14 administrācijas principi ir noteikumu kopums, ko Henri Fayol izveidoja, lai administratīvais process tiktu veikts visefektīvākajā veidā.
Citiem vārdiem sakot, tie ir noteikumi, kas mums palīdzēs pareizi veikt administratīvo procesu. Katrs no 14 principiem ir izstrādāts grāmatā ar nosaukumu "Administration Industrielle et Générale". Spāņu valodā tas tiek tulkots kā "Rūpniecības un vispārējā administrācija".
Lai atvieglotu izpratni, Economipedia esam sagatavojuši īsu kopsavilkumu.
Vadības principi
Henri Fayol noteiktie 14 principi ir:
- Darba dalīšana. Darba dalīšana sastāv no preces vai pakalpojuma ražošanai nepieciešamo uzdevumu sadrumstalotības. Šī darba dalīšana ir balstīta uz spēku, darba spējām, specialitāti un katra darba raksturu. Tādējādi tiek uzlabota ražošanas efektivitāte.
- Autoritāte Ir jābūt autoritātes principam, kas nosaka, ka autoritāte ir būtiska, lai paveiktu darbu. Bez autoritātēm viss būtu nekārtīgs un darbi netiktu veikti pareizā kvalitātē un laikā.
- Disciplīna Nepietiek tikai ar autoritāti, turklāt disciplīnas princips nosaka, ka visi procesi ir jāievēro ar stingru disciplīnu. Ir bezjēdzīgi zināt visu, kas mums jādara, ja tad mēs to neievērojam. Viss vienmēr, saskaņā ar cieņas un izglītības vērtībām.
- Komandas vienotība . Darbinieks saņem rīkojumus no viena priekšnieka. Šī principa nozīme ir tāda, ka tā trūkums var negatīvi ietekmēt citus principus, piemēram, autoritāti vai disciplīnu.
- Virziena vienotība . Darbībām ir viens un tas pats mērķis, tās virza viens un tas pats plāns un viens un tas pats priekšnieks.
- Subordinācija . Uzņēmuma mērķi ir svarīgāki nekā personīgie vai individuālie mērķi. Citiem vārdiem sakot, vispārīgie mērķi vienmēr ir pirmajā vietā.
- Atalgojums Lai gan ideālas maksājumu sistēmas nav, atalgojums ir svarīgs. Jāatrod līdzsvars starp motivējošu darbu ar labu atalgojumu, bet ne pārmērīgu un produktivitātei atbilstošu.
- Centralizācija Ir svarīgi, lai uzņēmuma vadība atsevišķos gadījumos būtu koncentrēta, jo tas uzlabo rezultātus. Tomēr citos gadījumos ērtāk ir decentralizēt un ķerties pie deleģēšanas. Tas būs atkarīgs no uzņēmuma veida.
- Hierarhija Autoritāte darbojas no augšas uz leju. Citiem vārdiem sakot, tas ir organizācijas veids ar vertikālu organizāciju, kurā ir dažādi vadības līmeņi.
- Pasūtiet . Uzņēmuma darbībai nepieciešamajiem resursiem jābūt īstajā laikā un vietā.
- Pašu kapitāls Lai gan, lai saglabātu saskaņotību un iegūtu rezultātus, saskaņā ar Fayol teikto, mums ir jāievēro tādi principi kā autoritāte vai pavēles vienotība, attieksmei starp darbiniekiem ir jābūt tādai kā kolēģiem. Godīga un cieņpilna attieksme. Uzņēmumā var būt dažādi līmeņi, taču visi cilvēki ir pelnījuši vienādu cieņu.
- Personāla stabilitāte . Ievērojot darba dalīšanu, ir svarīgi noturēt darbiniekus ilgtermiņā. Pastāvīgi mainoties personālam, jauni darbinieki tiks apmācīti un jāgaida, kamēr viņi pielāgosies. Arī darba stabilitāte uzlabos produktivitāti.
- Iniciatīva . Ikviens var ieteikt idejas, un tās var novērtēt. Četras acis redz vairāk nekā divas.
- Darbinieku savienība . Ir jābūt komandas garam. Ja viņi visi airēs vienā virzienā, laiva ātrāk sasniegs labu ostu.
Pārvaldes principu kritika
Kopš Anrī Fajola ierosināja šos 14 pārvaldes principus, ir pagājis vairāk nekā gadsimts. Tādējādi daudzi biznesa un komandu vadības eksperti iesaka dažus no šiem principiem pārskatīt.
Uzņēmumi ir ļoti attīstījušies, tiem ir dažādas struktūras, darbinieki var strādāt attālināti, nav nepieciešami fiziski biroji utt. Tāpēc, lai gan šie administrēšanas principi dažos gadījumos var būt noderīgi, mums nevajadzētu tos uzskatīt par pašsaprotamiem.