Piegādes ķēdes vadība

Piegādes ķēdes vadība attiecas uz lēmumu pieņemšanu par piegādes ķēdes dizainu, plānošanu un darbību. Visas šīs darbības ir izšķirošas, lai uzņēmums gūtu panākumus vai neveiksmi.

Piegādes ķēdes vadība

Citiem vārdiem sakot, piegādes ķēdes administrēšana attiecas uz šīs ķēdes pārvaldību, kas ir būtiska uzņēmuma rentabilitātei.

Efektīvai piegādes ķēdes pārvaldībai ir jāpieņem labi lēmumi. Tāpēc ir nepieciešams liels informācijas apjoms. Tas, lai uzņēmums vispirms varētu vislabākajā veidā integrēt un koordinēt sastāvdaļas un izejmateriālus, lai ražotu preces un pakalpojumus, ko tas pārdod, kas ir efektīvi jāpiegādā klientiem.

Bez šaubām, pareiza piegādes ķēdes administrēšana var kļūt par uzņēmuma atšķirīgo elementu. Tas var būt arī noteicošais faktors jūsu korporatīvo un mārketinga stratēģiju piemērošanā. Turklāt tas veicina labāku piegādes ķēdes darbību un palīdz sasniegt augstāku rentabilitātes līmeni.

Piegādes ķēdes pārvaldības funkcijas

Piegādes ķēdes pārvaldību nevajadzētu jaukt ar vienkāršiem materiāliem un ražošanas kontroli.

Galvenās piegādes ķēdes pārvaldības iezīmes ir:

1. Apsveriet piegādes ķēdi kā vienu vienību

Pirmkārt, piegādes ķēdes vadība uzskata ķēdi par vienu vienību. Šī iemesla dēļ tas nesadala un nedeleģē pienākumus starp dažādām piegādes ķēdes funkcionālajām jomām, piemēram, pirkšanu, ražošanu, izplatīšanu un pārdošanu.

2. Tas prasa pieņemt stratēģiskus lēmumus

Otrkārt, piegādes ķēdes pārvaldībai ir jāpieņem stratēģiski lēmumi par piegādes procesu. Atbilstoša piegāde kļūst par galveno mērķi visās ķēdē iesaistītajās jomās. Tajā pašā laikā šis mērķis ir ļoti svarīgs no stratēģiskā viedokļa, jo tam ir liela ietekme uz uzņēmuma vispārējiem izdevumiem un tā tirgus daļu.

3. Dažāds skatījums uz krājumiem

Treškārt, piegādes ķēdes vadība izmanto atšķirīgu pieeju krājumiem. Jo, lai panāktu ķēdes līdzsvaru, krājumi tiek izmantoti kā pēdējais līdzeklis. Bet tas jau no paša sākuma nenonāk uz krājumiem.

4. Piegādes ķēdes sistēmas pieeja

Galu galā piegādes ķēdes sistēmas uzmanības centrā ir pilnīga sistēmas integrācija. Viņu interesē ne tikai sistēmā iesaistīto jomu savstarpējās attiecības, bet arī tas, lai tās būtu pareizi integrētas.

Piegādes ķēdes vadība 1
Piegādes ķēdes vadība
Raksturlielumi

Piegādes ķēdes pārvaldības fāzes

Vissvarīgākie piegādes ķēdes pārvaldības posmi ir šādi:

1. Dizains

Principā jums ir jāizstrādā vai jāapsver piegādes ķēdē izmantojamā stratēģija. Uzņēmumam ir jāizlemj, kāda būs tā struktūra vidējā un ilgtermiņā. Tāpat, kā tiks konfigurēta ķēde, kā tiks sadalīti resursi un kādi procesi ir jāveic.

Protams, dizaina lēmumiem jāatbilst uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem. Tas palīdzēs paaugstināt rentabilitātes līmeni. Šie lēmumi būs jāpieņem ilgtermiņā. Tas ir tāpēc, ka īstermiņa modifikācijas var būt ļoti dārgas. Protams, šajos lēmumos ir jāņem vērā nenoteiktības apstākļi, kādos tirgus darbojas.

Svarīgākie lēmumi ir:

  • Veiciet ķēdes funkcijas iekšēji vai veiciet ārpakalpojumus.
  • Atrodiet un nosakiet uzglabāšanas un ražošanas telpu jaudu.
  • Transporta sistēmas.
  • Piegādes un izplatīšanas maršruti.
  • Informācijas un tehnoloģiskās sistēmas.

2. Plānošana

Parasti plānošanā ņemtais periods ir no viena ceturkšņa līdz vienam gadam. Lēmumu pieņemšana sākas ar gaidāmā pieprasījuma prognozi nākamajam gadam. Pēc tam tiek noteikts, kuri tirgi tiks apkalpoti un no kuriem punktiem tie tiks piegādāti. Tāpat tiks izmantota ražošanas jauda un krājumu politika.

Protams, vienmēr būs jāņem vērā ierobežojumi, ar kuriem saskaraties. Lai veiktu plānošanas procesu, vienmēr tiek mēģināts optimizēt resursus un veiktspēju, lai palielinātu peļņu. Tāpat ir jānosaka parametri, kādos piegādes ķēdei jādarbojas noteiktā laika posmā.

3. Darbība

Ķēdes darbība notiek divos posmos:

  • Attīstība: Šeit tiek izveidotas attiecības ar produkta ražošanai nepieciešamo izejvielu piegādātājiem. Pēc pakalpojumu sniedzēju izvēles tiek noteikti piegādes, piegādes un apmaksas veidi.
  • Ražošana : Produkts ir izgatavots, pārbaudīts, iepakots un plānota piegāde.

Patiešām, piegādes ķēdes mērķis ir vislabākajā iespējamajā veidā apmierināt tirgus vai klientu pasūtījumus. Par atsauci tiek ņemti nedēļas vai dienas periodi. Šajā fāzē uzņēmums sadala krājumus vai produkciju starp dažādiem pasūtījumiem. Tāpēc ir jānosaka datumi, līdz kuriem katrs pasūtījums ir jāpabeidz.

Papildus tiek izveidoti noliktavas sortimentu saraksti, katram pasūtījumam piešķirot transporta veidu un piegādes veidu. Arī izstrādājot piegādes grafikus. Tā kā šie lēmumi ir īsāki, samazinās nenoteiktība un tiek optimizēta veiktspēja.

Piegādes ķēdes vadība 2
Piegādes ķēdes vadība
Fāzes

Noslēgumā var teikt, ka piegādes ķēdes vadība ir vitāli svarīga uzņēmuma darbībai un peļņas radīšanai. Piegādes ķēdes vadība galvenokārt ietver stratēģisku lēmumu pieņemšanu par ķēdes izstrādi, plānošanu un darbību.