Cilvēkkapitāla

Cilvēkkapitāls ir cilvēka profesionālo prasmju ekonomiskās vērtības mērs. Tas attiecas arī uz darbaspēka ražošanas faktoru, kas ir stundas, ko cilvēki velta preču vai pakalpojumu ražošanai.

Cilvēkkapitāla

Cilvēka cilvēkkapitāls tiek aprēķināts kā visu to nākotnes labumu pašreizējā vērtība, ko persona cer iegūt no sava darba līdz darba pārtraukšanai. Tas, kas pievienots finanšu kapitālam, atspoguļo cilvēka kopējo bagātību.

Tā kā nākotnes summa ir lielāka, jo jaunāks ir cilvēks, jo vecāka gadagājuma cilvēks jau ir guvis šos ieguvumus un ir tos patērējis vai iekrājis, tagad veidojot daļu no viņa finanšu kapitāla.

Cilvēkkapitāla apjoms mūža garumā nav vienāds un, gadiem ejot, samazinās, bet var palielināties, investējot. Darbinieka izglītībai, pieredzei un prasmēm ir ekonomiska vērtība.

Investīciju pasaulē tas ir ļoti svarīgs jēdziens, jo tas tiek uztverts kā daļa no personas kopējās bagātības. Savukārt tiek ņemts vērā, lai izveidotu atbilstošu aktīvu izvietošanas stratēģiju. Kopumā cilvēkkapitāls tiek uzskatīts tā, it kā tas būtu piešķirts fiksētam ienākumam (obligācijām). Tas ir tāpēc, ka ieguvumi tiek sniegti periodisku ienākumu veidā un nav saistīti ar tik lielu risku kā akcijas (akcijas). Tāpēc, ja cilvēks vēlas pusi no savas naudas novirzīt akcijām, bet otru pusi fiksētā ienākuma nodrošināšanai, cilvēkkapitāla faktora pievienošanai vajadzētu palielināt finanšu kapitāla sadalījumu akcijās un samazināt fiksētā ienākuma kapitālu.

Cilvēkkapitāla izcelsme

Koncepciju izstrādāja Teodors Šulcs un Gerijs Bekers. Viņi uzskatīja, ka tas ir tāpat kā jebkurš cits kapitāla veids, ka, ja tas tiek ieguldīts tajā, tas var sniegt sabiedrībai daudzpusīgu labumu.

Savā pētījumā viņi apgalvo, ka lielu daļu sabiedrības ekonomiskās izaugsmes var izskaidrot ar cilvēkkapitāla mainīgā lieluma ieviešanu. Kopš tā laika ekonomisko izaugsmi nebija iespējams izskaidrot, izmantojot tradicionālos ražošanas faktorus, zemi, darbaspēku un kapitālu.

Cilvēkkapitāls kā ražošanas faktors

Ieguldot cilvēkkapitālā, tiek paaugstināta faktoru produktivitāte un veicināts tehnoloģiskais progress. Turklāt, ieguldot tajā, var gūt vairākus ieguvumus citās jomās, piemēram, sociālos vai zinātniskos ieguvumus, cita starpā.

Tāpēc cilvēkkapitāls tiek uzskatīts par ļoti svarīgu ražošanas faktoru. Tik daudz, ka Uzavas (1965) un Lūkasa (1988) pētījumos tas tika ieviests kā galvenais Koba-Duglasa ražošanas funkcijas mainīgais, aizvietojot darbaspēka faktoru (L) ar cilvēkkapitāla faktoru (H), un tehnoloģiju (A) un finanšu kapitāla (k) uzturēšana:

cilvēka-kapitāla-ražošanas-funkcija-kobduglass

Cilvēkkapitāla nozīme

Cilvēkkapitāls ir svarīgs ne tikai tāpēc, ka tas ir daļa no vienādojuma vai tāpēc, ka jomas eksperti ir uz to atsaukušies. Tas ir otrādi, jo ekonomisti ir sapratuši šo mainīgo, jo tas ir ekonomikas pamatfaktors.

Tomēr cilvēkkapitāla nozīme ir saistīta ar to, ka tas ir uzņēmuma pamatvienība. Citiem vārdiem sakot, visvērtīgākā un svarīgākā lieta jebkurā organizācijā ir cilvēki. Un līdz ar to arī tās cilvēkkapitāls.

Bez cilvēkiem uzņēmumi nevar darboties. Jūs varat uzlabot efektivitāti, automatizēt procesus un pat robotizēt visu ražošanu, taču cilvēkiem vienmēr būs rezervēta vissvarīgākā loma.

Padomājiet pat par pilnībā robotizētu rūpnīcu. Tas nav iespējams, ja daži tehniķi to uzstāda, veic periodisku uzraudzību un apkopi. Protams, lai robota izstrāde būtu iespējama, bija nepieciešami inženieri. Un kāpēc gan to nepateikt, cilvēku grupas iejaukšanās, kas nolēma iegādāties šo robota modeli.

Īsāk sakot, cilvēkkapitāla nozīme ir neapšaubāma. Tagad mums arī jāpatur prātā, ka ne visam cilvēkkapitālam ir vienāda vērtība. Citiem vārdiem sakot, ir komandas un organizācijas, kuru cilvēkkapitāls ir vērtīgāks nekā citiem uzņēmumiem.

Cilvēkkapitāls uzņēmumos

Lai apzīmētu organizācijas cilvēkkapitālu, tiek izmantots cilvēkresursu jēdziens. Uzņēmumi ir pilnībā atkarīgi no savu darbinieku prasmēm un talantiem, kas ir uzņēmuma panākumu atslēga.

Daudzkārt tiek teikts, ka uzņēmums ir tikai tik labs, cik labs ir tā darbinieki, un tāpēc cilvēkresursu nodaļas lielu uzmanību pievērš personāla atlasei, vadībai un optimizācijai.