Horizontālā organizācijas diagramma

Horizontālā organizācijas diagramma ir tāda, kuras pamatā ir autonomi darba procesi, nevis hierarhijas līmeņi, kas visi atrodas vienā līmenī.

Horizontālā organizācijas diagramma

Tāpēc atšķirībā no vertikāles (no augšas uz leju) šajā dažādās nodaļas vai dienesti atrodas no kreisās puses uz labo. Tādā veidā tiek veidotas darba komandas, lai tās varētu pieņemt lēmumus paši. Šāda veida organizācijas shēmā komandas nav tik definētas, un parasti tās nosaka galvenās vadlīnijas.

Tās galvenās priekšrocības ir darbinieku autonomija, centienu koordinēšanas vienkāršība un savstarpējā komunikācija. Daži trūkumi ir skaidras vadības trūkums un grūtības atkļūdot pienākumus.

Kā izveidot horizontālu organizācijas diagrammu

Darbības, kas jāveic, ir līdzīgas citām darbībām, piemēram, skalāram. Būtiski ir padziļināti pārzināt uzņēmumu, un šajā gadījumā jākoncentrējas uz darba veidu un efektivitātes mērķiem. Jums ir jāzina, kā mēs vēlamies, lai mūsu komanda sadarbotos un komunicētu.

  • Pirmais solis, lai detalizēti izpētītu darba vai ražošanas procesu. Tādā veidā var izveidot dažādas komandas. Šajā fāzē ir būtiski analizēt uzņēmuma neformālās attiecības. Labāk apvienot tos, kuriem sanāk.
  • Ir jātiekas ar dažādām komandām. Atkarībā no izmēra tas tiktu darīts ar visiem vai tikai runātājiem. Mērķis ir panākt, lai ikviens sadarbotos un zinātu, kāda ir viņu darba daļa.
  • Visbeidzot, tas viss ir atspoguļots organizācijas shēmā. Var izmantot esošās lietojumprogrammas, piemēram, Cmap Cloud vai Smartart excel spraudni.

Horizontālās organizācijas diagrammas piemērs

Iedomāsimies lielisku uzņēmumu. Tajā ir trīs produktu līnijas, kas ir tik svarīgas, ka katrai no tām ir sava komanda.

No otras puses, ir vispārējās vadības atbalsta nodaļas, sekretariāts, finanšu nodaļa un cilvēkresursu nodaļa. Apskatīsim, kā izskatīsies organizācijas shēma ↓

Horizontālā organizācijas diagramma

Mēs redzam, ka horizontālā organizācijas diagramma ir ļoti noderīga, lai parādītu uz pakalpojumiem vai produktiem orientēta uzņēmuma struktūru. Turklāt var redzēt, ka tiem visiem ir vienāds hierarhiskais līmenis, lai gan ir dažādi komandēšanas līmeņi.