Riska karte

Risku karte ir instruments, kas atspoguļo biznesa pašreizējo situāciju, kā arī ekonomisko, politisko un sociālo situāciju, kas to ieskauj. Tādā veidā mēs identificējam, kādi aspekti varētu ietekmēt mūsu darbību un kā tos atrisināt.

Riska karte

Riska kartes ir profilakses instrumenti. Šīs kartes mēģina noteikt uzņēmuma situāciju, ņemot vērā tādus mainīgos lielumus kā ekonomiskā, politiskā un sociālā situācija, kas ieskauj uzņēmumu. Tādā veidā kartes mērķis ir apzināt, kuri negatīvie aspekti varētu ietekmēt uzņēmuma saimniecisko darbību, ļaujot paredzēt pašreizējos un nākotnes scenārijus.

Riska kartes ir plaši izmantoti rīki biznesa pasaulē. Tādā veidā uzņēmums var zināt riskus un pieņemt preventīvas metodes, lai ierobežotu ietekmi.

Kam paredzēta riska karte?

Riska kartes galvenais mērķis ir sintezēt visu informāciju, kas saistīta ar nenoteiktību, ar kuru saskaras uzņēmums. Tādā veidā mēs varam turpināt tādu stratēģiju izstrādi, kuru mērķis ir kliedēt šos nenoteiktības avotus. Metodoloģija sastāv no spējas izstrādāt stratēģijas, kas var mazināt iespējamos pašreizējos un turpmākos bojājumus, kā arī iedarbību.

Riska karte ir ļoti noderīgs rīks biznesa vadībai. Risku kartes ļauj zināt riskus, ar kuriem uzņēmums varētu saskarties gan tagadnē, gan nākotnē. Ņemot vērā vairākus faktorus, piemēram, politisko, ekonomisko un sociālo situāciju, mēs varam paredzēt problēmu un pieņemt preventīvas metodes, kas mēģina ierobežot iespējamo negatīvo ietekmi, ko tie varētu atraisīt.

Starp riska kartes izveides mērķiem ir šādi:

  • Nosakiet riska iestāšanās iespējamību.
  • Izmēriet katra riska iespējamo kaitējumu.
  • Zināt uzņēmuma vidi.
  • Palieliniet vienības drošību.
  • Ziniet riskus, kas var apdraudēt uzņēmumu.
  • Nosakiet riskus, ar kuriem saskaras uzņēmums.
  • Ziniet kļūdas, kas var kaitēt uzņēmumam.
  • Garantēt uzņēmuma pašreizējo un nākotnes ilgtspēju.

Cita starpā, riska karte kalpo, lai uzzinātu visus iepriekš aprakstītos aspektus, kā arī neskaitāmus rīkus, kas ļaus mums padziļināti iepazīt uzņēmumu.

Kā tiek veidota riska karte?

Lai gan tas var šķist vienkāršs uzdevums, riska kartes izstrāde ir diezgan apjomīgs process. Turklāt tas prasa plašas zināšanas par uzņēmumu un tā vidi, kā arī biznesa stratēģiju. Uzņēmumā beidzot ir maz cilvēku, kas ļoti rūpīgi pārzina uzņēmumu, kā arī tā vidi, tāpēc pilnvērtīgs risku novērtējums ir sarežģīts.

Taču ar nepieciešamo apmācību riska kartes izveidošana ir iespējama. Lai to izdarītu, mums ir jāveic virkne darbību, kas ļauj to veikt, kā arī veikt to objektīvi un uzņēmuma stratēģijai lietderīgi.

Riska kartes izveide ir uzdevums, ko var apkopot šādos soļos:

  • Definējiet un identificējiet riskus : šādā veidā mums vispirms ir jāpārdomā organizācija, bizness, uzdevumi, kā arī uzņēmuma kritiskie procesi. Tādā veidā, sintezējot informāciju, varēsim novērtēt ievainojamības, kas kā iekšējās vājās vietas ir uzņēmumam. Mums ļoti detalizēti jāmēra visi faktori, kā arī jebkurš faktors, kas varētu ietekmēt katru no tiem, samazinot uzņēmuma kapacitāti tagadnē un nākotnē.
  • Nosakiet riskus un kvalificējiet tos : šis novērtējums jāveic kopā ar ļoti stingru un kritisku analīzi. Atcerieties, ka mērķis ir kontrolēt visus iespējamos riskus. Tāpēc, ja zinām uzņēmuma ekspozīciju, kā arī objektīvo un subjektīvo riska iestāšanās iespējamību, varam tos klasificēt un noteikt par prioritāti tos, kas mūs interesē visvairāk, atkarībā no tā, ko uzskatām par svarīgāko uzņēmuma politikā.
  • Risku novērtēšana un prioritāšu noteikšana : ar šiem novērtējumiem un analīzēm mēs varēsim iegūt pirmos rādītājus, pēc kuriem kvalificēt un kvantitatīvi noteikt riskus. Tie ir iespējamie zaudējumi, kurus mēs balstīsim uz vēsturiskām sērijām, kas ļauj veikt aptuvenus datus. Kā arī KRI (galvenais riska rādītājs). Tādā veidā mēs varēsim iegūt rādītājus, kas noteiktā veidā ļauj objektīvāk novērtēt riskus, kā arī noteikt to prioritāti.
  • Aizpildiet prioritāšu noteikšanas matricu : kad visi riski ir identificēti un izmērīti, nākamais, kas atliek, ir to prioritāšu noteikšana. Lai to izdarītu, pamatojoties uz iespējamību un potenciālo kaitējumu, mēs varam tos klasificēt, izvirzot prioritāti tiem, kuriem nepieciešama tūlītēja rīcība, kā arī tiem, kas rada vislielāko iespējamo kaitējumu. Klasifikācijai mēs tos klasificēsim krāsainu šūnu matricā, kas mēra sarkanā krāsā, ja risks ir augsts; dzeltenā krāsā, ja runājam par vidēju risku; zaļā krāsā, ja risks ir zems.
  • Stratēģiju pieņemšana : kad visi riski ir identificēti, kā arī to prioritāšu noteikšana, mēs pārejam pie stratēģijas. Citiem vārdiem sakot, mēs definējam iespējamās stratēģijas, lai mazinātu iespējamo negatīvo ietekmi, ko šie riski varētu radīt mūsu uzņēmumā.