Organizatoriskas izmaiņas

Organizatoriskās izmaiņas ir organizācijas stratēģija, kas reaģē uz nepieciešamību uzņēmumam veikt izmaiņas. Tas, lai uzlabotu organizācijas administratīvo, sociālo, kā arī tehnisko vadību.

Organizatoriskas izmaiņas

Ar organizatoriskām izmaiņām mēs runājam par organizācijas stratēģiju, kuru uzņēmums var piemērot. Tas, kā norāda nosaukums, atbild uz vajadzību pēc izmaiņām, ko uzņēmums piedāvā, jo jebkuras tā jomas darbības traucējumi. Šī iemesla dēļ šīs stratēģijas ir vērstas uz dažu dažādo uzņēmuma darbības jomu uzlabošanu gan administratīvajā, gan tehniskajā vai sociālajā jomā.

Tādējādi mēs dzīvojam pasaulē, kas kļūst arvien globalizētāka un kurā pārmaiņas ir ikdienas kārtība. Scenārijs kļūst arvien nepastāvīgāks, un noturība, kas uzņēmumiem jāpierāda, palielinās, tāpēc organizatoriskās izmaiņas ir stratēģija, kas uzņēmumos tiek izmantota arvien vairāk. Izmantojot šo stratēģiju, uzņēmumi cenšas pielāgoties jaunai videi, cenšoties pilnveidoties tajos aspektos, kuros iepriekš bija redzamas nepilnības, kas apdraudēja biznesa progresu.

Šīs izmaiņas, kā mēs redzēsim vēlāk, var ietekmēt daļu vai visu uzņēmumu. Tādā pašā veidā tos var pieņemt uzņēmums vai stāties pretī pašiem dalībniekiem ar vadību. Un tas, tāpat kā mēs varam runāt par pakāpeniskām vai radikālām izmaiņām. Šīs izmaiņas ir motivētas ar disfunkcijām vai nepietiekamu veiktspēju noteiktās jomās.

Organizatorisko pārmaiņu raksturojums

Tomēr aplūkosim šīs stratēģijas galvenās iezīmes, lai konsolidētu koncepciju:

  • Tā ir organizācijas stratēģija.
  • Tas atbilst uzņēmuma vajadzībām.
  • Tas ir balstīts uz izmaiņu piemērošanu vienā vai vairākās uzņēmuma jomās.
  • Šīs izmaiņas tiek veicinātas, lai uzlabotu minētās jomas darbību.
  • Tā ir nepieciešamība, jo var apdraudēt biznesa gaitu.
  • Uzņēmums var pieņemt šāda veida stratēģijas, vai arī darbinieki var izrādīt pretestību šīm izmaiņām.
  • Izmaiņas var notikt noteiktā uzņēmējdarbības jomā vai visā uzņēmējdarbības modelī.
  • Šīs izmaiņas var būt pakāpeniskas vai radikālas, atkarībā no šīs vajadzības tūlītējuma.
  • Organizācijas noturības pasākumi, cita starpā, uzņēmuma spēja pieņemt šīs izmaiņas.

Organizatorisko pārmaiņu veidi

Kad mēs zinām jēdzienu un tā īpašības, apskatīsim pastāvošo izmaiņu veidus:

  • Departamentu maiņa: Tā, kurā tiek pārveidota biznesa vienība, nodaļa, noteikta, noteikta joma, kas rada vājumu vai nepieciešamību pēc izmaiņām.
  • Vispārējas izmaiņas: tādas , kurās tiek pilnībā pārveidota organizācijas struktūra, iekļaujot visas uzņēmuma darbības jomas vai nodaļas.

Vai arī mums ir cita klasifikācija:

  • Radikālas pārmaiņas: tās ir tās, kas notiek nekavējoties, krasas izmaiņas visā uzņēmuma organizācijā. Šāda veida izmaiņas parasti notiek, kad notiek apvienošanās ar citu uzņēmumu, kad to iegādājas lielāks uzņēmums vai citos gadījumos, kad nepieciešamas lielas izmaiņas.
  • Pakāpeniskas izmaiņas: tās tiek ieviestas pakāpeniski, bet pastāvīgi. Laika gaitā šīs nelielās izmaiņas atstāj ietekmi uz uzņēmuma darbību, uzlabojot vadību un izlabojot tās situācijas, kas iepriekš bija vājās vietas.

