Kārtības jautājums

Pasūtījuma punkts ir krājumu līmenis, kurā, pamatojoties uz kritērijiem, mums tie ir jāpapildina, mūsu mērķis ir izvairīties no deficīta.

Kārtības jautājums

Šī metode ir noderīga, lai izvairītos no krājumu izbeigšanās. Tas kalpo, lai noteiktu precīzu punktu, kurā jānoformē pasūtījums piegādātājiem, un tādējādi izvairītos no deficīta situācijas, kurā mums ir nepieciešami krājumi, lai turpinātu darbību.

Uzņēmumi joprojām ir pakļauti pieprasījuma un piedāvājuma līmeņa svārstībām. Pirmo viņi nevar kontrolēt, viņi var tikai paredzēt to ar lielāku vai mazāku precizitāti. Tikmēr piedāvājuma līmenis ir iekšējs mainīgais lielums, ko viņi var kontrolēt. Tāpēc viņiem ir jānodrošina, lai līmenis būtu pietiekams, lai plauktos būtu uzkrāts krājums.

Šim nolūkam pasūtījuma punkts ir ļoti noderīgs instruments šī mērķa sasniegšanai.

Kā aprēķināt pārkārtošanas punktu

Pasūtījuma punkta aprēķināšana ir vienkāršs process. Pirmkārt, organizācijai ir jābūt skaidrībai par tās vidējo ikdienas pārdošanas līmeni. Otrkārt, jums ir jāzina piegādātāju piegādes laiki, kas ir pēc iespējas īsāki. Visbeidzot, noskaidrojiet, vai ir vai nav drošības akciju polise.

Kad iepriekšējie punkti ir skaidri, tiek veikts šāds aprēķins:

ROP = vidējie ikdienas pārdošanas apjomi * piegādes laiks + drošības krājumi

Ja nav drošības krājuma, šis mainīgais ir vienāds ar 0 iepriekšējā formulā. Tas var notikt, pārdodot preces, kas ātri bojājas vai ja piegādes laiks parasti ir īss.

Pasūtījuma punkta grafisks attēlojums

Grafiski ROP papildināšanas cikls izskatītos šādi:

Kārtības jautājums

Izmantojot ROP, jūs vēlaties pēc iespējas precīzāk aprēķināt laiku starp P 1 (pasūtījuma punkts) un R 1 (papildināšanas laiks). Ja nav drošības krājumu, kļūda tāmē nozīmētu iztrūkumu. Līdz ar to tam būtu negatīvas sekas uzņēmumam.

Visbeidzot, ir svarīgi uzsvērt, ka mainīgo lielumu aprēķina vērtības nav fiksētas. Citiem vārdiem sakot, uzņēmumam var būt noteikts ROP uz noteiktu laika periodu. Šis periods varētu būt, piemēram, ik mēnesi, ceturksni vai pusgadu. Jebkurā gadījumā tas ir atkarīgs no pieprasījuma cikla visa gada garumā.

Pasūtījuma punkta piemērs

Pieņemsim, ka Alfa ir uzņēmums, kura pārdošanas rezultāti ir šādi:

Mēnesis Pārdošana (vienībās)
janvārī 840
februāris 1000
marts 930

Vienkāršojot līdz 30 dienām mēnesī, iegūstam, ka vidēji dienā tiek pārdota 31 vienība. Tagad, lai aprēķinātu piegādes laiku, mums ir šāda informācija:

Pasūtījumi Mēnesis Piegādes laiks (dienās)
1 janvārī 7
2 janvārī 6
3 februāris 8
4 marts 7

Tāpēc mums ir noteikts, ka vidējais piegādes laiks ir 7 dienas. Turklāt mēs zinām, ka uzņēmumam ir drošības krājumi, kas sedz 4 pārdošanas dienas. Tagad mēs turpinām aprēķināt:

ROP = (31 * 7) + (31 * 4) = 341

Šajā gadījumā panācām, ka uzņēmumam pasūtījums jāveic tad, kad noliktavā ir 341 vienība.

Pasūtījuma punkta nozīme

Uzņēmumam jāizvairās no krājumu izbeigšanās vai dīkstāves krājumu uzkrāšanās. Pirmajā gadījumā jūs zaudējat pārdošanas iespējas, bet otrajā uzkrājat uzglabāšanas izmaksas.

Tāpēc ROP ir noderīgs instruments, lai novērstu abus scenārijus, un ir svarīgi to zināt. Tas arī palīdz optimizēt krājumus un papildināt tos īstajā laikā.