Lineāra organizācija

Lineāra organizācija ir tāda, kurā autoritāte plūst no augšas uz leju, un tas notiek lineāri, nepārprotami un stingri.

Lineāra organizācija

Šāda veida organizācija ir radusies armijā.

Turklāt viduslaikos arī baznīca ievēroja šo sistēmu. Tāpēc katrs zina, kas ir viņa priekšnieks un kāda ir komandķēde.

Tādā veidā nav vietas improvizācijām vai interpretācijām. Nu, tas jau ir definēts iepriekš.

Kāpēc lineāra organizācija?

Lineāra organizācija balstās uz autoritāti un stingrību.

Tāpēc tas nav ieteicams uzņēmumos, kuros nepieciešama skaidra elastība. Tādējādi tie, kas ir ļoti mazi, varētu gūt labumu no šāda veida organizācijas, kur ikviens zina savu vietni.

No otras puses, ir darbības, kurām ir nepieciešama skaidra autoritāte, vienlaikus prasot, lai līmeņi būtu labi definēti.

Patiesībā armija kā organizācija ir viena no tām, un tā, kā jau minējām, ir lineārās organizācijas izcelsme.

Atšķirības starp lineāro un funkcionālo organizāciju

Šīs divas organizācijas formas ir vienas monētas divas puses. Lai gan ir taisnība, ka viņu mērķis ir viens, organizēt, viņu izvēlētais ceļš ir ļoti atšķirīgs.

  • Funkcionāla organizācija koncentrējas uz katras pozīcijas funkcijām. Tāpēc šeit galvenais ir tas, ko jūs darāt. Lineārā organizācijā centrs ir hierarhija. Galvenais ir tas, kurš ir priekšnieks.
  • Funkcionālajā jomā galvenā priekšrocība, pirmkārt, ir elastība, kas ļauj pielāgoties izmaiņām. Negatīvā puse ir tāda, ka pastāv zināma neskaidrība saistībā ar pienākumiem. Lineārā galvenā priekšrocība ir zināt, kas pieņem lēmumus, trūkums var būt stingrība.
  • Visbeidzot, mums ir grafiskais attēlojums. Funkcionālajā gadījumā tā būtu tāda paša nosaukuma organizācijas diagramma, bet lineārajā – hierarhiskā.

Lineārās organizācijas piemērs

Nobeigumā apskatīsim dažus šīs organizācijas formas piemērus.

  • Iepriekš minētie, armija vai viduslaiku baznīca. Šādos gadījumos autoritāte ir skaidra un hierarhijas līmeņi ir lieliski noteikti.
  • Neliels uzņēmums, kas sastāv no vispārējās un divām sekundārās vadības. Tajā būtu trīs līmeņi. Darbinieki zinātu, ka viņi vispirms atbild savam vadītājam, bet vadītājs – ģenerālim.
  • Organizācijas, kuru pamatā ir piramīdas krāpšana jeb «ponzi». Tās hierarhija ir skaidra kā piramīdai. Katrs līmenis atbild augstākajam. Šāda lineārās organizācijas forma, protams, ir nelikumīga.