Kam paredzētas organizatoriskas pārmaiņas?

Organizatoriskās izmaiņas ir stratēģija, ko plaši izmanto uzņēmumi.

Saskaroties ar nenovēršamu vajadzību uzņēmumiem pielāgoties arvien mainīgākas vides dēļ, organizācijas pārmaiņu stratēģija kļūst būtiska, lai tas būtu iespējams. Tādējādi runa ir par stratēģiju, kas ļauj pārorientēt savu biznesu tā darbībai ne pārāk labvēlīgās situācijās. Piemērs varētu būt ekonomikas krīze un uzņēmums, kas, pamatojoties uz šo stratēģiju, no jauna pielāgo savu struktūru pilnīgi citam scenārijam no sākuma.

Tas ir svarīgi, jo, kā saka, savlaicīga izstāšanās ir arī uzvara. Šajā ziņā savlaicīgas izmaiņas var ietaupīt daudz izmaksu un laika. Tā kā šī stratēģija ļauj mums mainīt kursu, ja esam uz nepareizā ceļa, mēs varam pagriezt un pārorientēt gājienu. Un tas, izvairoties no zaudējumu pagarināšanas, kas galu galā varētu izbeigt mūsu biznesu.

Šī iemesla dēļ ir svarīgi paturēt prātā, ka šī stratēģija, tāpat kā tās pieņemšana, ir jāizstrādā pēc iespējas īsākā laikā. Scenārijā, kad laiki ir tik ļoti saīsināti, katra minūte ir svarīga. Šī iemesla dēļ uzņēmumiem ir jābūt veikliem un jāspēj savlaicīgi pieņemt šīs izmaiņas. Ja tas netiks izdarīts, konkurence, kā arī pats tirgus mūs izsitīs no tā.

Kas izraisa izmaiņas organizācijās?

Izmaiņas organizācijās jeb organizatoriskās izmaiņas ir motivētas ar divām pamatvajadzībām:

  • Iekšējās vajadzības: tās, kas rodas disfunkcijas dēļ organizācijā. Tas notiek vai nu tāpēc, ka nodaļa nedarbojas pilnībā, vai arī tāpēc, ka ir citi pārliecinoši iemesli, kas liek mums pieņemt attiecīgas izmaiņas. Šajā ziņā tiek ierosināts mainīt mērķus.
  • Ārējās vajadzības : tās, kas rodas no ārzemēm radušās vajadzības, piemēram, pielāgošanās tirgū, nepieciešamība izvēlēties jaunus tirgus un atteikties no iepriekš izvēlētajiem, kā arī citi iemesli, kuru dēļ tās var, piemēram, tiesību akti vai ekonomiskie apstākļi. radīt vajadzību pieņemt izmaiņas.

Organizācijas pārmaiņu piemērs

Iedomāsimies, ka mums ir apavu uzņēmums, kas ražo savas preces Spānijā. Šis uzņēmums ražo apavus ar materiālu, kas ļauj izgatavot par cenu 5 eiro par vienību.

Iedomāsimies arī, ka uzņēmums sāk zaudēt konkurētspēju, jo Ķīnas jaunā stratēģija un apņemšanās tekstilrūpniecībā liek ražot tādus pašus apavus par 1 eiro, pat Spāniju sasniedzot ar zemāku vērtību nekā piedāvātais.mūsu uzņēmums. Tāpēc Spānijas uzņēmums ir ārpus tirgus.

Tādējādi mēs apzināmies, ka, sadalot savu produktu, mēs varam izgatavot apavu zoles par zemāku cenu nekā Ķīnā ražotās, jo mums ir vairāk resursu nekā Āzijas valstij. Tāpēc mēs izvēlamies mainīt biznesa modeli, pārņemot apavu zolīšu ražošanu un atsakoties no gatavo apavu ražošanas.

Tas, protams, rada virkni pārkārtojumu un pārstrukturēšanas, jo uzņēmums ir pilnībā mainījies, un pat darbiniekiem ir nepieciešama īpaša apmācība, lai turpinātu pildīt savas funkcijas uzņēmumā.

Šis ir šāda veida stratēģijas piemērs, jo nepieciešamība pielāgoties liek mums pieņemt ļoti radikālas izmaiņas uzņēmuma izdzīvošanai.