prakšu kopumu.

Kas ir vērtības?

Vērtības ir mērķi, kas nosaka uzņēmuma būtības iemeslu. Vērtības atspoguļo fundamentālu uzskatu kopumu, kas palīdz izvēlēties vienu lietu, nevis citu, vai atvieglo izvēli starp vienu un otru uzvedības veidu. Tas ļauj izvirzīt individuālus vai kolektīvus mērķus.

Tāpēc uzņēmuma vērtības ir profesionālu un ētisku principu kopums, ko tā līdzstrādnieki apņemas ievērot un piemērot visās savās darbībās.

Kādu lomu spēlē vadītājs?

Vadībai pēc vērtībām ir nepieciešams līderis, kuram ir prasmes un iemaņas, kas nepieciešamas, lai ietekmētu citu cilvēku uzvedību. Vadītājam ir jānodrošina, lai visi darbinieki strādātu motivēti, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un uzdevumus.

Līdz ar to, vadot pēc vērtībām, ir nepieciešams līderis, kas ir visa procesa priekšgalā. Šis vadītājs var būt uzņēmuma vadītājs, priekšnieks vai direktors. Līderim ir jāizvērtē, vai viņš adekvāti veic realizācijas, savienošanas un integrācijas aktivitātes. Šīs trīs darbības tiek uzskatītas par šāda veida pārvaldes pamatpīlāriem. Šī iemesla dēļ šīs trīs darbības ir pazīstamas kā trīs dzīves darbības.

Pamatdarbības

Trīs darbības, kas veido galvenos vērtību pārvaldības elementus, ir:

1. Veikt

Pirmkārt, uzstāšanās ir fundamentāla darbība vai darbība, ko veic jebkurš cilvēks. Tikai cilvēks ir spējīgs izvirzīt un izvirzīt mērķus, kas nav saistīti tikai ar izdzīvošanas beigām. Īstenošana nozīmē nākotnes mērķu izvirzīšanu. Vienkāršākiem vārdiem sakot, apzināšanās ir darīšana, lai kļūtu.

2. Savienot

Otrkārt, savienošanās ir darbība, kas sastāv no spējas sazināties ar citiem. Tas nozīmē, ka ir nepieciešams ieguldīt savu laiku, savas spējas un daļu savas dzīves ar citiem cilvēkiem. Šie cilvēki var būt ģimene, draugi, kolēģi vai ikviens, kas liek mums justies labi.

3. Integrēt

Treškārt, integrēt nozīmē spēju apvienot darīšanas un savienošanās darbību. Integrējot tiek definētas vērtības vai mērķi, kas tiek uzskatīti par nozīmīgiem. Šīs vērtības tiks izmantotas ikdienas dzīvē, jo tās ir svarīgas individuālā līmenī. Bet tie ir svarīgi arī ikvienam, ar kuru mēs mijiedarbojamies. Integrējot to mainās, lai varētu būt.

Cik svarīgs ir vārds boss vērtspapīru pārvaldībā?

Tagad, lai uzņēmums būtu veiksmīgs, izmantojot vadību pēc vērtībām, ir jāņem vērā vārda boss nozīme, jo ikvienam, kas sadarbojas ar uzņēmumu, neatkarīgi no ieņemamā amata ir jādomā, jājūtas un jārīkojas kā līderim.

Kā saprast katru no burtiem, kas veido vārdu boss

Katra burta nozīme un nozīme ir šāda:

1. J burts

Patiešām, burts J apzīmē organizācijas klientus. Katram uzņēmumam ir jāraksturo kvalitatīvs pakalpojums, kas tam jāpiedāvā saviem klientiem. Klientiem jābūt galvenajam elementam jebkuras mārketinga stratēģijas definēšanā un īstenošanā.

2. Vispirms E

Tad šī vārda pirmais E tiek identificēts ar uzņēmuma darbiniekiem. Uzņēmumam ir jāapņemas radīt patīkamu un apmierinošu darba vidi. Tas ļaus darbiniekiem justies labi par savu darbu. Šāds sasniegtais labklājības līmenis ļaus darbiniekiem attīstīt augstu piederības sajūtu uzņēmumam. Ja viņi jūt, ka ir svarīga uzņēmuma sastāvdaļa, viņi strādās, lai sasniegtu organizācijas kopīgos mērķus un vērtības.

3. Burts F

Savukārt burts F simbolizē uzņēmuma īpašniekus. Tas ļauj mums saprast, ka, lai uzņēmums būtu veiksmīgs, tam ir jāgūst peļņa. Savukārt peļņa ir iespējama, ja uzņēmumi tiek labi pārvaldīti, jo visi resursi tiek izmantoti efektīvi un lietderīgi.

4. Otrais E

Vārda boss otrais E ir saistīts ar interešu grupām, kas sadarbojas ar uzņēmumu. Ieinteresētās personas var būt klienti, piegādātāji, izplatītāji un pat konkurenti. Jāizveido uzticības saites starp uzņēmumu un tā ieinteresētajām pusēm vai nozīmīgām grupām.

Kāds process tiek ievērots vērtspapīru pārvaldīšanā?

Vērtspapīru pārvaldīšanas posmi ir aprakstīti zemāk.

1. Vērtību noskaidrošanas process

Protams, šajā pirmajā posmā ir jānoskaidro uzņēmuma vērtības, mērķi un misija, kas identificē uzņēmumu. Šo procesu var apkopot šādi.

• Vispirms tiek lūgts īpašnieka apstiprinājums.
• Vadītājs, vadības komanda un ieinteresētās personas izklāsta savas idejas atsevišķi.
• Pēc tam vadītājs, vadības komanda un ieinteresētās personas dalās ar savām idejām un salīdzina tās.
• Pēc tam tiek veikta sintēze ar visiem ieguldījumiem, lai definētu misiju un ieteicamās vērtības. Šī sintēze tiek iesniegta direktoru padomei tās atbilstošai apstiprināšanai.

2. Komunikācijas process

Pēc tam otrajā posmā visi darbinieki ir jāinformē par misiju un vērtībām, kas identificē uzņēmumu. Šī informācija ir pieejama darbiniekiem, izmantojot kādu piemērotu saziņas veidu. Varētu izmantot lekcijas, referātus, plakātus, ko var minēt.

3. Izlīdziniet

Visbeidzot, saskaņošana ir vissvarīgākā vērtību pārvaldības fāze. Kad misija un vērtības ir paziņotas visiem darbiniekiem, visi centieni tiek koncentrēti uz organizācijas uzvedību un praksi. Mērķis ir, lai prakse un organizatoriskā rīcība atbilstu misijas paziņojumiem un uzņēmuma vērtībām. Mērķus un uzdevumus var sasniegt tikai tad, ja pastāv saskaņotība.

Nobeigumā varam teikt, ka vērtspapīru pārvaldība ir atšķirīgs pārvaldības veids. Tas apliecina, ka uzņēmumu panākumi tiek sasniegti tikai tad, ja uzņēmēji, īpašnieki, darbinieki, klienti, piegādātāji un izplatītāji ir apņēmušies sasniegt kopīgas vērtības un mērķus. Katra uzņēmuma vērtībām jābūt vērstām uz izcilu servisu saviem klientiem un izcilu dzīves kvalitāti saviem darbiniekiem.