Pozicionēšanas matrica

Pozicionēšanas matrica

Makinsija matrica

Pozicionēšanas matrica ir būtisks rīks, lai izstrādātu zīmola stratēģijas.

Pozicionēšanas matrica ir viens no svarīgākajiem instrumentiem, lai uzņēmums gūtu panākumus, pārdodot savu produktu vai pakalpojumu.

Jebkura stratēģija, kuras mērķis ir gūt panākumus, ir jānodrošina ar informāciju lēmumu pieņemšanai, pamatojoties uz vairākiem parametriem (konkurences priekšrocības, nozares pievilcības pakāpe, finansiālais spēks un vides stabilitāte). Tādā veidā tiek veidota matrica, ar kuras palīdzību uzņēmums vai uzņēmums var plānot savu mērķi.

Kā definēt uzņēmuma stratēģiju

Ņemot vērā šo bāzi vai modeli, kas jāievēro, parādās četras iespējas, kas var definēt uzņēmuma stratēģiju:

  • Agresīvs: tā mērķis ir uzlabot uzņēmuma stāvokli vai tēlu.
  • Aizsardzība: galvenais uzdevums ir saglabāt sasniegto statusu.
  • Konservatīvs: Līdzīgi kā iepriekšējā, stratēģija ir saglabāt iegūto tirgus daļu, izmantojot uzņēmuma pievilcību tirgū.
  • Konkurētspējīgs: neskatoties uz trūkumiem, šīs darbības mērķis ir saglabāt un pat palielināt savu konkurētspēju.

Tālu no standartizācijas pozicionēšanas matrica piedāvā plašāku un sarežģītāku darba tirgus analīzi, jo tā aptver četras dimensijas. Bet, gluži pretēji, tas sniedz daļēju uzņēmuma redzējumu, novērtējot tikai tā finansiālo maksātspēju un nevērtē, kā citas uzņēmuma jomas ir savstarpēji saistītas mārketinga stratēģijas izstrādē.

BCG matrica

Labs risinājums ir izmantot BCG matricu kā modeli. To izstrādāja Boston Consulting Group 1970. gados, tā piedāvā stratēģisku analīzi, kas uzņēmumam vai zīmolam būtu jāpieņem, pamatojoties uz diviem faktoriem: tirgus pieauguma tempu un tirgus daļu.

BCG matrica
BCG matrica

Tas lieliski palīdz pieņemt lēmumus un koncentrēties uz mārketinga plānu, kas jāievēro. Piemēram, tas mums norāda, kurās uzņēmējdarbības jomās varat ieguldīt un kurās tas nav ieteicams. Mckinsey matrica ir vēl viens no kritērijiem, kas nosaka, kāda veida piemērotākas konkurētspējīgas mārketinga stratēģijas mums vajadzētu izvēlēties. Analizējiet uzņēmējdarbības jomas, kurām ir vislielākās stiprās puses, lai tajās ieguldītu, lai attīstītos un gūtu labumu.

Makkinsija matrica
Makkinsija matrica

Tas arī atklāj tās pārējās vājākās nozares, kurās nav ieteicams virzīt pūles. Ņemot to vērā, ir ieteicams diversificēt un noteikt prioritātes ieguldījumiem dažādos produktos, pamatojoties uz to rentabilitāti. Tā ir ļoti vizuāla matrica, kas ļoti palīdz uzņēmumam vai uzņēmumam pārdot savu produktu vai pakalpojumu. Bruģē ceļu

Kompetences matrica

  • Matricas dalījums
  • Pozicionēšanas karte
  • Mārketings / Mārketings