Uzņēmuma mērķi

Tāpēc mēs varam teikt, ka tie būs tas, ko uzņēmums vēlas nākotnē. Vieta, kur vēlaties būt, situācija, kuru vēlaties iegūt, vai mērķi, ko vēlaties. No otras puses, uzņēmumam ir jāzina, kas tam būs, lai tos iegūtu, naudu, aktīvus utt. Tādā veidā uzņēmums izlemj, kurp tas vēlas doties un kādu ceļu tas veiks, lai to paveiktu.

Kāpēc plānot uzņēmuma mērķus?

Uzņēmumam ir jāzina, kur tas iet un kas tam jādara. Turklāt ir nepieciešams, lai visi to zinātu un tāpēc visi iet vienā virzienā. Tāpēc mērķi ir jāpaziņo visiem darbiniekiem. Saziņa kļūst par galveno plānu panākumu atslēgu.

No otras puses, nākotnes plānošana ļauj efektīvi izmantot pieejamos resursus un tos, kurus paredzēts iegūt. Tāpēc šīs darbības kļūst būtiskas uzņēmuma izdzīvošanai. Tādējādi, tā kā tie ir maz un alternatīvi izmantojami, tos var attiecināt uz mērķos noteiktajām prioritātēm.

Mērķa prasības

Mērķiem ir vairākas prasības, kas jāizpilda, un ir ērti zināt:

• Tiem jābūt reālistiskiem : tas, iespējams, ir galvenais iemesls, kāpēc tas ir. Mērķis ir jāspēj izpildīt, pretējā gadījumā tam nav jēgas.
• Tiem jābūt konsekventiem : tie nedrīkst būt pretrunā viens ar otru. Nav lielas jēgas vēlēties paplašināties tirgū un, savukārt, izveidot ietaupījumu mērķi finanšu departamentā.
• Tiem jābūt izmērāmiem : tas ir, tiem ir jābūt iespējai pārbaudīt, vai tie ir sasniegti. Piemēram, izlemt, ka mums vajadzētu augt, nav mērķis. Ja mēs precizētu, ka vēlamies augt par 3% vai ka vēlamies būt otrais uzņēmums pēc tirgus daļas, tas tā būtu.
• Viņiem ir jāizvirza izaicinājums : tas ir, mūsu pieminētā reālisma ietvaros tiem ir jānoved pie uzņēmuma uzlabošanas. Tāpat kā viss tirgū, tas rada risku, kas ir jāsamazina.

Mērķu veidi

Mērķus var klasificēt dažādos veidos. Mums atliek vienkāršs un ļoti noderīgs ne tikai uzņēmumam, bet arī, veicot izmeklēšanu jebkurā jautājumā:

• Vispārīgie mērķi: tie ir vispārīgie mērķi , tāpēc tie piedāvā vadlīnijas. Tie ir ilgtermiņa mērķi. Tiem jābūt skaidri norādītiem, lai visi zinātu, kur doties. Uzņēmuma vīzija ir galvenais vispārējais mērķis.
• Papildu mērķi: tie ir tie, kas atbalsta galvenos un ir daudz specifiskāki. Tādā veidā, kad mēs zinām, kur iet, mums ir jāizvēlas ceļš, un tam ir nepieciešami šie palīgmērķi vai papildu mērķi. Tos vienmēr izsaka naudas summās un sasnieguma laikā.

Biznesa mērķu piemēri

Mēs redzēsim dažus konkrētus biznesa mērķu piemērus vai tādus, kas tādi nav:

• Esiet līderi kartupeļu čipsu pārdošanā. Mēs saskaramies ar vispārēju ilgtermiņa mērķi. Mēs redzam, ka tas ir izmērāms (būt līderiem). Reāli mēs pieņemam, ka jau esam vieni no labākajiem. Tas ir konsekventi un izaicinoši.
• Šis pārdošanas apjoms 2 gadu laikā pieaugs par 5%. Skaidrs konkrēts mērķis ar skaidru mēru un laika periodu. Parasti šis mērķis varētu papildināt iepriekšējo vispārējo mērķi.
• Būt multimiljonāram, kas šodien ir strādnieks ar zemu vidējo algu. Tas nav mērķis, galvenokārt tas neatbilst reālisma prasībai. No otras puses, tas arī nav saskaņots, jo ir maz ticams, ka tas notiks. Protams, var paveicies, ka saņemam balvu, bet tas neietilpst uzņēmuma mērķu plānošanā.